1. Əmək ehtiyatlarının idarə olunması. İstehsalın idarə olunması. Layihələrin idarə olunması

İSTEHSALIN İDARƏ OLUNMASI.İstehsal - xammaldan hazır məhsul alınması prsesidir. İstehsal öz mahiyətinə görə 4 qrupa bölünür:-Fərdi istehsal.-Seriyalı istehsal.-Kütləvi istehsal.-
Планлашдырма вя нязарят
Fasiləsiz istehsal.İ
Истещсал

тяъщизат
stehsal obyektlərinin yerləşdirilməsi və onun işinin təşkil edilməsi bir sıra mühüm faktorlarla bağlıdır. Əgər istehsal prosesində istifadə edilən xammalın həcmi alınan hazır məhsuldan xeyli çoxdursa, müəssisə xammala yaxın yerdə yerləşdirilməlidir. Əgər alınan hazır məhsulun həcmi istifadə edilən xammaldan çoxdursa, obyekt satış bazasına yaxın yerləşdirilməlidir. Bu vacib amillərlə yanaşı hər bir müəssisənin yerləşdirilməsi üçün aşağıdakı təlabatlar da nəzərə alınmalıdır:-Xammal mənbəyinin olması.-Yolun və nəqliyyatın olması.-Enerci mənbəyinin olması.-İşçi qüvvəsinin olması.-Satış bazarının olması.-Su mənbəyinin olması və s.

Müəssisənin yerləşdirilməsində şəhər, şəhər ətrafı və şəhərdən kənar ərazisinin münasibliyini nəzərə almaq lazımdır.Şəhərin içində müəssisəni yerləşdirmək bütün amillərə görə əlverişlidir, lakin torpaq və icarə haqqı çox bahadır. Həm də ekoloji cəhətdən təmiz olmayan istehsal obyektlərini şəhərin mərkəzi hissəsində yerləşdirmək düzgün deyil.Şəhərin ətrafında müəssisə yerləşdirmək ən əlverişli yerdir. Çünki orada bütün amillər ödənilir və həm də torpaq ucuz olur.Şəhərdən kənarda, xüsusən rayon və kənd yerlərində müəssisə salmaq isə həm üstün, həm də çatışmayan xüsusiyyətlərə malikdir. Çünki işçi qüvvəsi bol olduğu halda, nəqliyyat üçün rahat yollar yoxdur, enerji qıtlığı mövcuddur, həm də torpaq haqqı ucuz olsa da daşıma xərcləri çox baha olur.

İstehsalın idarə olunmasının ən mühüm şərtlərindən biri də, müəssisənin özünün rəqabətə davamlı olması ilə yanaşı, istehsal olunmuş məhsulların da rəqabət qabiliyyətli olmasını təmin etməkdir.

Rəqabətə dözümlülük ilk növbədə marketinq ilə bağlı olduğundan, müəssisədə marketinq xidməti kifayət qədər səriştəli təşkil edilməlidir.Bunlarla yanaşı, itehsalın idarə edilməsində strateji məqsədlərə çatmaq üçün taktiki qərarlar qəbul edilir. Bu qərarların vaxtında və düzgün qəbul edilmələri daha vacibdir.

İstehsalın idarə olunmasında yuxarıda qeyd olunan amillərlə yanaşı, xarici iqtisadi əlaqələrin qurulması və ətraf mühitin qorunması amillərinə də xüsusi diqqət yetirmək vacibdir.