Proqnozların işlənməsi prosesi proqnozlaşdırma adlanır. İdarəetmə qərarlarının proqnozlaşdırılması planlaşdırma ilə sıx əlaqədadır. Firmaların fəaliyyətində planlaşdırma sisteminin ayrılmaz tərkib hissəsi olan proqnozlaşdırma gələcəkdə firmanın potensial imkanlarından səmərəli istifadə olunması variantına üstünlük verir. Proqnozların hazırlanması zamanı aşağıdakı mərhələləri fərqləndirmək lazımdır:
1. Proqnozlaşdırma üçün materialların yazılması, təhlili və dəqiqləşdirmə;
2. Məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması problemləri və mövcud meyllərin təhlili;
3. Kompleks proqramların tərkibində proqnozların hazırlanması.
Proqnozların tərkibi hazırlandığı dövrlə şərtləndirilir. Bundan başqa elmi-texniki inkişafın əsas istiqamətləri də böyük rol oynayır.
İdarəetmə qərarlarının proqnozlaşdırılmasının məqsədi bütövlükdə menecment sisteminin inkişafı üzrə elmi cəhətdən əsaslandırılmış variantları hazırlanmışdır.
Menecment sistemində keyfiyyətin və xərclərin proqnozlaşdırılması ən mürəkkəb hesab olunur. Ona görə də bu məsələlərə daha çox diqqət verilməlidir.
Dostları ilə paylaş: | 
