Les faiblesses majeures constatées se situent au niveau de :
la gestion de la maintenance
la sous-traitance (fabrication locale des pièces de rechange)
l’utilisation rationnelle des structures de conseils, et d’appuis à la Maintenance
La création et le développement de PME spécialisées en services
Techniques de Maintenance dotés de ressources humaines compétentes (Télémaintenance dans les services de santé) .
L’absence d’études spécifiques liées aux activités d’études, et de services en Maintenance.
Les centres de formation professionnelle et les ISET sont les principaux fournisseurs de techniciens. Ces ressources humaines en majorité des Jeunes diplômés manquent souvent d’expérience, condition indispensable de réussite en maintenance (d’où l’urgence d’adapter en continu les programmes de formation continue et d’introduire les nouvelles technologies )
Les centres de formation professionnelle et les ISET sont les principaux fournisseurs de techniciens. Ces ressources humaines en majorité des Jeunes diplômés manquent souvent d’expérience, condition indispensable de réussite en maintenance (d’où l’urgence d’adapter en continu les programmes de formation continue et d’introduire les nouvelles technologies )
La nécessité d’élaborer une étude stratégique de la maintenance et de ses perspectives à l’horizon 2016en tenant compte des futurs Mega-projets .
Il existe un potentiel d’amélioration important qui peut être exploité au profit de la compétitivité des entreprises.