1-Rapport scientifique


LES 3 AXES AXE : Mangement de projet (responsable : F. Marle)



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LES 3 AXES
AXE : Mangement de projet (responsable : F. Marle)
Thématique : périmètre, objectifs

Trois finalités de recherche ont été définies : 1) conception et pilotage de projets, portefeuilles robustes 2) conception des organisations projet et multi-projets ; 3) structuration des processus de décision. Quatre Groupes de Travail et de Réflexion (GTR) ont été créés pour développer les échanges sur les 3 finalités : 1) Humain ; 2) Pilotage 3) Complexité (et systématique) 4) Risques (et robustesse).

De travaux indépendants menés depuis 2000, l’axe a été officialisé fin 2006 avec les objectifs de mettre en relation les contributeurs, assurer la coordination entre projets et assurer un lien permanent avec les entreprises, le monde académique et le reste du laboratoire.
Le point fort relevé est l’organisation et le management de la recherche dans cet axe qui favorise les échanges (grâce aux GTR et à la diffusion du Courrier de la Recherche) et doit permettre de créer rapidement une équipe de recherche cohérente.

Eventuellement, les finalités pourraient être plus concises et spécifiques pour se distinguer de ce qui se ferait par ailleurs et améliorer encore la lisibilité.
Moyen : humains

6 chercheurs permanents, et 8 doctorants contribuent à l’axe coordonné par Franck MARLE bien répartis sur les 3 finalités et 4 GTR. Les ¾ des thèses en cours sont industrielles et la totalité de celles soutenues. La volonté à court terme est d’équilibrer par une plus grande proportion de sujets plus académiques.



Le point fort est la forte orientation industrielle qui permet un ancrage dans des problématiques réelles intéressantes. Le soutien fort de quelques industriels du monde automobile peut aussi se révéler être une fragilité à moyen terme pour l’équipe.

Les contributeurs à l’axe sont déjà relativement nombreux compte tenu du sujet – le management de projet – au sein d’une école d’ingénieurs, même si tous les contributeurs ne sont pas à 100% de leur temps sur cet axe. Le management notamment par les GTR permet de créer une cohérence forte et peut permettre d’obtenir plus rapidement une taille critique.

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