1-Rapport scientifique

Conclusions et recommandations.
Le LGI présente un bilan très positif.
La production scientifique est en forte croissance et globalement tout à fait satisfaisante. Elle est néanmoins déséquilibrée entre thèmes et entre personnes d’un même thème. Il faut veiller à entraîner tout le laboratoire dans cet effort d’amélioration des publications.
Le laboratoire a une activité d’encadrement doctoral impressionnante, souvent tirée par des relations industrielles elles aussi remarquables. Le comité conseille au laboratoire de ne pas se laisser trop porter par une stratégie de réponses à des opportunités de relations industrielles, et donc de veiller à ce que ces relations soient au service du projet défini a priori. Ceci est plus particulièrement vrai pour le thème 1.
Le laboratoire a un tissu de relations internationales de premier niveau et a montré une forte activité d’organisation de conférences de premier plan.

Le comité soulève les points de réflexion suivants.
La gouvernance du laboratoire semble très informelle. Ce ne semble pas conduire à des problèmes internes mais avec l’augmentation des effectifs il nous semble essentiel de mettre en place un minimum de structures décisionnelles avec notamment un conseil de laboratoire.
L’organigramme doit être clarifié. La notion de 2 thèmes et 3 axes ne nous paraît pas claire. D’une part les termes choisis (thèmes et axes) eux-mêmes sont ambigus. Pour le LGI les thèmes ont une vocation de pérennité plus grande que les axes ce qui n’est pas forcément claire dans la terminologie choisie. Mais au-delà de cette notion de terminologie, bien sûr secondaire, il serait intéressant de mieux expliciter les objectifs en terme organisationnels des axes. Ont-ils vocation à devenir des thèmes, mais alors il y aura de forts regroupements entre certains thèmes ? Doivent-ils êtres vus comme des projets avec une date de fin de projet a priori programmée ? …
La stratégie affichée repose sur la double notion de croissance et d’intégration. Ces 2 notions ne sont pas a priori convergentes. Un réel volontarisme doit être mise en œuvre pour que la croissance soit au service de l’intégration, par exemple dans la définition des futurs profils de recherche envisagés. La mise en place récente des 3 axes n’est pas non plus un signe très clair de volonté d’intégration. En particulier le développement de l’axe « Management de l’innovation » nous semble plus répondre à l’objectif de croissance par une ouverture des thèmes de recherche qu’à une volonté d’intégration. Sans une grande vigilance, la mise en place des 3 axes peut en effet conduire à une certaine autonomisation des axes. Enfin, la volonté légitime d’intégration ne doit bien sûr pas être au détriment de l’identité des différentes communautés. Un moyen d’intégrer pourrait être de développer des plateformes communes : bibliographique, expérimentales,…
Le comité s’interroge sur les possibilités de collaboration avec d’autres laboratoires de l’ECP et encourage le LGI à explorer cette éventualité.
Pour conclure, le comité est impressionné par le dynamisme des acteurs du laboratoire et la qualité des actions menées que ce soit en termes d’activités doctorales, industrielles, d’organisation de manifestation de grande ampleur,… tout en publiant à un niveau tout à fait intéressant. Il souhaite féliciter l’ensemble des acteurs du LGI pour le travail remarquable effectué depuis quelques années. Le comité est persuadé que ce dynamisme permettra d’atteindre un des objectifs affiché qu’est la croissance du laboratoire. Il recommande que la gouvernance du laboratoire tienne compte de cette croissance et évolue vers une gouvernance plus formalisée. Il est heureux que l’objectif de croissance soit accompagné d’une volonté d’intégration mais est moins convaincu des chances de réussite de ce deuxième objectif. Il recommande la mise en place de mesures volontaristes (plates-formes, profils de recherche,..) pour se donner les meilleurs chances d’atteindre cet objectif d’intégration.
Yannick FREIN

Président du comité d’experts

Alain BERNARD Fabrice CHAUVET Jacques DEMONSANT

Alexandre DOLGUI Michel DUREIGNE Chris MAC MAHON

Annexe