1-Rapport scientifique

Répartition des crédits et valorisations p 47

1. 
   Investissements p 47
   
2. 
   Budget hors salaires p 48
   
3. 
   Budget consolidé p 48
   
4. 
   Valorisations p 48
   

Introduction
Bref historique du Laboratoire Génie Industriel:
1990: Un nouveau laboratoire dédié à la productique « Laboratoire Productique Logistique » se crée à l’ECP à la demande du Directeur de l’Ecole Centrale Paris.

1992: le Laboratoire «Productique Logistique » (PL) est reconnu (JE) par le Ministère.

1992-2001 : L'éclosion, le Laboratoire est reconnu comme Equipe d’Accueil par le ministère, il se crée alors un DEA, puis le Master Recherche.

2001 : le Laboratoire devient « Génie Industriel ».

2001-2008 : la reconnaissance internationale est devenu la priorité stratégique du Laboratoire.

2010-2013 seront les années de la croissance et de la performance scientifique.

Notre devise : « créer de la valeur scientifique pour des valeurs industrielles » des valeurs durables c'est-à-dire de la valeur économique mais aussi de la valeur sociale et de la valeur environnementale.
Photographie aujourd’hui (octobre 2008)
Le Laboratoire Génie Industriel de l’ECP est aujourd’hui équipe d’accueil (N° 2606)

Il est un des sept laboratoires de l’ECP (EM2C, SPMS, MSSMat, LGPM, MAS, LGI, ERASME)

Il compte 16,5 enseignants-chercheurs (5,5PU dont 2 associés, 8 MdC ou équivalents dont 2 HdR et 2 associés, 3 assistants docteurs) pluridisciplinaires (sections CNU 60, 61, 27, 06), 29 doctorants, 2+7 ITA.

Le taux d’encadrement moyen de presque 4 (3,8) thésards par Professeurs et HdR confondus est trop élevé. Il s’explique pour deux raisons :

• 
  une politique volontariste de pousser les MdC ou équivalents à aller vers l’HdR donc à participer à des co-encadrements de thèses. Deux d’entre eux (Julie Le Cardinal et Aurélie Dudezert) sont à un an de la possibilité de soutenir et trois (Oualid Jouini, Franck Marle et Evren Sahin) à deux ans, ce qui ramène le taux d’encadrement inférieur à 3 thésards par encadrant si ces derniers sont comptés comme 0,5 HdR.
  
• 
  Une thématique très porteuse avec de nombreuses sollicitations industrielles (plus de 0,5 Million d’€ par an de contrats de recherche) pour les accompagner dans leur recherche, qui garantit un emploi très bien valorisé pour les docteurs de cette thématique (le problème étant le plus souvent qu’ils ne soient pas débauchés avant la fin de leur thèse comme Julien Durand ou Ali Ouni qui ont fini par soutenir leur thèse avec plus d’un an de retard du fait qu’ils aient été débauchés pour leurs compétences quelques mois avant la fin planifiée de leur thèse).
  

Organisation des thèmes scientifiques

Le Laboratoire Génie Industriel est organisé en 2 thèmes qui s’intéressent à la modélisation, simulation et optimisation de deux systèmes complexes de l’entreprise et 3 jeunes équipes qui s’intéressent à trois 3 natures de leur management.

• 
  2 thèmes: Système
  

• 
  Systèmes de développement des biens et services
  
• 
  Systèmes de production et de distribution des biens et services
  

• 
  3 équipes: Management
  

• 
  de projet
  
• 
  des connaissances et des informations
  
• 
  de l’innovation
  

La cohérence thématique du Laboratoire réside dans le fait que tous les thèmes et équipes s’intéressent à la modélisation simulation et optimisation des opérations, qu’il s’agisse d’opérations de conception, de projet, de production, de distribution et même d’innovation.

La jeune équipe « management de l’innovation », est une petite équipe de recherche principalement animée par Eléonore Mounoud (MdC HdR) qui était rattachée au laboratoire Stratégie et Technologie animé par Thomas Durand. Le laboratoire Stratégie et Technologie ayant cessé ces activités début 2007, cette petite équipe (3 thèses en cours et 2 enseignants chercheurs) nous a naturellement rejoint (voir détail dans les activités de l’axe).

1.