1-Rapport scientifique

Participants (avec des personnes en % de temps)

Professeurs: Jean-Claude Bocquet (33%), Anne-Françoise Cutting-Decelle (50%), Alain Desroches (50%)

Maîtres de conférences et assimilés: Marija Jankovic (20%), Julie Le Cardinal (50%), Franck Marle (100%)

Doctorant(e)s: Véronique Ezratty, Nydia Gonzalez, Aude Schindler, Marinita Schumacher, Ludovic-Alexandre Vidal, Wided Sghaier, Georges Labet, Fang Chao (septembre 2008)

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  Problématique
  

La problématique majeure du management de projets aujourd’hui est d’arriver à une plus grande reproductibilité des phénomènes. L’aspect unique du projet perturbe fortement les méthodes traditionnelles de management, surtout celles basées sur le REX et le progrès continu. En effet, chaque projet étant unique de par ses objectifs, ses moyens et/ou son environnement, cela rend impossible, voire contre-productif la réutilisation du passé. Il faut donc à la fois travailler sur la détection de ce qui est réutilisable (et qui est principalement contenu dans les personnes elles-mêmes, et beaucoup plus difficiles à transcrire sur document) et sur l’anticipation de l’évolution possible ou des évolutions possibles du projet, sachant qu’il y a toujours une partie incertaine, voire non maîtrisable. Nous travaillons donc à la fois sur les informations mises à disposition des décideurs, mais également sur la façon dont les décisions sont prises (processus).

L’autre problématique majeure se situe au niveau supérieur, c’est-à-dire du rattachement d’un ensemble de projets (portefeuille, programme, trajectoire) aux objectifs et ressources des entreprises qui les mènent. Cela suppose de prendre les bonnes décisions de lancement, d’arrêt ou de modification de projets, en garantissant un équilibre entre les valeurs produites, les charges que cela implique et les risques pris. Là encore, la problématique de l’information remontée depuis chaque projet est adressée. Nous cherchons à faire l’estimation globale de la robustesse de l’ensemble de projets, à savoir la capacité du portefeuille ou du programme à délivrer la performance attendue (valeurs – charges) en résistant à un certain nombre de perturbations internes (projet) et externes (environnement de l’entreprise).

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