1-Rapport scientifique

La maturité de projet

La conduite de projets couvre l'ensemble des activités techniques, de management et de pilotage transversal à mener par l'équipe de direction du projet pour atteindre les objectifs. Actuellement chez PSA Peugeot Citroën, la démarche de pilotage de projet est soutenue par un référentiel de conduite de projet organisé par phase de développement qui intègre le savoir-faire du métier projet. Cependant, le pilotage de projet implique de prendre des décisions afin de l’emmener vers un nouvel état en respectant les objectifs fixés et pour y arriver, il est important de considérer le niveau de maturité acquis. En effet en matérialisant le niveau de maîtrise des processus qui régissent le projet on améliore son pilotage. L’utilisation d’un modèle de maturité devient alors un outil important d’aide au pilotage et d’amélioration de la performance globale des projets. Il ne s’agit pas des modèles de maturité organisationnelle, comme le CMMI, OPM3 ou autres.

L’objectif visé de la thèse de Nydia Gonzalez est de développer un modèle global et robuste de maturité de projet, qui tienne compte de la décomposition des domaines de management de projet et ce au travers les phases du cycle de vie d’un projet automobile. Ce modèle est un outil d’aide au pilotage de projets, qui permet d’anticiper certains risques avant la phase pendant laquelle ils sont susceptibles de se déclencher.