16-Mavzu: Dasturiy ta’minotni ishlab chikish standartlari

Stack standartlashtirish

Tasavvur qiling-a, ikkala kompaniya ham qulay sana oralig'ini tanlash bilan o'z ilovalarida kalendarlarni joriy etishga qaror qilishdi. Bu holatda nima bo'ladi?

Ishlab chiquvchining vazifalarining aksariyati bir xil turdagi va allaqachon echimlarga ega. Ko'pincha ish Internetda tayyor echimni topish va uni ma'lum bir loyihaning ehtiyojlariga moslashtirishga to'g'ri keladi.

Taqvim misolida, ishlab chiquvchilar birinchi navbatda o'zlarining ramkalari uchun tayyor echimlarni google orqali qidiradilar va ularning ehtiyojlariga moslashish osonroq bo'lganlarini tanlaydilar. Diversity'da ishlab chiquvchilar bu ishni ikki marta bajarishlari kerak, birinchi buyruq uchun, ikkinchisi uchun turli ramkalar umumiy echimlarga ruxsat bermaydi. Standard & Co kompaniyasida bu ish bitta jamoaga topshirilishi mumkin, ikkinchi jamoa birinchisining yutuqlaridan tezda foydalanishi mumkin.

Agar biz noldan rivojlanish haqida gapiradigan bo'lsak, Standard & Co ishni jamoalar o'rtasida taqsimlay oladi, Diversityda ikkala jamoa ham butun hajmni mustaqil ravishda bajarishi kerak.

Ikkala kompaniyaning har bir jamoasidan loyiha menejerlari optimistik hisobotlar yozadilar, rivojlanish odatdagidek davom etadi, ishlab chiquvchilar o'z vazifalarini normal bajaradilar, ammo agar siz butun kompaniyaning ishlashiga qarasangiz, Standard & Co muammoni kamroq resurslar bilan hal qildi.
Standard & Co biznesi o'sib bormoqda, kompaniya doimiy ravishda yangi ilovalarni yaratmoqda, shuning uchun ishlab chiquvchilar jamoalar tezda boshlashlari va odatdagi me'moriy yechimlarni ishlab chiqishga vaqt sarflamasliklari uchun ular uchun umumiy shablonni yaratishga qaror qilishdi. Eng asosiy narsalarga qo'shimcha ravishda, biz shablonga server so'rovi modulini, standartlashtirilgan xatolarni qayta ishlashni, bildirishnomalarni, yuklagichlarni, modal oynalarni va hokazolarni qo'shishga qaror qildik. Ikkala jamoa ham xuddi shunday, tez va avtomatik ravishda standart dastur qismlarini yaratadi.

Diversityda jamoalar har safar mustaqil ravishda yangi modullar va yechimlarni sinab ko'rishadi va tushlik paytida ular bir-birlariga o'z topilmalari haqida hayajon bilan aytib berishadi.

Standard & Co umumiy unumdorlik bo'yicha yana oldinda, ular takroriy vazifalarga vaqt sarflashni bartaraf etishdi. Rivojlanishni nazorat qilish va kodni ko'rib chiqish yangi jamoa paydo bo'lgandan so'ng, Standard & Co ishlab chiquvchilari yangi kelganlarning kodlarini navbatma-navbat ko'rib chiqadilar, ularga kompaniya standartlari bo'yicha qanday ishlashni o'rgatadilar va ulardan yangi bilimlarni o'zlashtiradilar. Etarli rivojlanish tajribasiga ega bo'lgan deyarli har qanday kompaniya xodimi yangi loyihada rivojlanishni nazorat qilishi mumkin, u erda hamma narsa standartdir. Nazorat va ko'rib chiqish resurslarni talab qiladi, bu erda yana Standard & Co optimallashtirish uchun joy bor.

Diversity kompaniyasida menejment rivojlanish yetakchilariga tayanishi kerak. Kompaniyadagi bu lavozimlarni faqat tajribali mutaxassislar egallashi mumkin. Kompaniya ushbu yigitlarning halolligi va professionalligiga tayanadi, ularning hissasini qadrlaydi, ularning kasbiy rivojlanishi va yuqori motivatsiyasi haqida doimo g'amxo'rlik qiladi.

Standartlashtirish o'z-o'zidan sodir bo'lmaydi

Aftidan, Standard & Co ishlab chiqishdagi standart yechimlar tufayli har doim vaqt va pulni tejaydi. Bu to'g'ri, lekin standartlashtirish jarayonining o'zi xarajatlarini hisobga olmasak, rasm to'liq bo'lmaydi.

Standartlashtirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, kimdir standartlarni o'zi ishlab chiqishi, normativ hujjatlarni yozishi, infratuzilmani yaratishi, doimiy ravishda hamkasblarini standart echimlardan foydalanishga undashi, ularning to'g'ri tushunilishi va qo'llanilishini nazorat qilishi kerak. Bu Diversity yangi loyiha, trening yoki ish sharoitlarini yaxshilash uchun sarflashi mumkin bo'lgan vaqt va kuch talab qiladi.

Standartlarning o'zi doimiy ravishda kimdir tomonidan ko'rib chiqilishi va takomillashtirilishi kerak, aks holda kompaniya texnologik turg'unlikka duch keladi. Oldinda, bu ayniqsa xavfli, atigi bir necha yil va siz kompaniyadan resurslarni tortib oladigan og'ir merosning baxtli egasisiz.

Boshida ikkita ieroglif - kaydzen, ishlab chiqarish jarayonlarini, boshqaruvni, biznesni, hayotni doimiy takomillashtirishning yapon falsafasi. Standartlashtirish bu falsafaning tamoyillaridan biridir. O'tgan asrning o'rtalarida Toyota kaydzen tamoyillarini qo'lladi va natijada hozirgi mashhur Kanban tizimini oldi.
Standartlashtirish sanoatning rivojlanishini tezlashtirdi, dasturiy ta'minotning rivojlanishini asta-sekin o'zgartirdi. Ammo bu erda hamma narsa unchalik oddiy emas, frezalash mashinasidan ko'ra insonning tafakkurini o'zgartirish qiyinroq.