2009 Otomotiv Yan Sanayiinde Yapısal Dönüşüm Ve Yeni Stratejiler

2009 Otomotiv Yan Sanayiinde Yapısal Dönüşüm Ve Yeni Stratejiler

• 2009 Otomotiv Yan Sanayiinde Yapısal Dönüşüm Ve Yeni Stratejiler

• 2009 Yalın Stratejiler ve Teknikler Seminerleri

• 2008 Otomotivde Yalın Satış ve Tedarik Zinciri Yönetimi

• 2007 Toplam Toyota Üretim Sistemi Semineri

• 2007 Yalın Zirve, İstanbul

• 2006 Yalın Yeni Ürün Geliştirme Seminerleri

• 2005 Yalın Zirve, İstanbul

• 2004 Yalın Yönetim Konferansı, Denizli

• 2004 Yalın Üretim Zirvesi, İzmir

• 2003 Yalın Zirve, Bursa

• 2002 İstanbul Konferansları

• 1998 Yalın Zirve, İstanbul

Değer ile israfı ayırmak

• Değer ile israfı ayırmak

• Müşteri açısından değer yaratmayan işleri yapmamak, bunlara ayrılan süreyi azaltmak

• Akış süresini kısaltmaya odaklanmak

• Küçük partiler halinde üretmek, farklı iş tipleri arasında dönüş kayıplarını azaltmak

• Farklı ürünlerin akış yollarını ayırmak

• Ürünleri bir işlemden diğerine bekletmeden akıtmak, prosesleri yakınlaştırmak

• Malzemenin, bilginin ve çalışanın müşteri talep hızında akışını sağlamak

• Talebi zamana düzgün yaymak, talep olmadan iş / üretim yapmamak

İşi ilk defada hatasız yapmak

• İşi ilk defada hatasız yapmak

• Problemleri çabuk görünür kılmak

• Değişkenlikleri azaltmak

• Problemlerin kök nedenini ortadan kaldırmak

• Yerinde gözlem yapmak

• Çalışanların çok yönlü becerilerini geliştirmek

• Hızlı problem çözme yeteneğini geliştirmek (PDCA)

• Birim maliyet yerine toplam maliyete odaklanmak

• Resmin bütününü görebilmek

• İletişim araçlarını geliştirmek

• Uygun tekniklerden yararlanmak

Parametreler Kazançlar

• Parametreler Kazançlar

• Akış süresi %60-90 

• Üretkenlik %30-100 

• Hata sayısı %70-80 

• Stok %40-90 

• Alan kullanımı %50 

• İş kazaları %50 

• Yeni yatırım çok az

İş başı eğitimleri

• İş başı eğitimleri

• Günlük kısa toplantılar

• Geri bildirim görüşmeleri

• Performans panoları

• Problem çözme panoları

• Gemba’da toplantı alanları

• Birlikte eğlenmek

• Sosyal etkinliklere katılmak

• Eğitim, eğitim, eğitim…

TESİS İŞLEME KAZANÇLAR

• TESİS İŞLEME KAZANÇLAR

• İlaçlı ürün stok miktarında %91 azalma

• İlaçlı ürün stok maliyetinde %93 azalma

• Paketli ürün stok miktarında %100 azalma

• Paketli ürün stok maliyetinde %100 azalma

• Yardımcı malzeme stok maliyetinde azalma;