| Merhum Vehbi Koç’un “En önemli sermayemiz insan kaynağımızdır” sözünden hareketle sizin döneminizde İnsan Kaynakları alanında nasıl çalışmalar hayata geçirildi?
2000’li yılların başlarına göre grubumuza çok büyük 2 kuruluş, Yapı Kredi ve Tüpraş dahil olmuş; sanayi şirketlerimizin ciroları, kârlılıkları ve ihracatları çok önemli miktarlarda artmış, buna mukabil de portföyümüzde yer alan yan sanayi şirketleri ve inşaat grubu şirketleri portföyümüzden çıkmıştı. Tüm bu durum göz önünde bulundurularak, yeniden kademelendirmeler yapıldı ve performans değerlendirmesinde şirketin performansına mali konular dışında uzun vadeli stratejik hedefler ve projelere ilişkin bir bölüm eklendi. Daha sonra da şirketin iç işleyişi, çalışanlarıyla olan ilişkileri, bayileri ve yan sanayileri ile olan ilişkilerini de değerlendiren bir mekanizma oluşturduk. Ayrıca şirketlerimizdeki önemli İnsan Kaynakları göstergelerini tanımladık ve periyodik olarak ölçmeye başladık. Kariyer planlamasında da üst düzey yönetici ve pozisyonlarının bugünkü, 3 yıl sonraki ve 5 yıl sonraki adaylarının belirlenmesi sürecini aşağıdan yukarıya doğru çalıştık. Bunlar haricinde, unvanların yenilenmesi, 7.500 çalışana esnek yan fayda tanımlanması, çalışanlarımızın Topluluk içi transfer olanaklarını artırmak adına Koç Kariyerim iç ilan sistemimizde yaptığımız köklü değişiklikler, Koçluk ve Mentorluk programları, Liderlik ve Gelişim programlarının yeniden tasarlanması, Koç Üniversitesi ve Harvard Business School ile yapılan işbirliği gibi Topluluğun İnsan Kaynakları altyapısını daha da yukarı çıkaracak uygulamalara başladık.
Dostları ilə paylaş: |
