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- Jeunes diplômé(e)s ou 1 ères expériences, c’est votre personnalité qui fait la différence.
- SECTEuR
- Yves Le Corre La crise aidant, le secteur agroalimentaire – aux produits plus concrets que d’autres industries – commence
- Comment se déroulent les recrutements
- Quelles sont les perspectives d’évolution pour un jeune diplômé
Être ouvert sur le monde, c'est comprendre les différences de points de vue. Jeunes diplômé(e)s ou 1 ères expériences, c’est votre personnalité qui fait la différence. Vous recherchez un groupe international ambitieux et créatif pour votre carrière. Nous recherchons des collaborateurs dynamiques et motivés. Vous avez l'énergie, l'esprit d'équipe, le talent et la personnalité qui font la différence. Rejoignez-nous. Retrouvez nos offres et adressez votre candidature sur notre site internet*, w w w . h s b c . f r Publié par HSBC France - © Corbis classique classique tendance tendance classique classique tendance tendance *Pour plus d’efficacité, nous ne traitons plus les candidatures papier et mail. 09P27560-FIGJD-205-297 2/04/09 14:42 Page 1
44 SECTEuR >
Au premier rang français et européen, l’industrie alimentaire semble moins subir les effets de la crise que d’autres domaines. La raison d’un chiffre d’af- faires qui progresse de 6 % ? La hausse des prix, qui compense la baisse de l’ac- tivité et de la consommation des ména- ges tout comme le faible dynamisme de la demande extérieure… Pour autant, et même si la donne devrait changer après un premier trimestre 2009 particulièrement difficile, l’industrie agroalimentaire reste un secteur demandeur voire même créateur d’emplois. Ainsi, les besoins en personnel pour l’ho- rizon 2010-2015 s’évaluent entre 5500 et 6700 nouveaux emplois par an (Ifria). Les départs en retraite en sont, bien entendu, la principale raison. De nombreux futurs retraités occupent actuellement des fonctions «stratégiques» qu’il faudra remplacer. D’une manière générale, les industries alimentaires sont continuellement en recherche de personnel toujours plus qualifié pour répondre à l’automatisation grandissante de la pro- duction et le besoin incessant d’innovation, de développement de nouveaux produits dû à un marché sans cesse saturé. De même, la recherche d’une sécurité alimentaire optimale nécessite des responsabilités accrues au niveau de la pro- duction, de la distribution et du contrôle de la qualité. Des places sont donc à prendre pour les jeunes diplômés, à condition de savoir se montrer mobile au sein de multina- tionales telles que Danone, Nestlé ou Unilever, et surtout dans des entreprises de moins de 250 salariés, soit 90% de l’industrie. Ces dernières se replient sur elles-mêmes du fait du contexte actuel, mais manquent toutefois de tech- nico-commerciaux, techniciens de maintenance, techniciens qualité… En 2009, Pomona spécialisé en distribu- tion et en agro-industrie compte recruter 1500 personnes, dont 200 jeunes diplômés. À un plus faible niveau, la PME bretonne Roullier prévoit pour sa part d’embaucher plus de 100 cadres sur ses 200 recrutés annuels, débutants ou confirmés. Alors, sur- tout, ne pas limiter ses recherches aux gros groupes !
GUILHEM DEVEAU, chef de projet développement RH – Campus Manager et DRH du groupe Soparind Bongrain.
Nous concevons la politique de recrutement de notre groupe comme un investissement à long terme. La crise n’a donc pas d’impact sur celle-ci. Notre politique de développement se poursuit, tant en France qu’à l’international. Nos besoins sont donc identiques à ceux de 2008. on compte plusieurs centaines de postes disponibles dans les 80 filiales du groupe. Les profils recherchés sont divers. En tant qu’acteur majeur dans l’industrie de la transformation laitière, nos besoins pour pourvoir les postes en production sont les plus nombreux. Concernant les postes d’encadrement et d’expert dans ces fonctions, nous recherchons autant de jeunes diplômés d’écoles d’ingénieurs généralistes ou agronomes que de professionnels. Pour nos postes en marketing, nous proposons de belles opportunités à des jeunes diplômés d’écoles de commerce, accéder à des postes de chef de produit junior notamment. Comment se déroulent les recrutements ? Ils sont décentralisés dans les filiales. Le candidat rencontre généralement son futur responsable et le DRH. Nous faisons en sorte de traiter rapidement nos recrutements. Ils sont systématiquement envisagés d’un point de vue «groupe»; tout candidat acceptant un poste dans notre groupe sait qu’il est susceptible d’évoluer à terme dans l’ensemble des filiales. C’est ainsi que notre taux de mobilité interne est supérieur à 50 %.
Fortes ! Notre politique de gestion des ressources humaines, basée sur la mobilité interne conjuguée à nos très nombreuses implantations en France et à l’international, et la diversité de nos marques nous permet de faire évoluer fonctionnellement, hiérarchiquement et, bien sûr, géographiquement nos potentiels. Yüklə 1,33 Mb. Dostları ilə paylaş:
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