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- Pour votre avenir professionnel … misez sur la fraîcheur !
- Nous recrutons chaque année en Ile de France et en régions sur lensemble de nos métiers : > Administratif > Logistique > Commercial
- Avez-vous d’autres critères de sélection
- Comment évaluez- vous ces compétences terrain de vos candidats
- La législation concernant la vente de tabac constitue- t-elle un frein dans ce métier
- La formation concerne- t-elle essentiellement le cadre législatif
- Quelles sont les évolutions de carrière possibles
- Quels sont les fondements de la culture d’entreprise
- Philip Morris
- Quels sont les effectifs et les objectifs de recrutement en France
- Quels sont les postes proposés
Riche en vitalité professionnelle Pour votre avenir professionnel … misez sur la fraîcheur ! Découvrez la grande diversité de nos métiers et rejoignez les 8700 collaborateurs de Pomona pour un avenir riche en vitalité professionnelle. Jeunes diplômés h/f Pomona (CA 2,7 Mrds €) est un groupe majeur de l’agro-alimentaire, leader sur la distribution de produits alimentaires auprès d’une clientèle de professionnels de la Restauration Hors Domicile. Présent sur 150 sites en France, Pomona a su préserver une organisation en structures à taille humaine, où les talents de chacun sont reconnus. Rapide prise de responsabilités, évolution vers des postes de management d’équipe, formation sur mesure... : à chaque étape de votre carrière, Pomona saura valoriser vos compétences en vous offrant un parcours à la hauteur de vos ambitions.
Découvrez tout l'univers Pomona et postulez en ligne (réf.REJD09) sur www.pomona.fr POMONA, service recrutement, 2/4 place du Général de Gaulle, 92164 ANTONY cedex. MONTAGE PROMONA+CARREFOUR 7/04/09 13:08 Page 1 48 itw le chemin le plus long possible, sur différents postes et fonctions. Outre des confirmés pour les fonctions transverses, nous recrutons majoritairement de jeunes commerciaux, de niveau bac +5, issus de grandes écoles ou éventuellement d’universités. Dans un groupe comme le nôtre, la maîtrise de l’anglais est très importante, ainsi que la volonté de développement de carrière et la mobilité géographique.
Nous n’avons ni préférence ni exclusive : nous ne recherchons pas un diplôme, mais des gens à potentiel et surtout dotés d’une forte aisance sur le terrain. Nos chargés de développement commercial vont à la rencontre des buralistes et doivent animer les points de vente.
Comment évaluez- vous ces compétences terrain de vos candidats ? Dans le cadre du processus de recrutement, les candidats aux fonctions de chargé de développement commercial ont d’abord un entretien préalable, puis, si nous les sentons aptes, sont mis en situation lors d’un test terrain : la personne va accompagner un de nos commerciaux durant une journée. L’avantage est double : cette journée nous permet de découvrir le comportement du candidat en situation réelle, mais permet également au candidat de se faire une idée précise du métier.
Le respect de la loi est un facteur primordial pour nous. En France, la loi est claire et lorsqu’on la connaît bien, il suffit de s’y conformer. Tous les nouveaux recrutés reçoivent une formation importante dès leur arrivée, puis à plusieurs reprises au cours des 18 premiers mois dans le groupe. Notre objectif consiste à les mettre au meilleur niveau pour qu’ils génèrent les meilleurs résultats dans un total respect des lois.
Non bien sûr, nous formons nos nouveaux embauchés aux méthodes et techniques de commercialisation et aux outils informatiques qu’ils vont devoir utiliser. Nous leur enseignons notre esprit d’équipe ; des formations pour les nouveaux arrivants sont organisées tous les trois mois, leur permettant de rencontrer tous les membres de la direction et de créer un esprit «promo» – leur premier réseau interne. Enfin, chaque salarié ira visiter une usine, et comme nous n’en avons pas en France, nous les emmenons en Hollande pour ce faire.
Nous avons développé un processus très complet afin de permettre à chacun d’évoluer et de faire carrière au sein du groupe. La mobilité interne en France et selon les opportunités et les goûts de chacun à l’international est un de nos piliers. L’entretien annuel constitue un fondement très important de la gestion des talents.
Quels sont les fondements de la culture d’entreprise ? Le groupe, par son côté international, est un véritable «melting pot» : les équipes rassemblent des gens de toutes origines, notamment au siège. L’entreprise doit d’abord relever un challenge permanent : aller chercher la part de marché chez les concurrents sur un marché qui tend à diminuer. Et comme nous commercialisons un produit controversé et très cadré, l’intégrité de chacun est essentielle.
Bruno Colomb, DRH de Philip Morris France : « Des jeunes qui feront carrière chez nous » Quel est le champ d’activité de la société ? Philip Morris France est la filiale de Philip Morris International, dont le siège opérationnel est en Suisse. Le groupe, leader mondial, est la plus grande société de tabac, présent dans 160 pays, sauf États-Unis et Chine, et compte 75 000 personnes. En France, nous sommes leader avec 40,9 % de part de marché.
En France, nous avons près de 290 salariés, dont deux tiers en force de vente, chargés de la commercialisation sur l’ensemble des segments de marché et un tiers en gestion marketing, finance, informatique, ressources humaines… au siège. En 2009, nous prévoyons entre 20 et 30 recrutements.
Globalement, nous recrutons moins pour des postes que pour des carrières, notre objectif étant de parcourir avec chaque salarié PuBLI-RÉDACTIonnEL >
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