4-mavzu. Personalni rejalashtirish

Personalni rejalashtirish

• Tizimning kuchli, bo’sh tomonlari

• Tashkilot xodimlari me’yorlari, qadriyatlari, talablari, qobilyatlari, nuqtai nazarlari

• Iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa maqsadlar

• Ishlab chiqarish tizimi

• Ichki tizim

• Personalga ehtiyojni aniqlash rejalashtirish

• Kadrlarni saqlash va yuksak samara bilan ishlashga rag’batlantirish

• Personalni rivojlantirish

• Personalni jalb qilish

• Personalni ishdan bo’shatish

• Personal to’grisida axborotlar tizmi

• Personalni boshqarish

• Mikrotizim

• Personaldan foydalanish

• Ichki tizim

• Personalni rejalashtirishdagi o’zaro bog’liqliklar

• Malaka oshirish dasturi

• Tayyorgarlik bosqichi

• O’quv jarayoni

• Yakunlovchi bosqich

• O’qitish dasturini ishlab chiqish

• Ma’ruzalar

• Xizmat mavqeini rejalashtirish

• Reklama

• Interfaol o’qitish uslublari

• Bitiruv ishi

• Tinglovchilarni shakllantirish

• Tinglovchilarni mustaqil ishlashi

• Bilimni tugatishdagi nazorat

• Bilimni kiritishdagi nazorat

• Bilimning joriy nazorati

• Ishga joylashishda yordam ko’rsatish

• Personal malakasini oshirish tizimi

• Ишчи кучи бозори классик назариясининг асосий қоидалари

• умумий ортиқча ишлаб чиқаришнинг мумкин эмаслиги, чунки таклиф ўз талабини юзага келтиради

• ишчи кучи бозоридаги рақобат мажбурий ишсизликни йўққа чиқаради

• агар умумий харажатлар даражаси етарлича бўлмаган тақдирда ҳам нарх ва иш ҳақи каби тартибга солиш дастаклари ғоят тез ишга тушади, натижада умумий харажатлар пасайиши ишлаб чиқаришнинг ҳақиқий ҳажми, иш билан бандлик ва ҳақиқий даромадлар қисқаришига олиб келмайди

• тўлиқ иш билан бандликда ишлаб чиқарилган маҳсулотни харид қилиш учун харажатлар етарли даражада бўлишининг иложи йўқ

• бозорни тартибга солиш дастаклари бўлган фоиз ставкасининг ўзгарувчанлиги ҳамда нархлар ва иш ҳақи нисбатининг мослашувчанлиги каби иқтисодиётдаги кўрсаткичлар тўлиқ иш билан бандликни сақлаб бора олади

• иқтисодиётнинг ишлаб туришида давлат ёрдам бериши ортиқча ва зарарлидир