Tekshirish va baholash. Ma’lum o’rnatilgan vaqt o’tishi bilan bu bosqich boshlanadi. Bosqichning vazifasi
maqsadlarga erishish darajasini aniqlaydi, muammolar sababini aniqlash, shaxsiy ehtiyojlarni
aniqlash va samarali ish uchun rag’batlantirishdir.
Moslashtiruvchi tadbirlar. Maqsadlarga erishilmay qolganda, sabablari aniqlanib, maqsadlar o’zgartiriladi. Ko’p xollarda
asosiy sabab ishga bog’liq bo’lmaydi, balki struktura, vazifalar yoki texnologiya singari amalga
bog’liq bo’ladi. Ana shunday vaziyatda bu omillar o’zgartirilishi mumkin. Agar maqsadlarga
erishilgan bo’lsa, yana yangi davrga mo’ljallab maqsadlar o’rnatiladi.
MVO dasturining darajasi. Maqsadlar bo’yicha boshqarishning ko’p tarafdorlari bor va ko’plab natijalarga erishilgan.
Aniq maqsadga ega bo’lgan kishilarning unumdorligini maqsadga ega bo’lmagan kishilar
unumdorligidan yuqori bo’lishini tasdiqlovchi qator tadqiqotlar mavjuddir. Aniq maqsadlarni
qo’yilishi unumdorlikni oshiradi, chunki ishchilar aniq harakatga ega bo’ladilar. Xodimlarga ular
ishining natijalari to’g’risida ma’lumot berish ham ularning unumdorligini oshiradi.
Shu bilan birgalikda, MVO dasturlari muvaffaqqiyatsizlikka ham uchrashi mumkin. Buning
sabablaridan ham biri xodimlarni maqsadi o’rgatish jarayonida qatnashishlariga haddan tashqari
katta e’tibor berishdir. Ko’p hollarda rahbarni MVO ning barcha imkoniyatlaridan yaxshi foydalana
olmaydi. Masalan: ko’p xollarda mehnatga xaq to’lash va mukofotlash sistemasini o’zgartira
olmaydi.
MVO dasturini muvaffaqqiyatsizliklari sabablari: 1.
Yuqori rahbarlar tomonidan qiziqish va qo’llab- quvvatlashning yo’qligi.
2.
Qoidani buzilishi bo’ysinuvchilar ustidan nazoratni kuchaytiruvchi vositaga aylansa
yaxshi samara bermaydi.
3.
Maqsadni o’rnatilishidagi qiyinchiliklar. Ba’zi ish sohalarini va turlarini maqsadini
baholash juda qiyin kechadi.
4.
Idora ishlarini ko’payishi. Idora ish hajmi ortsa, ko’p rahbarlar qarshilik qiladilar.
5.
Vaqt yetishmovchiligi.
6.
Mos malakaga ega bo’lmaslik.
7.
Shaxsiy manfatlarning yo’qligi yoki kamligi.
8.
Boshqa sistemalar bilan bog’lamaslik.
9.
Keraksiz o’zgarishlar strategiyasi. MVO dasturlarini loyixalash va amalga oshirishni
rejalashtirish zarur. Qanday qilib loyixalashtiriladi va unda kimlar qatnashadi? Shunga o’xshash
savollarga javob topish kerak. Shundagina MVO samara beradi.
