A. B. D. projelere her yıl 3 trilyon harcamaktadır. Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta
tarix 18.03.2018 ölçüsü 462 b. #45920
A.B.D. projelere her yıl $2.3 trilyon harcamaktadır. Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta. Ortalama bir proje yöneticisi yılda $82,000 kazanıyor. Proje İşletmeciliği Enstitüsü (PMI) 1969 yılında kurulmuştur.1990 yılına kadar 7,500 üyesi varken 5 yıl sonra 17,000’in üzerinde üyesi olmuştur. 2001 yılına kadar 86,000 üyeye sahip olup günümüzde bu rakam 100,000 üyeyi geçmiştir. Belirlenen performansı sağlamak Belirlenen maliyet ile tamamlamak Öngörülen zamanda bitirmek Belirlenmiş bir amacın varlığı Belirlenmiş bir başlangıç ve bitiş noktası Genellikle pekçok departman ve mesleğin birlikte çalışması Daha önce (tipik olarak) yapılmamış birşeyin yapılması Belirlenmiş zaman, maliyet ve performans kısıtları Çatışmalar kaçınılmazdır Daha iyi kontrol Daha iyi müşteri ilişkileri Daha kısa ürün geliştirme zamanları Daha düşük maliyetler Daha yüksek kalite ve güvenirlilik Daha yüksek karlılık oranları Sonuçlara daha keskin odaklanma Daha iyi bölümlerarası koordinasyon Personelde daha yüksek moral ve motivasyon Projenin formel bir tanımı yapılır. Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirtilir. Kısıtlamalar listelenir. Yapılacak görevler belirlenir. Her bir görev için süre, diğer görevlerle ilişkisi ve kaynaklar belirlenir. Büyük ve karmaşık projeler Düşük bütçe Farklı takımlar Ortaklıklar Proje Yönetim Çözümünü Kullanan Geleneksel Sektörler İnşaat Havacılık ve Savunma Ar-Ge Proje Yönetimi Kullanan Yeni Sektörler IT (Bilgi Teknolojileri) Telekomunikasyon Finansal Servisler Planlama Kaynak Yönetimi Maliyet Kalite İzleme İletişim Ar-Ge Yatırım Fonksiyonel birim yöneticileri analitik düşünen uzmanlardır; sorumlu oldukları her işin tüm detaylarını bilirler. Proje yöneticileri birçok fonksiyonel alanı görebilen , parçaları birleştirerek bütünü oluşturabilme yeteneğine sahiptirler. Sorumluluklar:
Esnek Organize İyi dinleyici Zamanını iyi kullanan Karizmatik Projesini işletme gibi gören Değer ve Marka yaratan Girişimci Proje yöneticisinin proje üzerinde tam otoritesi mevcuttur. Proje fonksiyonel bölünmeden ayrıldığı için, iletişim hattı kısalmıştır. Proje takımı birbirine sıkı bir şekilde bağlı ayrı bir birim oluşturur. Komuta birliği sağlanır. Yapısal olarak daha basit ve esnektirler. Birçok proje aynı anda çalıştığında, değişik alanlarda kaynak ve emek tekrarına gereksinim doğar. Fonksiyonel birimlerinden ayrılmış personel konularında geri kalabilirler. Proje personeli ile ana firma personeli arasında çekişmeler doğabilir. Proje personeli arasında projeden sonra ne olacak endişesi baş gösterebilir. Maliyeti eksik gösterme niyeti Bilgiyi paylaşmama Aldatıcı rapor yazma Rapor sahteleme işci güvenliğine önem vermeme Standart dışı olan işlere onay verme Başlatma-Planlama Uygulama-İzleme-Kontrol Kapanış İş bölümü İş bölümü Gantt diyagramı Şebeke diyagramları Proje Analizi Yöntemleri PDTA: Program Değerlendirme Tekniği PDTA: Program Değerlendirme Tekniği (PERT P rogram E valuation and R eview T echnique)KYA: Kritik Yol Analizi CPM C ritical P ath M ethodHer iki teknikte büyük çaplı projelerin değerlendirilmesi ve kordinasyonunda kullanılır. proje yöneticisi kullandığı her iki teknik sayesinde: Grafiksel olarak proje faaliyetlerini gösterme En kritik faaliyetleri gösterme Bazı Gecikmelerin projeyi etkilemeyeceğinin göstermesi Şebeke diyagramı Şebeke diyagramı Faaliyetlerin oklarla (hatlarla) taşınması Activity-on-arrow (AOA) Faaliyetlerin düğümlerle taşınması Activity-on-node (AON)Faaliyetler Etkinlik/olay Yol Yol Başlangıç noktası ile bitiş noktası arasındaki faaliyetleri gösteren hat. Kritik yol Diagramda toplam süresi en uzun olan yol. Kritik faaliyetler Kritik yol üzerindeki faaliyetleri tanımlar Serbest (Gecikme/Gevşek) süre Proje’nin bitirilme süresini etkilemeyen süre olarak tanımlanır. Şebeke faaliyetleri Şebeke faaliyetleri ES (EB): erken başlama EF (ES): erken bitiş-ES=EB+t LS (GB): geç başlama-GB=GS-t LF (GS): geç bitiş (sonlanma) Temel noktalar Beklenen proje süresi Serbest süre (gevşeklik)-GB-EB or GS-ES Bir projenin bitirme süresini engellemeyen süre olarak tanımlanır ve kritik yol üzerinde sıfır olarak hesaplanır. Kritik yol- en uzun süre KYD problemlerinde faaliyet sürelerinin bilindiği ve sabit olduğu varsayılmıştır. Ancak bu varsayım gerçek hayatta nadiren geçerlidir. KYD ile hesaplanan değerlerin uygulama sırasında değişmeler göstermesi kritik yolun da değişmesine neden olur. Böyle bir durumda kesin optimal çözümden söz edilemez. Proje planlama problemlerini gerçeğe uygun biçimde çözebilmek için PERT tekniği kullanılır. KYD problemlerinde faaliyet sürelerinin bilindiği ve sabit olduğu varsayılmıştır. Ancak bu varsayım gerçek hayatta nadiren geçerlidir. KYD ile hesaplanan değerlerin uygulama sırasında değişmeler göstermesi kritik yolun da değişmesine neden olur. Böyle bir durumda kesin optimal çözümden söz edilemez. Proje planlama problemlerini gerçeğe uygun biçimde çözebilmek için PERT tekniği kullanılır. KYD Zamanın belirli olduğu varsayılır. PERT Verilerin ve bulguların olası (probabilistik) olduğu varsayılır. İyimser zaman İyimser zaman En iyi koşullardaki zaman Kötümser zaman En muhtemel zaman e) Örnek 4’deki bilgiler ışığında: e) Örnek 4’deki bilgiler ışığında: Projeyi 17 haftada bitirme olasılığı nedir? Projeyi 15 haftada bitirme olasılığı nedir? Projeyi 15 haftada bitirememe olasılığı nedir? Projeyi 17 haftada bitirme olasılığı-Yol: a-b-c Projeyi 17 haftada bitirme olasılığı-Yol: a-b-c Projeyi 15 haftada bitirme olasılığı-Yol: g-h-i Dostları ilə paylaş:
