| Katalizasyon dönemi
Kurumsal direniş güçlü ise risk almaya ve sonuçlara (aşağılama, marjinalleştirme, alay etme gibi) katlanmaya hazırlıklı olun. Kuruluş içindeki benzer düşüncede olan insanlarla ittifaklar oluşturmaya başlayın. Katılımı gündeme yerleştirebilmek için stratejik anları (medya olayları, yönetim kurulu toplantıları, politika oluşturma anları, üst düzey yöneticilerin gelişleri veya gidişleri gibi) seçin. Katılımı çevreden merkezi etkinliklere doğru (akşam yemekleri, hafta sonu etkinliklerinden resmi çalışma saatlerine) kaydırın. Ancak sizinle aynı düşüncede bile olabilen sabotörlere dikkat edin, bunlar anahtar anlarda değişim sürecinde kendilerini tehdit edilmiş hissedebilirler.
Giderek, kuruluşun kalkınma çalışmalarındaki rasyoneli sorgulama veya kuruluşun başarısının topluluk tarafından algılanması için surveyleri teşvik etme gibi yollarla değişim için gerekli olan ihtiyacı doğuracak koşulları yaratın. Kurum içindeki aynı veya değişik düzeydeki insanlar arasındaki değerlendirme çalışmalarını, tehdit etmeyen ve diyaloga açık bir şekilde teşvik edin veya doğrudan kolaylaştırın. Yüz yüze etkileşimi teşvik edin, kişiler arasında yazılarla yapılan savaşlardan kaçının.
Dostları ilə paylaş: |
