Matris 10.2
SWOT matrisi
|
İmkanlar
1.
2…
|
Təhlükələr
1.
2…
|
Güclü tərəflər
1.
2…
|
Güc
(imkanların meydanı)
|
Meydan
(güc və təhlükələr)
|
Zəif tərəflər
1.
2…
|
Meydan
(zəif imkanlar)
|
Meydan
(zəiflik və təhlükə)
|
Dörd blokun kəsişməsində, dörd meydan yaranır. Bütün mümkün kombinasiyalara nəzər yetirək və onları seçək, hansıları ki, strategiyanın hazırlaması vaxt nəzərə alınmış olsun.
Belə sahədə cütlük inəklər barəsində orta imkanlardan qaytarmanın alınması üçün şirkətin güclü tərəflərindən istifadə edilməsinə görə biznesin inkişaf strategiyanı hazırlamaq lazımdır hansılar ki, xarici mühitə uyğun ortaya çıxmışdır. Birləşmək üçün zəifliklərin öhdəsindən gəlmək imkanları araşdırılmalıdır. Güc üçün təhlükənin aradan qaldırılması vacibdir və güclərdən istifadə etmək lazımdır. Güc əldə etmək sahəsində birləşmək üçün, eyni zamanda təhlükənin qarşısını almaq və zəiflikdən qurtarmaq mümkün olur.
Şirkətin biznesinin inkişaf strategiyasına uyğun olaraq əhəmiyyətinin və təsir dərəcəsinin qiymətləndirilməsi üçün imkanlar əsasında matrisin qurulması (matris 10.3).
Matris 10.3
İmkanlar əsasında matris
İmkanlarda istifadə edilməsi ehtimalı
|
Təsir etmək
|
Güclü
|
Orta nisbi
|
Az
|
Yüksək
|
Daxili güclü meydan(DG)
|
Daxili nisbi (DN)
|
Daxili az (DA)
|
Orta
|
Orta güclü (OG)
|
Orta nisbi (ON)
|
Orta az (OA)
|
Aşağı
|
Aşağı güclü (AG)
|
Aşağı nisbi (AN)
|
Aşağı az (AA)
|
Biz matrisdə hər konkret imkanı yerləşdiririk. Şaquli istiqamətdə şirkətin fəaliyyətinə imkanların təsirinin dərəcəsini qoyuruq, üfiqi olaraq ehtimal edirik ki, şirkət bu imkandan istifadə edəcəkdir. Hesablama sisteminin sahələrinə düşmüş imkanlar böyük əhəmiyyətə malikdirlər və onlardan istifadə etmək lazımdır. Diaqonal xətt üzrə, yalnız əlavə ehtiyatlar olduğu halda təhlükələrin matrisini qurmaq lazımdır (matris 10.4).
Dostları ilə paylaş: |
