A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)

Matris 12.8
Strateji vəziyyət 

Bazarın cazibədarlığı	Yüksək	Yeni bazara çıxmaq. Şirkətin vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün investisiyalaşdırmaq.	İnvestisiyalaşdırıb inkişaf etmək. Mövcud mövqeyi yaxşılaşdırmaq.Mövqeyləri müdafiyə etmək.	İnvestisiyalaşdıraraq inkişaf etmək. Öz mövqeylərini müdafiyə etmək
	Orta	Mövcud olan mövqeyi yaxşılaş­dırmaq. Mövcud mövqeyi optimallaş­dırmaq. Yranmış­dan istifadə etmək	Mövcud mövqeyləri yaxşılaşdırmaq. Mövqeyləri optimallaşdırmaq.	İnvestisiyalaşdıraraq inkişaf etmək. Öz mövqelərini müdafiyə etmək. Öz mövqelərini optimallaşdırmaq.
	Aşağı	Nəticələri əxs etmək. Bazardan çıxmaq.	Ödənişi maksimal­laşdırmaq.  Nəti­cə­ləri əxs etmək. Bazardan getmək.	Ödənişi maksimallaşdırmaq. Nəticələri əxs etmək. Bazardan getmək.
		Zəif	Orta	Güclü

Hücum strategiyaları əsasən, "sərmayə qoymaq və artmaq", "mövqeyi yaxşılaşdırmaq", "yeni bazara çıxmağı" nəzərdə tutur.

Müdafiə strategiyaları isə, qorunmaq, şəxsi mövqeləri optimallaşdırmaq, gəliri makimallaşdırmaq, bəhrəsini görmək və məqamında bazardan getməyi nəzərdə tutur.
Bu metodun üstünlükləri və çatışmazlıqları aşağıdakılardan ibarətdir.
Üstünlüklər:
- rəqabət mövqeyinin və maliyyə nəticələrinin ("təcrübənin səmərəlili­yinə" bağlamalar yoxdur) arasında əlaqə yoxdur;
- istifadə edilən indikatorlar bilavasitə tədqiq edilən şirkətə aiddir;
- elastiklik tətbiqin daha çox geniş sferası.
Çatışmazlıqlar:
- yuxarı subyektivliyin riski;
- daha çox mal və indikatorun olması, onların təhlilini aparmağı daha mürəkkəb edir;
- qiymətlərlə və tərəzilərlə manipulyasiya etmək asandır.
Biznesin inkişafında strateji cəhətdən əsaslandırılmış marketinq qərarlarının hazırlanması və ya təkmilləşdirilməsi üçün porfel yanaşmanın əhəmiyyəti çox boyükdür.