Cədvəl 5.5
Biznesin inkişaf strategiyasının idarə olunmasının strateji sahələri
Tələbat bölgəsi
Texnologiya-1 Texnologiya-2
Sex-1 Sex-2
Eyni mənşəyli məhsulun
istehsalı
Strateji inkişaf Qazancın təminatı
SZH Hazırki kommersial fəaliyyətin
bölməsi
Menecerlərin üzləşdiyi ikinci problem, dövrün tələbinə görə biznesin çevik dəyişdirilməsi mərhələləridir. Bu məsələyə də elə proqnoz verilməlidir ki, rəqabətin dəyişən şərtlərəinə cavab verə bilən inkişaf strategiyası olsun.
Yuxarı hissəsində (Texnalogiya-1 və Texnaloöiya-2 müvafiq olaraq göstərilən) digər iki ömrü bir xüsusi texnologiya əsasında istehsal olunan malların və ya xidmətlərin tələbatına uyğun dinamikasının izah formasında göstərilməsi lazımdır.
Məsələn, zəif elektrik siqnallarının gücləndiricilərə olan ehtiyacı erkən giriş mərhələsində idi və birdən sürətlə artdı. Bu ehtiyac, (T1 simvolu kimi) müəyyən ildən sonra vakuum borulardan istifadə etməklə artdı. Bu baxımdan işıqlar tranzistorlar (T2 texnologiyası) ilə əvəz edildi.
Şirkətlərin texnoloji məqalələri bir sıra, uğur üçün əsas şərt oldu və texnologiyaların daha da təkmilləşdirilməsi, zəriflik əsasında məhsul (Məhsul-1, Məhsul-2, Məhsul-3, və s.) halında inkişafa aparıb çıxaracaqdır. Bütün bunlar isə son nəticədə, texnologiyalar əsas qüvvəyə çevrilir və şirkətin sürətli inkişafına şərait yaradır (qrafik 5.2).
Qrafik 5.2
İnkişaf tərəfləri
Süni köhnəlmə,
yenilənmə və
bazarın seqmentləşdirilməsi
İstehlakçının qabaqcadan görə biləcəyi məhsul və bazarlar
Belə ki, bazarlarda və biznesin inkişafı üçün resurs strategiyaları və şirkətlərin getdikcə cəmiyyəti ilə münasibətlərə əsaslanan strategiyaları inkişaf etdirmək lazımdır. Belə strategiyaların formalaşdırılmasında ilk addımı müxtəlif ictimai-siyasi təsiri anlamaq və strateji təsiri ayrı-ayrı başa düşmək üçün, müəyyən qrupların onları növbələşdirməsi vacibdir. Bütün bunların maddələr əsasında ümumiləşdirilməsi, davamlılığı və şirkətin uğurlu fəaliyyəti, onu ənənəvi bazarların və məhsulların dəyərliliyi baxımından vacibdir.
Ümumiyyətlə şirkətlərin fəaliyyətində gedən bütün iqtisadi proseslərə "daxildən” baxmaq vacibdir ki, biznesin inkişaf strategiyasının necə müəyyən ediləcəyi barədə dəqiq və məntiqli təsəvvür yaransın. Bu baxımdan, “xarici” mühitin də, gələcək istiqamətləri, təhlükələri və imkanlarını dəyərləndirmək lazımdır.
Bu proseslərdə sadə kompleks hadisələri azaltmaq üçün bizə kömək edəcək SZH konsepsiyasıdır ki, strateji resursları və strateji təsiri qruplar halında həll etmək üçün və gələcəkdə, belə bir hərəkətlər üçün istifadəsi faydalı ola bilər.
Aşağıdakı matrisdə (matris 5.1) göstərildiyi kimi Matrix, Boston Consulting Group (BCG) tərəfindən təklif olunan, şirkətin fəaliyyəti müxtəlif SZH əsasında müqayisəli bir yoldur.
Dostları ilə paylaş: |
