Yeni məhsulun yaradılması strategiyasının innovativ davamçıları Yeni məhsulların yaradılması üçün əksər şirkətlərin rəqabət mübarizəsində qalib gələrək yaşamı mühüm məsələdir. Bununla yanaşı qeyd etmək lazımdır ki, uğurlu rəqabət mühüm şərtdir və şirkət məhsulun yeniləşməsində hər zaman lider ola bilməz.
Bu baxımdan, bazara yeni məhsul ilə bağlı şirkətin iki çıxış strategiyası mövcuddur:
• Digər şirkətlərdən əvvəl və ya birincilər sırasında bazara çıxmaq;
• Yeni məhsul artıq bazarda kifayət qədər möhkəmləndikdə bazara daxil olmaq.
Birinci şirkətlər, adətən, müvafiq sənaye ilə bağlı bazarda təsirə məruz qalan məhsulun ixtiraçısı olmaqla, ikinci gələn şirkətlər isə ardıcıllar hesab edilir. Şirkət yeni məhsula uyğun öz strategiyasını seçmək hüququna malikdir. Lakin şirkət məhsulun hansı strategiyanın yeniləşməsindən asılı olmayaraq, o ümumi olaraq yeni məhsulun yaradılmasını əsas hədəf hesab etməlidir.
Şirkətin innovatoru yüksək elmi-texniki potensiala malik, əla tədqiqat aparan, dizaynerlər, qurucu yanaşmaya, novatorluq ruhuna fəal dəstək prinsipini həyata keçirməlidir. Çünki, şirkət böyük risk ilə üzləşir, ona görə də onların rəhbərləri buna hazır olmalıdırlar. Mühafizəkar belə şirkətə rəhbərlik edə bilməz. Şirkət-innovatoru elm, eləcə də marketinq tədqiqatlarının işlənməsinə böyük vəsaitlər yatırmağa hazır olmalıdır.
İstehsalat şirkətləri üçün texniki, maliyyə və satış potensialının güclü olması çox vacibdir. ETTKİ (Elmi - Tədqiqat Təşkilati Konstruktor İşləri) innovatorlarından fərqli olaraq, onlara çox sərmayə qoymaq, yəni məhsulları bazara çıxararaq risk etmək lazım deyil. Yaddan çıxarmaq lazım deyil ki, onlarda başqa cür böyük risklər var və onları düzgün idarə etmək lazımdır. Ona görə də, bu şirkətlər üçün çevik potensialın olması tələb olunur və onların uğurlu fəaliyyətinə əsas tələblər başa düşülməlidir. Şirkət-innovatorunun yaradıcılığı uğurun əsas şərtidir, ona görə, bu şərtlər daxilində şirkətlərin yaradıcılıq qabiliyyətini dəyişərək artırmaq önəmli məsələdir.
