A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)

Sosial-mədəni amillər:

- əhalinin demoqrafik strukturu;

- həyatın, adətlərin və vərdişin stili;

- mentalitet;

- əhalinin sosial portatipliyi;

- istehlakçıların fəallığı.

Texnologiya amilləri:

- ETTKİ-də xərclər;

- müxtəlif mənbələrdən;

- intellektual mülkiyyətin müdafiəsi;

- ETT sahəsində dövlət siyasəti;

- yeni məhsullar (yenilənmə sürəti, ideyaların mənbələri).

PEST-təhlilin keçirilməsinin növbəti mərhələləri aşağıdakı əsaslarla seçilir:

1. Şirkətin funksiyasında həyata keçirmənin və təsirin yüksək eh­timalına malik olan xarici strateji amillərin siyahısı işlənilir.

2. Əhəmiyyətli mənimsəmə yolu ilə bu şirkət üçün hər bir hadisənin vahiddən başlayaraq müəyyən çəki − sıfıra qədər qiymətləndirilir. Çəkilərin cəmi olmalıdır, vahidə bərabər və normalaşdırma ilə təmin edilməlidir.

3. 5-bal cədvəli üzrə şirkətin strategiyasına hər amil ilə bağlı hadisənin təsirinin dərəcəsinin qiyməti verilir:

- "beş" — güclü təsir, ciddi təhlükə;

- "vahid" — təsirin yoxluğudur, təhlükələr cüzidir.

4. Onun təsirinin gücünə amilin çəkisinin vurulması yolu ilə hesablanmış qiymətlər təyin edilir və bu şirkət üçün ümumi halda ölçülmüş qiymətləndirmə kimi nəzərə alınır.

Ümumi qiymətləndirmə şirkətin hazırlığının dərəcəsini, xarici mühitdən gələn və proqnozlaşdırılan amillərə necə reaksiya verməyi göstərir.