A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)



Yüklə 3,11 Mb.
səhifə143/212
tarix01.01.2022
ölçüsü3,11 Mb.
#105451
növüDərslik
1   ...   139   140   141   142   143   144   145   146   ...   212
Matris 10.2

SWOT matrisi





İmkanlar

1.

2…



Təhlükələr

1.

2…



Güclü tərəflər

1.

2…



Güc

(imkanların meydanı)



Meydan
(güc və təhlükələr)

Zəif tərəflər

1.

2…



Meydan

(zəif imkanlar)



Meydan 
(zəiflik və təhlükə)

Dörd blokun kəsişməsində, dörd meydan yaranır. Bütün mümkün kombinasiyalara nəzər yetirək və onları seçək, hansıları ki, strategiyanın hazırlaması vaxt nəzərə alınmış olsun.

Belə sahədə cütlük inəklər barəsində orta imkanlardan qaytarmanın alınması üçün şirkətin güclü tərəflərindən istifadə edilməsinə görə biznesin inkişaf strategiyanı hazırlamaq lazımdır hansılar ki, xarici mühitə uyğun ortaya çıxmışdır. Birləşmək üçün zəifliklərin öhdəsindən gəlmək imkanları araş­dırılmalıdır. Güc üçün təhlükənin aradan qaldırılması vacibdir və güclərdən istifadə etmək lazımdır. Güc əldə etmək sahəsində birləşmək üçün, eyni zamanda təhlükənin qarşısını almaq və zəiflikdən qurtarmaq mümkün olur.

Şirkətin biznesinin inkişaf strategiyasına uyğun olaraq əhəmiyyətinin və təsir dərəcəsinin qiymətləndirilməsi üçün imkanlar əsasında matrisin qurulması (matris 10.3).




Yüklə 3,11 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   139   140   141   142   143   144   145   146   ...   212




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin