A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)

Sxem 11.8

Strateji əhəmiyyətli təşkilatları idarə etmənin paradiqmasının strukturu



Sxem 11.9

Regionları idarəetmədə qarşılıqlı əlaqələrin struktur sxemi

Dövlət, region, təhsil üzrə iyerarxiyanın yaradılması və təsərrüfat sub­yekt­ləri üçsəviyyəli strategiyaların münasibətlərinin təhlili regional strateji plan­laşdırmanın növbəti determinantlarını seçməyə imkan verir. Dövlətin stra­tegiyası, bəlkə, regional strateji planlaşdırma (burada normativ aktlarda ifadə edi­lə bilər, hansılar ki, dövlət regional siyasətinə aiddir) prosesinə düz təsir göstər­mək və vasitəçilik edilməsidir. Dövlət tənzimləməsinin regionlarda daha yumu­şaq və səmərəli olması bu məsələyə güclü təsir edir. Vəziyyətin uyğun olması və şirkətin daha sə­mə­rəli formada dövlətin inkişaf strategiyasına təkan verməsi ümumi inkişaf üçün yaxşı zəmindir (sxem 11.9).

Subyektiv olaraq idarəetmə orqanları regionun hədəf mənbəyidir və qərarlar qəbul edərkən (həm də regionun inkişaf strategiyasının seçimini həyata keçirərək), yalnız sosial mühit qarşısında şirkətlər məsuliyyət daşımır, həm də müvəffəqiyyətli strategiyanı həyata keçrməklə ictimai tanınmasına ümid bəsləyir (sxem 11.10).