A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)



Yüklə 3,11 Mb.
səhifə34/212
tarix01.01.2022
ölçüsü3,11 Mb.
#105451
növüDərslik
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   212
Matris 2.2

İmkanlar matrisi


İmkanlardan istifadə etmək ehtimalı

Təsirlər

Güclü

Mülayim

Kiçik

Yüksək

YG sahəsi

YM sahəsi

YK sahəsi

Orta

OG sahəsi

OM sahəsi

OK sahəsi

Aşağı

AG sahəsi

AO sahəsi

AK sahəsi

Matris aşağıdakı şəkildə qurulur. Üfüqidən yuxarı şirkətin fəaliyyətinə im­kan­ların təsir dərəcəsi göstərilir (güclü , mülayim, kiçik). Şaquli xəttdən sol­da ehtimala görə təşkilatın imkanlardan istifadə edə biləcəyi göstərilir (yüksək, orta, aşağı). Matrisin daxilində alınmış imkanların doqquz sahəsinin şirkət üçün müx­təlif əhəmiyyəti var. YG, YM, OG sahələrinə düşən imkanlar şirkət üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir və onlardan mütləq istifadə etmək lazımdır. OK, AO, AK sahələrinə düşən imkanlar isə təcrübədə şirkətin diqqətinə layiq deyildir. Əgər şirkətin kifayət qədər ehtiyatları varsa, o zaman digər sahələrə düşən imkanlardan istifadə mümkündür.

Biznesin inkişaf strategiyasının tərtibatı zamanı maraq doğuran digər məqam təhlükələr matrisi məsələsidir. Oxşar təhlükələrin qiymətləndirilməsi üçün matris tərtib edilir (matris 2.2). Üfüqidən yuxarı təşkilat üçün təhlükələrin reallaşdırılmasına gətirib çıxaran (dağıtma, kritik vəziyyət, ağır vəziyyət, “yüngül xəsarət”) mümkün nəticələrə gətirilir. Şaquli xəttdən sonra ehtimala görə təhlükələrin reallaşdırılması (yüksək, orta, aşağı) göstərilir.



Yüklə 3,11 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   212




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin