Qrafik 5.2
İnkişaf tərəfləri
Süni köhnəlmə,
yenilənmə və
bazarın seqmentləşdirilməsi
İstehlakçının qabaqcadan görə biləcəyi məhsul və bazarlar
Belə ki, bazarlarda və biznesin inkişafı üçün resurs strategiyaları və şirkətlərin getdikcə cəmiyyəti ilə münasibətlərə əsaslanan strategiyaları inkişaf etdirmək lazımdır. Belə strategiyaların formalaşdırılmasında ilk addımı müxtəlif ictimai-siyasi təsiri anlamaq və strateji təsiri ayrı-ayrı başa düşmək üçün, müəyyən qrupların onları növbələşdirməsi vacibdir. Bütün bunların maddələr əsasında ümumiləşdirilməsi, davamlılığı və şirkətin uğurlu fəaliyyəti, onu ənənəvi bazarların və məhsulların dəyərliliyi baxımından vacibdir.
Ümumiyyətlə şirkətlərin fəaliyyətində gedən bütün iqtisadi proseslərə "daxildən” baxmaq vacibdir ki, biznesin inkişaf strategiyasının necə müəyyən ediləcəyi barədə dəqiq və məntiqli təsəvvür yaransın. Bu baxımdan, “xarici” mühitin də, gələcək istiqamətləri, təhlükələri və imkanlarını dəyərləndirmək lazımdır.
Bu proseslərdə sadə kompleks hadisələri azaltmaq üçün bizə kömək edəcək SZH konsepsiyasıdır ki, strateji resursları və strateji təsiri qruplar halında həll etmək üçün və gələcəkdə, belə bir hərəkətlər üçün istifadəsi faydalı ola bilər.
Aşağıdakı matrisdə (matris 5.1) göstərildiyi kimi Matrix, Boston Consulting Group (BCG) tərəfindən təklif olunan, şirkətin fəaliyyəti müxtəlif SZH əsasında müqayisəli bir yoldur.
Dostları ilə paylaş: |
