Matris 10.1
Маtrisa BCG
Hansı modeldən necə istifadə etmək lazımdır?
BCG konsaltinq şirkəti tərəfindən hazırlanmış matrisi 1970-ci ilə artıq təcrübədə geniş tətbiq edilirdi. Bu metoda əsasən diqqəti şirkətin biznesinin ayrıca sahəsinə yönəldilən nağd vəsaitlərin axınının yönəldilməsinə əsasən güman edilir ki, inkişaf və artma mərhələsində istənilən nağd vəsaitlərin istifadə edilməsi və son mərhələdə müsbət pul axınını təmin edir. Müvəffəqiyyət üçün yetkin biznesdən əldə olunmuş pul kütləsini artan biznesə yönəltmək lazımdır ki, gələcəkdə gəliri almaq mümkün olsun. Matris əsasında empirik fərziyyəyə əsasən o şirkətlər daha çox gəlirli ola bilər ki, biznesin əhatə dairəsi geniş olsun və böyük gəlirlərə malik olsun. Şirkətin miqyasının artırılması zamanı hər məhsulun vahidinə çəkilən xərclərin azalmasının səmərəliliyi bir çox Amerika şirkətlərində tətbiq edilir. Matrisin köməyi ilə məhsulların sonrakı taleyi haqqında strategiyanın işlənməsi məqsədi ilə istehsal edilən məhsul portfelə uyğun təhlil edilir.
BCG matrisinin strukturu. Abssissoy nöqtəsi üfiqi oxluna görə onun bu biznesdə olan lider, bu sahədə satışların ümumi həcminə uyğun olan biznes-sahəsində şirkətin bəzən aktivlərin dəyərinin satış həcminə uyğun münasibəti nəzərə alınmır. Əgər şirkətin özü liderdirsə, onda birinci onun üçün sonra isə növbəti rəqibə uyğun hesablanması aparılır. Orijinalda loqarifma 0,1 -dən 10-a qədər müəyyənləşdirilir. Müvafiq olaraq zəif (1-dən az) dəyərlə, şirkətin məhsulunun güclü rəqabət mövqeyini aydınlaşdırmaq lazımdır (qrafik 10.1).
Dostları ilə paylaş: |
