A zərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti Niyazi Əlikram oğlu Həsənov Bİznesin strateji İdarə ediLMƏSİ (Dərslik)



Yüklə 3,11 Mb.
səhifə169/212
tarix01.01.2022
ölçüsü3,11 Mb.
#105451
növüDərslik
1   ...   165   166   167   168   169   170   171   172   ...   212
Qrafik.11.2
Qaydaların dörd qrupu ayrılması



Oriyentrlər uyğun nəticələrin qiymətləndirilməsinin qaydaları, əsasən, hədəflərin keyfiyyətli tərəfini əks etdirir. Məsələn, oriyentir belə ifadə edilə bilər: "Şirkət Azərbaycan Respublikasının bazarında işləməyi öyrənməlidir". Məsələlər hədəflərin miqdar tərəfini əks etdirir. Məsələn, milli sahə üzrə liderlərin işinə girmək üçün şirkətlər sahənin artım sürətini və rəqiblərin mövqelərinin dəyişikliklərini nəzərə alaraq, beş il ərzində x mln man həcmində dövriyyəyə çıxmalıdır ki, gəlirliliyin səviyyəsi X%-i təşkil etsin, Y mln mnt investisiya lazımdır.

Ərzaq bazar strategiyası xarici mühitlə əlaqələri nizama salan qaydalarla müəyyən edilir. Əzaq bazar strategiyası hansı bazarlarda, hansı məhsulları, hansı qiymətə satmaq və qoyulmuş hədəflərin (inkişaf strategiyasına uyğun) əldə olunması üçün investisiyaların cəlb edilməsini nəzərdə tutur. Şirkətin konsepsiyası bu qaydalardır ki, şirkət daxili münasibətləri nizama salır və şirkətin biznesi necə qurulacağını müəyyən edir.

Strateji cəhətdən hazırlanan məsələnin strukturlaşdırılması üçün şirkətin biznes modeli anlayışı ilə bağlı yanaşmadan istifadə etmək lazımdır. Biznes model şirkətin biznesinin qurulmasının prinsipial sxemini özündə təsvir edir ki, bu da bir sıra parametrlərin uyğunluğudur (sxem 11.12).



Yüklə 3,11 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   165   166   167   168   169   170   171   172   ...   212




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin