Sxem.11.12
Şirkətin biznes-modeli
Bu qədər parametr öz-özlüyündə biznes-modeldə prinsipial olaraq əhəmiyyətli deyil nə qədər ki, onlar qarşılıqlı uyğundur. Hesab edilir ki, "yaxşı" strategiya, o strategiyadır ki, biznes-modelin bütün elementləri harmonik olaraq bir-birinə bağlanmışdır.
Biznesin inkişaf strategiyasının hazırlanmasının təcrübəsi göstərir ki, strategiyanın formalaşmasının zamanından asılı olmayaraq, xarici mühitin konsultantlar məsələlərindən asılı olaraq, şirkətin menecerləri bu məsələ üzərində işləməlidir və növbəti prinsipləri rəhbər tutmalıdırlar.
Çoxlu miqdarda metoda və strateji təhlillərin və proqnozlaşdırmanın alətlərinə baxmayaraq, məsələnin çətinliyi o qədər böyükdür ki, bütövlükdə problemi qiymətləndirməyə və hər hansı bir və ya bir neçə analitikin yanaşması çərçivəsində məhdudlaşdırılmamalıdır. Çünki, sağlam düşüncə əsasında ideyaların və təkliflərin qiymətinin ən vacib meyarı saxlanılmalıdır. Sağlam düşüncəyə dayanmayan təhlükəli fikirlərin çoxluğu, əlbəttə, düzgün məsələ deyil. Bu baxımdan, onlar hesabatlarda təhlükə yarada bilər və menecerlər belə məqamlarda özlərini itirə bilərlər.
Əlbəttə ki, nəticələri həyata keçirən insanlar tərəfindən strategiyanın geniş müzakirəsi olmadan bu sənədin toz basa biləcək gözəl sənəd kimi daxılda qalacağına ehtimal yaranır. Fikrimizcə, strateji məsələlərin və planların başa düşülməsinə nail olmaq üçün prinsip çox önəmlidir və əlbəttə, hazırlıqların həyata keçirilməsi böyük əhəmiyyət daşıyır.
Şirkətin hazırlanmış inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi ilə əlaqədar olaraq şəxslərin peşəkarlığının artırılması və geniş mühitə hazırlıq işlərinin səviyyəli aparılması gələcək nəticəni təyin edir. Yaxşı təsvir edilmiş prinsipə əsaslanaraq, hazırlıqlar zamanı müzakirədə, iddiada və strategiyanın düzəlişində müxtəlif mərhələlərdə əlaqədar qruplardan hər birinin nümayəndələri iştirak etməlidir (sxem 11.13).
Sxem 11.13
Dostları ilə paylaş: | 
