Sxem 11.15
Mövcud təşkilatı struktur
Mövcud təşkilati struktur
Biznes problemlər
Biznes modellər
Keçid planı
Biznes vəzifələr
Biznes proseslər
Perspektiv təşkilati struktur
Perspektivli təşkilat strukturun hazırlamasının ardıcıllığı aşağıdakı qaydada qurulur. Yuxarıda göstərilmiş amillərdən hər birinin təsiri idarəetmə sisteminin 3 səviyyəsində ardıcıllıqla baxılır:
1) qarşılıqlı səviyyədə təsir korporativ mərkəzin əsası olan yeni biznesdir;
2) yaranacaq yeni biznesin hər biri rəhbərliyin səviyyəsində qarşılıqlı təsirə malikdir;
3) funksional rəhbərlər çərçivəsində əsas bölmələrin qarşılıqlı təsiri.
Əsaslardan birinə mürəkkəb holdinq strukturları tərəfindən idarəetmə sisteminin optimallaşdırması zamanı şirkətin bütövlüyünün saxlanılması və şirkət çərçivəsində müxtəlif bizneslərin və şirkətlərin bir yerdə yaşanmasından sinergiya əsasında nailiyyətin əldə edilməsi məsələsi həll olunur. Bu məsələnin həllini strukturlaşdırmağa kömək edən alət kimi hansısa holdinq strukturlarını birləşdirən amillərinin modeli hazırlanmış ola bilər (sxem 11.16).
Dostları ilə paylaş: | 
