Matris kapital qoyuluşları, marketinq strategiyasının hazırlanması və təkmilləşdirilməsi nöqteyi-nəzərindən ayrı yanaşmanı tələb edən vəziyyəti təsvir edir. Belə vəziyyətlərdə mümkün strategiyalar aşağıdakılardır:
– ulduzlar liderliyin saxlanılmasıdır;
– südverən inəklər, maksimal gəlirin alınmasıdır;
– çətin uşaqlar – investorlardır və seçkinin inkişafıdır;
– itlər – bazara qulluqdur.
Şirkətin rəhbərliyinin məsələsi, portfelin strateji tarazlığının qənaətli zonalarının inkişaf yolunu təmin etmək, bacarıqlıların inkişafına azad pul vasitələrini vermək və şirkətin uzunmüddətli strateji maraqlarını təmin edən zonaları yaratmaqdır.
BKQ matrisinin üstünlükləri:
- matris vahid portfel tərkibində şirkətin mövqeyini müəyyən etməyə və ən perspektivli inkişaf strategiyalarını seçməyə imkan verir;
- miqdar göstəriciləri istifadə olunur;
- informasiyanın aşkar edilməsi ifadəli xarakterə malikdir.
- nəticələr yalnız bazarın sabit şəraiti ilə bağlı obyektivdir.
2. Djının və Makkenzi matrisi ("şirkətin cazibədarlığı bazarın strateji vəziyyəti"). "Djeneral Elektrik sənayesi işçisi" sifarişinə görə McKinsey şirkəti tərəfindən yerinə yetirilmiş, BKQ-nın təkmilləşdirilmiş matrisidir. Matris bazarın cazibədarlığının səviyyəsindən asılı olaraq şirkətin potensialının səmərəli istifadəsinə görə daha çox ayrılmış strateji marketinq qərarlarını qəbul etməyə imkan verir (matris 12.2).
