289
o‗zgartirish («ovoz berish») orqali yoki o‗z aksiyasini sotib va bu bilan
menejerlarning harakatlarini ma‘qullamasligini ifodalash («chiqish») yo‗li bilan
amalga oshirishlari mumkin. Menejerlarga o‗z
xizmatlari bozori tomonidan
ko‗rsatiladigan intizomiy ta‘sir ushbu bozorda yuqori transaksiya xarajatlari va
unda almashiladigan resurslar – boshqaruv ko‗nikmalari va iqtidorlar o‗ziga
xosligining yuqori darajasi tufayli, kam samarali hisoblanadi.
Ikkala muqobil variant - «ovoz berish» ham, «chiqish» ham o‗zining qator
kamchiliklariga ega. Ovoz berish aksiyalarning kichik paketlari egalari uchun
«chiptasiz muammosi»ni keltirib chiqaradi.
Bundan tashqari, aksiyadorlar
yig‗ilishning kun tartibini menejerlarning o‗zlari nazorat qilishadi. Samarasiz
boshqarilayotgan firma aksiyalarining sotilishi esa hamma vaqt aksiyalarning
pasaygan kursi tufayli mulkdorlarga zarar keltiradi.
«Ovoz berish» borasidagi ahvolni ishonchli
ovoz berish amaliyoti
yordamida to‗g‗rilash mumkin, bunda kichik paketlar mulkdorlari o‗z nomidan
ovoz berishni yirikroq paketlar egalariga ishonib topshiradilar. «Chiqish»
variantidan foydalanishni esa aksiyalarning birlashtirilgan paketlari oldi-sotdisiga
tender takliflaridan foydalanish orqali optimallashtirish mumkin.
Menejerlar bilan xodimlarning o‗zaro munosabatlarida «prinsipal-agent»
muammosining hal etilishi
fordizm
– Buyuk qatag‗onlik
davrida Genri Ford
tomonidan ishlab chiqilgan mehnatni tashkil qilish tizimi tamoyillariga asoslanadi.
Menejerlar bilan yollanma xodimlarning o‗zaro munosabatlari siyosati sifatida
fordizmning asosiy unsurlari quyidagilardan iborat:
-
narxlarning o‗sishiga qarab ish haqining indeksatsiyalanishini o‗z ichiga
oluvchi mehnatga haq to‗lashning yuqori darajasi;
-
qat‘iy ishlab chiqarish intizomi, bunda mashina (masalan, konveЕr)
xodimning harakatlari ustidan nazorat qilish vositasi rolini o‗ynaydi;
-
kasaba uyushmalari ish beruvchilar bilan yollanma xodimlar o‗rtasidagi
nizoli munosabatlarda vositachi rolini bajarishadi;
-
bir tarmoqning o‗ziga qarashli korxonalarda (masalan, «Ford» va
«General Motors» o‗rtasida) kadrlar o‗rni almashtirilishining yuqori darajasi.
290
Va nihoyat,
A
firmaning ishlab chiqarish va sotish aloqalarining tarkibi
transaksiya xarajatlarini pasaytirish vazifasiga to‗liq buysungan. Integratsiya –
orqaga, oldinga va kombinatsiyalash – muqobil maqsadlarga qaraganda ko‗proq
transaksiya xarajatlarini pasaytirish maqsadlari bilan bog‗liq. Еtkazib beruvchilar,
xaridorlar, shuningdek ular bilan tuziladigan shartnomaning
xilini tanlash
firmaning shu onda bozorda yuzaga kelgan transaksiya xarajatlarining darajasini
pasaytirishga intilishini aks ettiradi. Masalan, go‗sht mahsulotini tashish uchun
refrijerator texnika bilan ta‘minlashga katta miqdordagi investitsiyalar zarurligi
bois, ko‗pincha go‗shtni qayta ishlovchi korxonalar
tashish masalasini
refrijeratorlar parkini xarid qilgan holda, pudrat asosida hal etishadi.
Dostları ilə paylaş: