Multidivizional tuzilma – mahsulotning xili, savdo markasiga qarab yoki
jug‗rofiy belgi bo‗yicha o‗z xarajatini qoplash va o‗zini o‗zi moliyalash tamoyili
asosida faoliyat ko‗rsatuvchi yarim muxtor ishlab chiqarish bo‗linmalarini tashkil
etishni nazarda tutadi.
300
Xolding tuzilmasi – qarorlar qabul qilish va «agentlar» harakatlari ustidan
nazorat qilish jarayonini imkon qadar markazlashgan tizimdan chiqarishni o‗zida
namoyon etadi.
Unitar tuzilma – hukmronlik munosabatlarining maksimal darajada
markazlashuvini nazarda tutadi.
Xususiy mulkchilik – individning jamoaviy xo‗jalik faoliyatidan ajralib
chiqishini o‗zida namoyon etadi
MAVZUGA DOIR AMALIY MISOLLAR VA KЕYSLAR: 1–misol. ―Prinsipal‖ bilan ―agent‖ning o‗zaro munosabatlari matritsasi
―Prinsipal‖ ― A g en t‖ Nazorat qilish
Nazorat qilmaslik
Vijdonan ishlash
1; 1 [St
2
]
1; 2 [St
1
, P]
Ishdan bo‗yin tovlash
0; -1
2; -2
Ushbu o‗yinda ―prinsipal‖ va ―agent‖ strategiyasining mos kelmasligi
muammosi yaqqol ko‗rinib turibdi. Bunda Nesh bo‗yicha muvozanat mavjud
emas: ―prinsipal‖ va ―agent‖ o‗rtasidagi o‗zaro munosabatlarda optimal natijaga
erishish tashkilotning rivojlanishi jarayonida yuzaga keladigan tahdid ostida
bo‗ladi.
Siz korxona raxbari sifatida ushbu uyinni optimal natijaga erishishda kanday
yul tutgan bular edingiz?
a) ―Agentlar‖ raqobati orkali;
b) ―Agent»ning qo‗shma faoliyat natijalarida ishtirok etishi orkali;
v) Firma ―agentlar‖ ittifoqi sifatida;
g) Shartnoma tuzish orkali;
d) Raxbarlik lavozimidan foydalanish orkali.
