Adaleti savunanlar stratejik araştirma merkezi “assam”


Tartışma Platformu Olarak ASSAM



Yüklə 226,77 Kb.
səhifə2/3
tarix08.01.2019
ölçüsü226,77 Kb.
#92681
1   2   3

Tartışma Platformu Olarak ASSAM



Araştırma faaliyetlerine ek olarak ASSAM, belirlemiş olduğu konular ile ilgili alanlarında etkin Türk ve yabancı şahsiyetler için bir tartışma ve münazara forumu olarak faaliyet göstermektedir. Bu faaliyetler bu güne kadar ASDER olarak yürütülmekte idi. Bundan sonra ASDER ve ASSAM faaliyetleri, seminer, konferans ve paneller düzenlenmesi şeklinde yürütülmeye devam edecektir. Böylece, ASSAM bir düşünce kuruluşu işlevlerini üstlenmiş olmaktadır.

Çeşitli etkinliklerin düzenlenmesi, düşüncelerin özgürce ifade edilmesi ve tartışılması fırsatını sağlanacaktır. Böylece, fikir ve görüşler ile yapılan çalışmalar değerlendirilecek ve ardından halkımıza sunulacaktır.




    1. Yayınlar



ASDER BÜLTEN üç ayda bir düzenli olarak yayımladığı dergisidir. Dergide ASDER’in ana hedefi olan adalet, hak ve hürriyetlere vurgu yapılmakta, ASDER yazarları, ve basında yer alan ilgili konular kaynak gösterilmek şartı ile bültende yayınlanmaktadır. Bundan sonra Bülten Dergi hüviyetine bürünerek basın piyasasında izlenebilen bir yayın olacaktır.

ASDER üyelerinin kendi gayretleri ile yazdıkları 10’dan fazla kitap çalışmalarımızda bize gayret vermektedir.

Dergiye ek olarak, ihtiyaç doğduğunda daha geniş çalışmalar için ASSAM Notları da yayımlanmaktadır.

ASDER ve ASSAM sitelerine ilave olarak hazırlanan BLOG’lar ile de ASSAM faaliyetlerine geniş bir okuyucu kitlesi tarafından ulaşılması sağlanacaktır.




  1. MEVCUT DURUM ANALİZİ NASIL YAPILIR?

Bu doğrultuda bir vizyonumuz oluşturulmuştur. Vizyon doğrultusunda kurumsal değerler göz önüne alınarak ve çevre analizi yapılarak ASSAM’ın misyonuna uygun çalışmalar bu misyonu gerçekleştirecek iş modelini ortaya koymaktır. Vizyon ve Misyon doğru anlaşılır ise ASSAM’ın hedeflerinin gerçekleşmesi de o denli isabetli ve hızlı olacaktır.




  1. VİZYONUMUZ

Türkiye Cumhuriyeti’nin Liderliğinde İslam Birliği’nin tesis edilmesidir..





    1. İyi Seçilmiş bir Vizyon Ne sağlar?

Üyelerimizin ASSAM’a bağlılığını artırır ve onları harekete geçirir.


Üyelerimizin hayatına anlam katar.
Mükemmellikle ilgili bir standart oluşturur.
ASSAM’ın yapmakta olduğu işi niçin yaptığını, toplumdaki var oluş nedenini, topluma katkısını belirlemesini sağlar.

ASSAM bu değerler ışığında İSLAM BİRLİĞİNİN TESİSİ hedefinde çalışmalarına devam edecektir.




  1. ÇEVRE ANALİZİ

Çevre analizi, modern stratejik planlama sürecinin sürekli bir adımıdır.


Çevre analizinde dikkat edilmesi gereken en önemli unsur, bu analizin bir kereye mahsus ya da yılda bir kez yapılan bir iş değil, sürekli devam eden bir adım olmasıdır. Günümüzün rekabet koşullarında çevre analizi ile üretilen bilgilerin, günlük işlere ve stratejik planlama takımına sürekli destek sağlaması önemlidir. Böylelikle çevre değişimlerine zamanında tepki göstererek interaktif bir şekilde Vizyon hedefimizin planlamaları ve bu planlara uygun çalışmaları mümkün olabilir.


    1. Genel Çevre Analizi

ASSAM’ın uzak çevresinde bulunan unsurlar; sektörel çevresinin bir üst sistemi içinde yer alırlar ve ASSAM ile doğrudan ilişki içinde bulunmamalarına rağmen ASSAM’ın faaliyetlerini etkilerler.

ASSAM’ın dış çevresi olarak aşağıdaki unsurlar değerlendirilebilir:

-Politik Çevre ve Unsurları


-Yasal Çevre ve Unsurları
-Ekonomik Çevre ve Unsurları
-Sosyo-kültürel Çevre ve Unsurları
-Demografik Çevre ve Unsurları
-Teknolojik Çevre ve Unsurları

-Uluslararası Çevre ve Unsurları





    1. Politik Çevre Unsurları

Politik Çevre,“ASSAM vizyonu göz önüne alındığında Ülkemizdeki, merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini sağladığı ve kullandığı ortam” olarak tanımlanabilir.

-Devletin hükümet şekli
-Parlamenter rejim, seçim sonuçları
-Politik istikrar, politik saygınlık
-Devletin iş hayatına müdahale eğilimi, özelleştirme, devletleştirme anlaşılmalıdır.


    1. Yasal Çevre Unsurları

Yasal Çevre “politik çevre unsurlarının somut kurallar haline dönüşmüş şekli” olarak tanımlanabilir.


-Yasalar, Yatırım Teşvikleri, Ticaret Kanunu, Yabancı Sermaye Kanunu, Kıymetli Evrak Kanunu vb.


-Yönetmelikler
-Mahkeme Kararları, İçtihatlar ve uygulamaları vb.


    1. Ekonomik Çevre Unsurları

Toplumun gereksinimlerini karşılayacak mal ve hizmetlerin eldeki sınırlı kaynaklarla üretildiği, tüketildiği, kaynakların, mal ve hizmetlerin ve gelirin bölüşüldüğü ortam.

-Para ve Maliye Politikaları
-Ekonomik Konjonktür Devreleri
-Enflasyon
-Milli Gelir
-Üretim Faktör Maliyetleri
-Dış Ödemeler Bilançosu


    1. Sosyo- Kültürel Çevre ve Unsurları

İnsanların değer yargılarını, tutumlarını,  davranış biçimlerini, kültürel alışkanlıklarını, olaylara bakış açılarını, yaşam biçimlerini oluşturan ve etkileyen unsurların bulunduğu çevredir.


-Toplumun Yaşam Biçimi


-Tutumlar
-Davranış Biçimleri
-Kültürel Alışkanlıklar
-Olaylara Bakış Açıları
-Değer Yargıları


    1. Demografik Çevre Unsurları

Demografik çevre, araştırılacak konu ile alakalı ülkelerin faaliyette bulunduğu çevredeki nüfusun yapısı, özellikleri  ve trendleri ile ilgili unsurları kapsamaktadır.


-Nüfusun sayısal büyüklüğü


-Kadın-erkek oranları
-Nüfus içindeki yaş grupları
-Etnik yapı, eğitim durumu vb.


    1. Teknolojik Çevre Unsurları

Teknolojik çevre, yeni bilgilerin oluşturulduğu ve her ortamda  uygulanarak ürün ve süreçlerde gelişmelere yol açan  faaliyetlerin oluşturulduğu bir platform olarak tanımlayabilir.

-Yeni ürün ve süreç geliştirme, Araştırma Geliştirme (Ar-Ge)
-Teknolojik yenilikler
-İletişim teknolojisindeki gelişmeler
-Bilgisayarlar, hızlı erişim ve bilgi işleme.


    1. Uluslar arası Çevre Unsurları

Uluslararası çevre, Ülkemiz dışındaki yabancı ülkelerdeki politik, yasal, ekonomik ve sektörel  olayları ve oyuncuları (müşteriler, tedarikçiler, rakipler) kapsamaktadır.

-Serbest Ticaret Bölgeleri.
-Gümrük Birliği Anlaşmaları.
-Ekonomik İşbirlikleri vb.-Askeri alan işbirlikleri ve sonuçları. (Son gelişmeler sonucunda İsrail ile olan ilişkiler bu durumda ciddi bir değerlendirme ile araştırılmalıdır)


    1. Dış Çevre Analizinde Yararlanılan Teknikler




      1. Bilgi Toplamak: Çevresel faktörlerin analizi evresinde ilk yapılacak iş, konu hakkında bilgi toplamaktır.
        -Genel Çevre ile ilgili bilgi toplamak
        -Sektör/İş Çevresi ile ilgili bilgi toplamak
        -Rakipler hakkında bilgi toplamak

      2. Varsayım Geliştirmek: Varsayım, kişinin kontrolü dışında oluşacak,  gelecekle ilgili bir olay hakkında  fikir yürütülmesidir.




      1. Tahmin Teknikleri




        1. Sayısal Olmayan (Kalitatif) Tahmin Teknikleri:

-Uzman grup tahmini
-Yönetici grup tahmini
-Pazarlama sorumlularının tahminleri
-Müşteri değerlemeleri.

        1. Sayısal (Kantitatif) Tahmin Teknikleri
          -Zaman serisi analizi
          -Regresyon analizi
          -Ekonometrik modeller

        2. Yaratıcı Tahmin Teknikleri
          -Delphi Tekniği
          -Senaryo geliştirme
          -Öncü ve artçı göstergelerin analizi.



  1. Kurumsal Değerler

-Vizyonun temeli : Türkiye Liderliğinde bir İslam Birliği oluşturmak

-Ayırt edicilik ilkeleri : ASDER üyelerinin bilgi ve kültürel birikimlerini iyi gözlem metodları ile olgunlaştırarak anlaşılabilir veriler ortaya koymaktır. Bu ise ASSAM
araştırmacı ve yazarlarının duygularını geliştiren ve özen gösterilen amaçlarıdır.

-Kurumsal değerler, ASSAM araştırmacı ve yazarlarının kararlar alırken ya da faaliyetler yürütürken nelerin doğru, nelerin yanlış olarak nitelendirileceğini belirlerler.

- ASSAM araştırmacı ve yazarlarının ortak değerleri olan kurumsal değerler zaman içinde oluşmuştur. Bu değerler inançlı askerler olmaktaki ortak paydamızdır.
-Kurumsal değerlere uygun olmayan bir “stratejik planın” başarıya ulaşması ihtimali çok düşüktür.
Bu nedenle, vizyon belirlendikten sonra ASSAM’ın kurumsal değerleri ortaya konup, daha sonraki adımlarda bu değerler göz önünde bulundurulmalıdır.

-Stratejik yönetim sürecinde “kurumsal değerler”den anlaşılan, ASSAM’ın gelecekte karar almada kullanacağı kurumsal değerlerdir.




  1. MİSYONUMUZ

Belirlenen çalışma konuları içinden öncelikle Türkiye için acil konular seçilerek raporların hazırlanması ve sunulması, nihai hedefte belirlenen konuların tamamı üzerinde çalışmaları yürütmek.




  1. STRATEJİK İŞ MODELİ

-Misyonda belirtilen konularda başarı ne alama geliyor, nasıl ölçülecek ve başarıya ulaşmak için ne yapılacak sorularının cevabı “Stratejik İş Modeli”nde verilmektedir.


-Stratejik iş modeli, misyona giden yolların detaylı bir şekilde belirlenmesi, misyonun sayısallaştırılmasıdır. Stratejik iş modeli oluştururken misyonda belirtilen kavramların tamamı kapsanmalı ve kurumsal değerler de göz önünde bulundurulmalıdır.

Stratejik iş modelinin bileşenlerini şu şekilde belirtebiliriz



    1. Faaliyet alanlarının belirlenmesi : Çalışma konuları ve konular üzerinde çalışacak olan araştırmacı ve yazarlar belirlenmiştir.




    1. Kritik başarı göstergelerinin belirlenmesi : Türkiye’nin Milli Menfaatlerine ve İslam Birliği tasavvuruna ve hedefine nasıl etki eder sorusunun cevabını verecek yöntemler kullanılacaktır.




    1. Stratejik desteklerin belirlenmesi : İslam Birliği tasavvurunu esas alınarak yapılan çalışmalar kaynak olarak kullanılabilir.




    1. Bu faaliyet alanları, kritik başarı göstergeleri ve stratejik desteklerin gerçekleşmesinde destek olması için gerekli organizasyonel kültürün belirlenmesi : Çalışma programı ve gruplarında görev alan araştırmacı ve yazarlar ortak bir fikir oluşturmak amacı ile grup liderleri belirleyecek ve çalışmalarını ekip kültürü içinde yürüteceklerdir.




  1. STRATEJİK YÖNETİMİN ÖNEMİ

Günümüz yönetimi bütünüyle hızlı değişmelerin yönetimi demektir. Dünyanın yaşamakta olduğu hızlı ve sürekli değişim tüm iş alanlarını önemli ölçüde etkilemekte, mevcut amaç ve stratejileri, kısa zamanda geçersiz ve yetersiz kılmakta, yeni sorunlar yumağı oluşturarak örgütleri belirsizlik ortamına sürüklemekte ve varlığını tehdit etmektedir. Bilgi birikiminin teknolojiyi geliştirmesi, gelişen teknolojinin üretim ve tüketimi beslemesi değişimin hızını artırmaktadır.

Böyle bir ortamda örgütlerin yaşamını devam ettirebilmesi; içinde bulunduğu çevrenin şartlarını bilmesine, gereğini yerine getirmesine, kendilerini rakiplerinden farklı kılabilmesine, daha esnek olabilmesine ve değişikliklere daha çabuk cevap vererek değişen şartlara kolay uyum sağlayabilmesine bağlıdır.

Çevresel şartlar bilinip, ona göre davranılırsa, yani olumsuz etkilerden (tehditlerden) kaçınıp, olumlu etkilerden (fırsatlardan) zamanında yararlanılırsa, örgüt bu çevre içinde kalabilir ve çevreyi karşıt olarak etkileyebilir. Aksi halde çevre ile örgüt arasında açıklık meydana gelecek ve başarısızlık kaçınılmaz olacaktır.

Stratejik yönetim bir anlamda çevresel karmaşayı/değişimi yönetebilmektir. Bu anlamda stratejik yönetim, geleceği beklemek yerine; geleceği karşılama, geleceğe yön verme ve geleceği yönetme anlamındadır. Bu ise, çok hızlı değişen şartlarda örgütlerin, doğaçlama olarak hareket edebilecek şekilde yönetilebilmelerini gerektirir.

Stratejik yönetim açısından, değişimi doğaçlama olarak yönetmede pasif bir işlev olan geleceği tahmin yeterli olmayıp, aktif bir işlev olan geleceği şekillendirme/yönetme önemlidir ve istenen de budur.




  1. ASKERİ STRATEJİK YÖNETİM İLKELERİ




  1. Güçlü olma ilkesi; düşman karşısında bir ordu askeri güç araç ve gereç bakımından en güçlü olmalıdır. Bu ilke bize, işletmenin kaynaklar arasından zengin olması ve ürettiği ürünlerin pazarlarda üstün teknik özelliklere sahip olması gereğini hatırlatır.




  1. Güçleri, kuvvetli olunan nokta etrafında birleştirerek düşmanı zayıf olduğu yerlerden çökertmek ilkesi; bu ilke ekonomide mukayeseli üstünlük olarak tanınır ve her devlet gibi bir örgütün de mümkün olduğu kadar üstünlüğü elinde bulundurduğu alanlarda uzmanlaşması gerektiğini belirler.




  1. Amaç-araç uygunluğu ilkesi; bu ilkede elde bulundurulan, araçların savaşı kazanmak üzere en iyi bir şekilde kullanılmasını veya amaçları, elde bulunan araçların miktar ve kalite yönünden özelliklerini göz önünde bulundurarak saptamak gerektiğini ifade eder. Bu ilke bize, örgütlerin serüvenci girişimci olmak yerine, gerçekleri daima göz önünde bulundurmak zorunda olduğunu hatırlatır.




  1. Esneklik; uysallık ve ihtiyat ilkesi; hal, koşul ve olanaklarda zaman içinde meydana gelebilecek değişiklikleri dikkate alarak yeni duruma kolayca uyabilme ve üstün durumu koruyucu tedbirler alabilme gereğidir. Bu ilke bize işletme yönetiminde alternatif seçimin önemini ve asgari ölçüde de olsa değişen koşullara uyabilmek için esnek ve ihtiyatlı olmak gerektiğini hatırlatır.




  1. Güçlerin ekonomisi veya etkin bir şekilde kullanılması ilkesi; elde bulundurulan askeri güçleri en etkili olacakları bölgelere dağıtarak onlardan azami yarar sağlama; kayıplarını da asgari ölçüde tutabilme zorunluluğunu belirtir. Bu durum bize işletmelerde üretim faktörlerinin verimli biçimde kullanılacakları yerlere dağıtılmasını ve kıt, pahalı ve telafisi güç olan zamanın iyi değerlendirilmesi gereğini ifade eder.




  1. Ateş ile hareketi birleştirmek ilkesi; askerlikte karşı tarafın askeri harekatını frenleyecek şekilde hareket edip dengeyi sağladıktan sonra hücuma geçmeli veya karşı harekatta bulunmalıdır. Bu ilkenin iş hayatındaki anlamı; rakiplerin güçlü ataklarını önleyici tedbirler almak denge sağlama ve onların zayıf ve yetersiz oldukları noktalardan gelişme hareketlerini düzenleme biçiminde belirtilmektedir.




  1. ''Kayıp vermeksizin geri çekilmeyi bilme'' ilkesi; önemli bir askeri strateji ilkesidir. Askerlikte iyi bir generalin en üstün yeteneği geri çekilme planını uygulayabilmesinde görülür. İşletme yönetimine uygulanabilecek en önemli ilkelerden biri de budur. Yani ürün eğrisi analizlerine girişerek verimsiz hale gelen ürünlerin üretiminden vazgeçmek ve bir yenilik projesi hazırlayarak yeni ürün - pazar alternatiflerinden yararlanmak gereğini ifade eder.



  1. STRATEJİ KONUSUNUN DAHA İYİ ANLAŞILMASI İÇİN ÖZGÜN BİR HİKAYE


ÇOK GEÇ DİYE BİR ZAMAN YOKTUR

Okulun ilk günü, ilk derste profesörümüz, önce kendini tanıttı, sonra "Bu yıl, yepyeni bir öğrencimiz var. Çok ilginç biri, bakalım bulabilecek misiniz? dedi...
Ayağa kalkıp etrafa bakmaya başlamıştım ki yumuşak bir el omzuma dokundu.. Döndüm.. Yüzü iyice kırışmış bir yaşlı hanımefendi bana gülümseyerek bakıyordu... "Ben Rose" dedi... "Benim adım Rose yakışıklı... 87 yaşındayım. Madem tanıştık seni kucaklayabilir miyim?." Güldüm.. "Tabii" dedim.. "Hadi sarıl bana.." Öyle sımsıkı sarıldı ki... "Bu kadar genç ve masum yaşta üniversiteye niye geldin?" diye şaka yaptım... Minik bir kahkaha ile yanıtladı: "Buraya zengin bir koca bulmaya geldim. Evlenip birkaç çocuk doğuracağım. Sonra emekli olup dünya turuna çıkacağım.." Dersten sonra kantine gidip, birer sütlü çikolata içtik. Hemen arkadaş olmuştuk.
Ertesi gün ve ertesi üç ay sınıftan hep birlikte çıktık ve hep kantinde lafladık.. Öyle akıllı ve öyle deneyimliydi ki onu dinlemekle, derslerden daha çok şey öğrendiğimi hissediyordum. Sömestr boyunca Rose kampusun ilahesi oldu. Nereye gitse etrafı çevriliyor, çok çabuk arkadaş ediniyordu. İyi giyinmeyi seviyor, diğer öğrencilerin ilgisini çekmeye bayılıyordu. Rose hayatını yaşıyordu.. Hepimizden daha canlı, daha dolu yaşıyordu..
Sömestr sonunda, Futbol Balosu'na davet ettik Rose'u, konuşma yapması için... Orada bize verdiği dersi unutmama imkan yok... Konuşmasını önceden hazırlamış ve bir yığın karta kocaman kocaman yazmıştı. Elinde bu deste ile kürsüye yürürken, kartları elinden düşürdü. Konuşma darmadağın olmuştu. Şaşkın, biraz da utanmış mikrofona doğru eğildi... "Ne kadar beceriksizim, değil mi? Özür dilerim... Buraya gelmeden önce heyecanım yatışsın diye bir duble viski attırdım. Sonucu görüyorsunuz.. Şimdi bu kartları toplasam bile onları yeniden sıraya koymam mümkün değil... Onun için en iyisi ben size aklımda kalanları söyleyeyim, olur mu?" Biz kahkahalarla gülerken, o bardaktan bir yudum su aldı ve konuşmasına başladı:
"Yaşlandığımız için, eğlenmekten, oynamaktan, yaşamaktan vazgeçmeyiz.. Eğlenmek, oynamak ve yaşamaktan vazgeçtiğimiz için yaşlanırız. Genç kalmanın, mutlu olmanın ve başarıya ulaşmanın sadece dört sırrı vardır: Her gün gülmek ve yaşama katacak mizah bulmak... Bir rüyanız olmalı mutlaka... Rüyalarınızı kaybettiniz mi, ölürsünüz. Etrafımızda dolaşan pek çok kişi aslında ölü ve bundan kendilerinin bile haberi yok... Yaşlanmakla, büyümek arasında çok büyük bir fark vardır… Eğer 19 yaşındaysanız ve bir yıl hiç bir şey yapmadan, hiç bir şey üretmeden bir yıl sırtüstü yatarsanız, sadece bir yaş yaşlanır, 20 olursunuz... Ben 87 yaşındayım ve ben de bir yıl hiç bir şey yapmadan, hiç bir şey üretmeden sırtüstü yatarsam, 88 yaşımda olurum. Herkes bir yılda bir yaş yaşlanır. Bunun için özel bir yetenek ya da bilgiye ihtiyaç yoktur. Oysa bir yaş daha büyümek için, mutlak bir şeyler yapmak, üretmek, kendini geliştirecek fırsatları bulmak ve kullanmak gerekir. Asla pişman olmayın... Biz yaşlılar, genelde yaptıklarımızdan değil, yapmadıklarımızdan pişman oluruz çünkü.. Ölümden korkan insanlar, pişman olanlardır... Pişman olmaktan korktukları için hiçbir şey yapmayanlardır..."
Ders yılı sonunda Rose yıllarca önce başlayıp, yaşam mücadelesi içinde ara vermek zorunda kaldığı üniversiteyi derece ile bitirdi... Mezuniyet töreninden bir hafta sonra, uykusunda, huzur içinde öldü. Cenaze törenine iki binden fazla üniversite öğrencisi katıldı. "Yapabileceğimiz her şeyi yapmak için asla geç olmayacağını" hepimize, hem de nasıl öğreten bu muhteşem kadının anısına layık bir törendi bu... Rose'un öğretisi aslında dünyanın bütün üniversitelerinde zorunlu ders olmalıydı: "Çok geç diye bir zaman yoktur!.."




  1. STRATEJİK ARAŞTIRMA KONULARIMIZ

KÜRESEL GÜÇLER VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ:

ABD İmkan ve Kabiliyetleri

NATO “ “


İngiltere “ “

Almanya “ “

Fransa “ “

AB “ “


Rusya “ “

Çin “ “


Hindistan “ “
BALKAN ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ:

Yunanistan İmkan ve Kabiliyetleri

Bulgaristan “ “

Romanya “ “

Bosna “ “

Arnavutluk “ “


ORTADOĞU ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ:

İran İmkan ve Kabiliyetleri

Irak “ “

Suriye “ “

İsrail “ “

Filistin “ “

Lübnan “ “

Kıbrıs “ “


KAFKAS ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ

Çeçenistan İmkan ve Kabiliyetleri

Ermenistan “ “

Gürcistan “ “

Azarbeycan “ “
ORTA ASYA ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ:

Afganistan İmkan ve Kabiliyetleri

Pakistan “ “

Kazakistan “ “

Türkmenistan “ “

Kırgızistan “ “

Tacikistan “ “

Özbekistan “ “

Doğu Türkistan “ “

İSLAM ÜLKELERİ VE İSLAM BİRLİĞİ PRENSİPLERİ:

İslam Konferansı Teşkilatı

İslam Ülkeleri Dışişleri Bakanları Konferansı

İslam Ülkeleri Adalet İşleri İşbirliği Teşkilatı

İslam Ülkeleri Savunma İşbirliği İmkanları

Savunma İşbirliği İmkanları

Savuma Sanayii İşbirliği İmkanları

Askeri Eğitim İşbirliği İmkanları

İslam Barış gücü ve Ani Müdahale Kuvveti Oluşturma İmkanları

İslam Savunma Yardım Fonu Oluşturma İmkanları

İslam Ülkeleri Federasyonu


ÜLKEMİZİN MİLLİ GÜÇ UNSURLARI, GELİŞTİRİLMESİ VE MİLLİ HEDEFLERİMİZİN TEMİNİNDE ROLÜ:

ASKERİ GÜÇ

Savunma Sanayiinin Geliştirilmesi ve Dışa Bağımlılıktan Kurtarılması,

Dost Ülkelere Askeri Yardım Heyeti Oluşturulması,

Silahlı Kuvvetlerin Yapısı ve Modernizasyon

Silahlı kuvvetlerin güçlendirilmesi,

Profesyonel askerlik

Silahlı kuvvetlerin vazifesinin yeniden tanımlanması, siyasi otoritenin kabullenilmesi, Yüksek Askeri Şura (YAŞ) ve Milli Güvenlik Kurulu (MGK) yapısı,

Silahlı kuvvetlerde disiplin,

Askeri eğitim sistemi ve maneviyatın geliştirilmesi,

Askeri yargı sistemi, yargının birliği

Türkiye - NATO ilişkileri

Füze savunma sistemi
EKONOMİK GÜÇ

SOSYO-KÜLTÜREL GÜÇ

POLİTİK GÜÇ

Yeni Anayasanın Hazırlanması

Türkiye’nin bölgesel güç olabilmesi için dış politika seçenekleri

İLMİ VE TEKNOLOJİK GÜÇ

COĞRAFİ GÜÇ

BİYOGRAFİK GÜÇ

VESAYETTEN KURTULMA

İÇ GÜVENLİK

Bölücülük ve mücadele yöntemleri

Kürtçülük ve bölücü terör

Uluslararası terörizm, destekçileri ve mücadele yöntemleri

Azınlıklar, sorunları ve bölücü faaliyetleri

İrticai akımlar ve mücadele yöntemleri

Din karşıtlığı ve medeniyet çatışması

Din ve mezhep çatışması

Sünnî -Alevi çatışması

Hristiyan misyonerliği

İslamofobi


AŞIRI AKIMLAR VE MÜCADELE YÖNTEMLERİ

Kökü dışarda aşırı sol

Aşırı sağ akımlar ve ırkçılık (seküler-din dışı milliyetçilik)

Türkçülük

Kürtçülük

Ermenicilik

Rumculuk

ÇÖZÜM ÖNERİLERİ VE SONUÇ

ASSAM üzerine yüklendiği misyonunu çalışma disiplini ve tecrübeli ekibi ile sürdürecek ve hem kendi hem de Ülke vizyonuna olumlu katkılar sağlayacaktır.

Strateji Rehberi ile üyelerimize pratik bir yol haritası hazırladık.

Bundan sonrası alınan görevleri ASSAM kurumsal zihin haritasında buluşturup doğru rotayı çizmek ve hedefe ulaşmaktır.

Yapılan çalışmalar ASSAM genel kurulunda görüşülecek ve olumlu ve olumsuz tarafları incelendikten sonra eklemeler yada çıkarımlar yapılarak yayına hazır hale getirilecektir.

Bu görüşmeler yapılan çalışmaların ortak akılda buluşması için önemli olacaktır.

Çalışmalar özgün ve hedef belirleyici olmalıdır.

Kaynaklar kurum kültürü ile uyuşmalıdır. Aksi fikirler de gösterilmek isteniyor ise kaynaklarına mutlaka yer verilmelidir.

Yapılan çalışmalar tamamlandıktan sonra incelenmek üzere ASSAMMAİL GRUBUNDA paylaşılarak incelemeye hazır olarak sunulmalıdır.

Çalışmaların akademik bir özen içinde hazırlanması, hedef kolay ulaşmak ve araştırılan konunun doğru anlaşılması ve daha sonra kaynak eser olarak kullanılması açısından önemlidir.

Bilinmelidir ki yapılacak çalışmalar vizyonumuza hizmet edecek değerlerden yoksun olur ise amaca ulaşmak mümkün olmayacaktır.

Tüm yazar ve araştırmacılarımızın bu bilince sahip olduğunu biliyor ve güveniyoruz.

Ancak pratik bir rehber hazırlamak la zaman kaybını ve gereksiz bilgilerden arınarak kaliteli ve doğru bilgiye ulaşmanın ne kadar önemli olduğunu bir kez daha vurgulamak istiyoruz.
Çalışmalarınızda başarılar dileriz.


Yüklə 226,77 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin