Adaleti savunanlar stratejik araştirma merkezi “assam”
Tartışma Platformu Olarak ASSAM
Yüklə 226,77 Kb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- MEVCUT DURUM ANALİZİ NASIL YAPILIR
- VİZYONUMUZ Türkiye Cumhuriyeti’nin Liderliğinde İslam Birliği’nin tesis edilmesidir.. İyi Seçilmiş bir Vizyon Ne sağlar
- İSLAM BİRLİĞİNİN TESİSİ
- Ekonomik Çevre Unsurları
- Sosyo- Kültürel Çevre ve Unsurları
- Demografik Çevre Unsurları
- Teknolojik Çevre Unsurları
- Uluslar arası Çevre Unsurları
- Dış Çevre Analizinde Yararlanılan Teknikler Bilgi Toplamak
- Tahmin Teknikleri Sayısal Olmayan (Kalitatif) Tahmin Teknikleri
- Sayısal (Kantitatif) Tahmin Teknikleri -Zaman serisi analizi -Regresyon analizi -Ekonometrik modeller Yaratıcı Tahmin Teknikleri
- Stratejik iş modelinin bileşenlerini şu şekilde belirtebiliriz Faaliyet alanlarının belirlenmesi
- Kritik başarı göstergelerinin belirlenmesi
- Bu faaliyet alanları, kritik başarı göstergeleri ve stratejik desteklerin gerçekleşmesinde destek olması için gerekli organizasyonel kültürün belirlenmesi
- STRATEJİK YÖNETİMİN ÖNEMİ
- ASKERİ STRATEJİK YÖNETİM İLKELERİ Güçlü olma ilkesi;
- Güçleri, kuvvetli olunan nokta etrafında birleştirerek düşmanı zayıf olduğu yerlerden çökertmek ilkesi;
- Amaç-araç uygunluğu ilkesi;
- Esneklik; uysallık ve ihtiyat ilkesi;
- Güçlerin ekonomisi veya etkin bir şekilde kullanılması ilkesi;
- Ateş ile hareketi birleştirmek ilkesi;
- Kayıp vermeksizin geri çekilmeyi bilme ilkesi;
- STRATEJİ KONUSUNUN DAHA İYİ ANLAŞILMASI İÇİN ÖZGÜN BİR HİKAYE ÇOK GEÇ DİYE BİR ZAMAN YOKTUR
- STRATEJİK ARAŞTIRMA KONULARIMIZ
- ÇÖZÜM ÖNERİLERİ VE SONUÇ
Tartışma Platformu Olarak ASSAM Araştırma faaliyetlerine ek olarak ASSAM, belirlemiş olduğu konular ile ilgili alanlarında etkin Türk ve yabancı şahsiyetler için bir tartışma ve münazara forumu olarak faaliyet göstermektedir. Bu faaliyetler bu güne kadar ASDER olarak yürütülmekte idi. Bundan sonra ASDER ve ASSAM faaliyetleri, seminer, konferans ve paneller düzenlenmesi şeklinde yürütülmeye devam edecektir. Böylece, ASSAM bir düşünce kuruluşu işlevlerini üstlenmiş olmaktadır. Çeşitli etkinliklerin düzenlenmesi, düşüncelerin özgürce ifade edilmesi ve tartışılması fırsatını sağlanacaktır. Böylece, fikir ve görüşler ile yapılan çalışmalar değerlendirilecek ve ardından halkımıza sunulacaktır.
ASDER BÜLTEN üç ayda bir düzenli olarak yayımladığı dergisidir. Dergide ASDER’in ana hedefi olan adalet, hak ve hürriyetlere vurgu yapılmakta, ASDER yazarları, ve basında yer alan ilgili konular kaynak gösterilmek şartı ile bültende yayınlanmaktadır. Bundan sonra Bülten Dergi hüviyetine bürünerek basın piyasasında izlenebilen bir yayın olacaktır. ASDER üyelerinin kendi gayretleri ile yazdıkları 10’dan fazla kitap çalışmalarımızda bize gayret vermektedir. Dergiye ek olarak, ihtiyaç doğduğunda daha geniş çalışmalar için ASSAM Notları da yayımlanmaktadır. ASDER ve ASSAM sitelerine ilave olarak hazırlanan BLOG’lar ile de ASSAM faaliyetlerine geniş bir okuyucu kitlesi tarafından ulaşılması sağlanacaktır.
Bu doğrultuda bir vizyonumuz oluşturulmuştur. Vizyon doğrultusunda kurumsal değerler göz önüne alınarak ve çevre analizi yapılarak ASSAM’ın misyonuna uygun çalışmalar bu misyonu gerçekleştirecek iş modelini ortaya koymaktır. Vizyon ve Misyon doğru anlaşılır ise ASSAM’ın hedeflerinin gerçekleşmesi de o denli isabetli ve hızlı olacaktır.
Türkiye Cumhuriyeti’nin Liderliğinde İslam Birliği’nin tesis edilmesidir..
Üyelerimizin ASSAM’a bağlılığını artırır ve onları harekete geçirir. Üyelerimizin hayatına anlam katar. Mükemmellikle ilgili bir standart oluşturur. ASSAM’ın yapmakta olduğu işi niçin yaptığını, toplumdaki var oluş nedenini, topluma katkısını belirlemesini sağlar. ASSAM bu değerler ışığında İSLAM BİRLİĞİNİN TESİSİ hedefinde çalışmalarına devam edecektir.
Çevre analizi, modern stratejik planlama sürecinin sürekli bir adımıdır. Çevre analizinde dikkat edilmesi gereken en önemli unsur, bu analizin bir kereye mahsus ya da yılda bir kez yapılan bir iş değil, sürekli devam eden bir adım olmasıdır. Günümüzün rekabet koşullarında çevre analizi ile üretilen bilgilerin, günlük işlere ve stratejik planlama takımına sürekli destek sağlaması önemlidir. Böylelikle çevre değişimlerine zamanında tepki göstererek interaktif bir şekilde Vizyon hedefimizin planlamaları ve bu planlara uygun çalışmaları mümkün olabilir.
ASSAM’ın uzak çevresinde bulunan unsurlar; sektörel çevresinin bir üst sistemi içinde yer alırlar ve ASSAM ile doğrudan ilişki içinde bulunmamalarına rağmen ASSAM’ın faaliyetlerini etkilerler. ASSAM’ın dış çevresi olarak aşağıdaki unsurlar değerlendirilebilir:
-Politik Çevre ve Unsurları -Yasal Çevre ve Unsurları -Ekonomik Çevre ve Unsurları -Sosyo-kültürel Çevre ve Unsurları -Demografik Çevre ve Unsurları -Teknolojik Çevre ve Unsurları -Uluslararası Çevre ve Unsurları
Politik Çevre,“ASSAM vizyonu göz önüne alındığında Ülkemizdeki, merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini sağladığı ve kullandığı ortam” olarak tanımlanabilir. -Devletin hükümet şekli
Yasal Çevre “politik çevre unsurlarının somut kurallar haline dönüşmüş şekli” olarak tanımlanabilir. -Yasalar, Yatırım Teşvikleri, Ticaret Kanunu, Yabancı Sermaye Kanunu, Kıymetli Evrak Kanunu vb. -Yönetmelikler -Mahkeme Kararları, İçtihatlar ve uygulamaları vb.
Toplumun gereksinimlerini karşılayacak mal ve hizmetlerin eldeki sınırlı kaynaklarla üretildiği, tüketildiği, kaynakların, mal ve hizmetlerin ve gelirin bölüşüldüğü ortam. -Para ve Maliye Politikaları
İnsanların değer yargılarını, tutumlarını, davranış biçimlerini, kültürel alışkanlıklarını, olaylara bakış açılarını, yaşam biçimlerini oluşturan ve etkileyen unsurların bulunduğu çevredir. -Toplumun Yaşam Biçimi -Tutumlar -Davranış Biçimleri -Kültürel Alışkanlıklar -Olaylara Bakış Açıları -Değer Yargıları
Demografik çevre, araştırılacak konu ile alakalı ülkelerin faaliyette bulunduğu çevredeki nüfusun yapısı, özellikleri ve trendleri ile ilgili unsurları kapsamaktadır. -Nüfusun sayısal büyüklüğü -Kadın-erkek oranları -Nüfus içindeki yaş grupları -Etnik yapı, eğitim durumu vb.
Teknolojik çevre, yeni bilgilerin oluşturulduğu ve her ortamda uygulanarak ürün ve süreçlerde gelişmelere yol açan faaliyetlerin oluşturulduğu bir platform olarak tanımlayabilir. -Yeni ürün ve süreç geliştirme, Araştırma Geliştirme (Ar-Ge)
Uluslararası çevre, Ülkemiz dışındaki yabancı ülkelerdeki politik, yasal, ekonomik ve sektörel olayları ve oyuncuları (müşteriler, tedarikçiler, rakipler) kapsamaktadır. -Serbest Ticaret Bölgeleri.
-Uzman grup tahmini -Yönetici grup tahmini -Pazarlama sorumlularının tahminleri -Müşteri değerlemeleri.
-Vizyonun temeli : Türkiye Liderliğinde bir İslam Birliği oluşturmak -Ayırt edicilik ilkeleri : ASDER üyelerinin bilgi ve kültürel birikimlerini iyi gözlem metodları ile olgunlaştırarak anlaşılabilir veriler ortaya koymaktır. Bu ise ASSAM
-Kurumsal değerler, ASSAM araştırmacı ve yazarlarının kararlar alırken ya da faaliyetler yürütürken nelerin doğru, nelerin yanlış olarak nitelendirileceğini belirlerler. - ASSAM araştırmacı ve yazarlarının ortak değerleri olan kurumsal değerler zaman içinde oluşmuştur. Bu değerler inançlı askerler olmaktaki ortak paydamızdır.
-Stratejik yönetim sürecinde “kurumsal değerler”den anlaşılan, ASSAM’ın gelecekte karar almada kullanacağı kurumsal değerlerdir.
Belirlenen çalışma konuları içinden öncelikle Türkiye için acil konular seçilerek raporların hazırlanması ve sunulması, nihai hedefte belirlenen konuların tamamı üzerinde çalışmaları yürütmek.
-Misyonda belirtilen konularda başarı ne alama geliyor, nasıl ölçülecek ve başarıya ulaşmak için ne yapılacak sorularının cevabı “Stratejik İş Modeli”nde verilmektedir. -Stratejik iş modeli, misyona giden yolların detaylı bir şekilde belirlenmesi, misyonun sayısallaştırılmasıdır. Stratejik iş modeli oluştururken misyonda belirtilen kavramların tamamı kapsanmalı ve kurumsal değerler de göz önünde bulundurulmalıdır. Stratejik iş modelinin bileşenlerini şu şekilde belirtebiliriz
Günümüz yönetimi bütünüyle hızlı değişmelerin yönetimi demektir. Dünyanın yaşamakta olduğu hızlı ve sürekli değişim tüm iş alanlarını önemli ölçüde etkilemekte, mevcut amaç ve stratejileri, kısa zamanda geçersiz ve yetersiz kılmakta, yeni sorunlar yumağı oluşturarak örgütleri belirsizlik ortamına sürüklemekte ve varlığını tehdit etmektedir. Bilgi birikiminin teknolojiyi geliştirmesi, gelişen teknolojinin üretim ve tüketimi beslemesi değişimin hızını artırmaktadır. Böyle bir ortamda örgütlerin yaşamını devam ettirebilmesi; içinde bulunduğu çevrenin şartlarını bilmesine, gereğini yerine getirmesine, kendilerini rakiplerinden farklı kılabilmesine, daha esnek olabilmesine ve değişikliklere daha çabuk cevap vererek değişen şartlara kolay uyum sağlayabilmesine bağlıdır. Çevresel şartlar bilinip, ona göre davranılırsa, yani olumsuz etkilerden (tehditlerden) kaçınıp, olumlu etkilerden (fırsatlardan) zamanında yararlanılırsa, örgüt bu çevre içinde kalabilir ve çevreyi karşıt olarak etkileyebilir. Aksi halde çevre ile örgüt arasında açıklık meydana gelecek ve başarısızlık kaçınılmaz olacaktır. Stratejik yönetim bir anlamda çevresel karmaşayı/değişimi yönetebilmektir. Bu anlamda stratejik yönetim, geleceği beklemek yerine; geleceği karşılama, geleceğe yön verme ve geleceği yönetme anlamındadır. Bu ise, çok hızlı değişen şartlarda örgütlerin, doğaçlama olarak hareket edebilecek şekilde yönetilebilmelerini gerektirir. Stratejik yönetim açısından, değişimi doğaçlama olarak yönetmede pasif bir işlev olan geleceği tahmin yeterli olmayıp, aktif bir işlev olan geleceği şekillendirme/yönetme önemlidir ve istenen de budur.
ÇOK GEÇ DİYE BİR ZAMAN YOKTUR Okulun ilk günü, ilk derste profesörümüz, önce kendini tanıttı, sonra "Bu yıl, yepyeni bir öğrencimiz var. Çok ilginç biri, bakalım bulabilecek misiniz? dedi... Ayağa kalkıp etrafa bakmaya başlamıştım ki yumuşak bir el omzuma dokundu.. Döndüm.. Yüzü iyice kırışmış bir yaşlı hanımefendi bana gülümseyerek bakıyordu... "Ben Rose" dedi... "Benim adım Rose yakışıklı... 87 yaşındayım. Madem tanıştık seni kucaklayabilir miyim?." Güldüm.. "Tabii" dedim.. "Hadi sarıl bana.." Öyle sımsıkı sarıldı ki... "Bu kadar genç ve masum yaşta üniversiteye niye geldin?" diye şaka yaptım... Minik bir kahkaha ile yanıtladı: "Buraya zengin bir koca bulmaya geldim. Evlenip birkaç çocuk doğuracağım. Sonra emekli olup dünya turuna çıkacağım.." Dersten sonra kantine gidip, birer sütlü çikolata içtik. Hemen arkadaş olmuştuk. Ertesi gün ve ertesi üç ay sınıftan hep birlikte çıktık ve hep kantinde lafladık.. Öyle akıllı ve öyle deneyimliydi ki onu dinlemekle, derslerden daha çok şey öğrendiğimi hissediyordum. Sömestr boyunca Rose kampusun ilahesi oldu. Nereye gitse etrafı çevriliyor, çok çabuk arkadaş ediniyordu. İyi giyinmeyi seviyor, diğer öğrencilerin ilgisini çekmeye bayılıyordu. Rose hayatını yaşıyordu.. Hepimizden daha canlı, daha dolu yaşıyordu.. Sömestr sonunda, Futbol Balosu'na davet ettik Rose'u, konuşma yapması için... Orada bize verdiği dersi unutmama imkan yok... Konuşmasını önceden hazırlamış ve bir yığın karta kocaman kocaman yazmıştı. Elinde bu deste ile kürsüye yürürken, kartları elinden düşürdü. Konuşma darmadağın olmuştu. Şaşkın, biraz da utanmış mikrofona doğru eğildi... "Ne kadar beceriksizim, değil mi? Özür dilerim... Buraya gelmeden önce heyecanım yatışsın diye bir duble viski attırdım. Sonucu görüyorsunuz.. Şimdi bu kartları toplasam bile onları yeniden sıraya koymam mümkün değil... Onun için en iyisi ben size aklımda kalanları söyleyeyim, olur mu?" Biz kahkahalarla gülerken, o bardaktan bir yudum su aldı ve konuşmasına başladı: "Yaşlandığımız için, eğlenmekten, oynamaktan, yaşamaktan vazgeçmeyiz.. Eğlenmek, oynamak ve yaşamaktan vazgeçtiğimiz için yaşlanırız. Genç kalmanın, mutlu olmanın ve başarıya ulaşmanın sadece dört sırrı vardır: Her gün gülmek ve yaşama katacak mizah bulmak... Bir rüyanız olmalı mutlaka... Rüyalarınızı kaybettiniz mi, ölürsünüz. Etrafımızda dolaşan pek çok kişi aslında ölü ve bundan kendilerinin bile haberi yok... Yaşlanmakla, büyümek arasında çok büyük bir fark vardır… Eğer 19 yaşındaysanız ve bir yıl hiç bir şey yapmadan, hiç bir şey üretmeden bir yıl sırtüstü yatarsanız, sadece bir yaş yaşlanır, 20 olursunuz... Ben 87 yaşındayım ve ben de bir yıl hiç bir şey yapmadan, hiç bir şey üretmeden sırtüstü yatarsam, 88 yaşımda olurum. Herkes bir yılda bir yaş yaşlanır. Bunun için özel bir yetenek ya da bilgiye ihtiyaç yoktur. Oysa bir yaş daha büyümek için, mutlak bir şeyler yapmak, üretmek, kendini geliştirecek fırsatları bulmak ve kullanmak gerekir. Asla pişman olmayın... Biz yaşlılar, genelde yaptıklarımızdan değil, yapmadıklarımızdan pişman oluruz çünkü.. Ölümden korkan insanlar, pişman olanlardır... Pişman olmaktan korktukları için hiçbir şey yapmayanlardır..." Ders yılı sonunda Rose yıllarca önce başlayıp, yaşam mücadelesi içinde ara vermek zorunda kaldığı üniversiteyi derece ile bitirdi... Mezuniyet töreninden bir hafta sonra, uykusunda, huzur içinde öldü. Cenaze törenine iki binden fazla üniversite öğrencisi katıldı. "Yapabileceğimiz her şeyi yapmak için asla geç olmayacağını" hepimize, hem de nasıl öğreten bu muhteşem kadının anısına layık bir törendi bu... Rose'un öğretisi aslında dünyanın bütün üniversitelerinde zorunlu ders olmalıydı: "Çok geç diye bir zaman yoktur!.."
KÜRESEL GÜÇLER VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ: ABD İmkan ve Kabiliyetleri NATO “ “
İngiltere “ “ Almanya “ “ Fransa “ “ AB “ “
Rusya “ “ Çin “ “
Hindistan “ “ BALKAN ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ: Yunanistan İmkan ve Kabiliyetleri Bulgaristan “ “ Romanya “ “ Bosna “ “ Arnavutluk “ “ ORTADOĞU ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ: İran İmkan ve Kabiliyetleri Irak “ “ Suriye “ “ İsrail “ “ Filistin “ “ Lübnan “ “ Kıbrıs “ “ KAFKAS ÜLKELERİ VE TÜRKİYE'NİN MİLLİ HEDEFLERİNE ETKİLERİ Çeçenistan İmkan ve Kabiliyetleri Ermenistan “ “ Gürcistan “ “ Azarbeycan “ “
Afganistan İmkan ve Kabiliyetleri Pakistan “ “ Kazakistan “ “ Türkmenistan “ “ Kırgızistan “ “ Tacikistan “ “ Özbekistan “ “ Doğu Türkistan “ “ İSLAM ÜLKELERİ VE İSLAM BİRLİĞİ PRENSİPLERİ: İslam Konferansı Teşkilatı İslam Ülkeleri Dışişleri Bakanları Konferansı İslam Ülkeleri Adalet İşleri İşbirliği Teşkilatı İslam Ülkeleri Savunma İşbirliği İmkanları Savunma İşbirliği İmkanları Savuma Sanayii İşbirliği İmkanları Askeri Eğitim İşbirliği İmkanları İslam Barış gücü ve Ani Müdahale Kuvveti Oluşturma İmkanları İslam Savunma Yardım Fonu Oluşturma İmkanları İslam Ülkeleri Federasyonu ÜLKEMİZİN MİLLİ GÜÇ UNSURLARI, GELİŞTİRİLMESİ VE MİLLİ HEDEFLERİMİZİN TEMİNİNDE ROLÜ: ASKERİ GÜÇ Savunma Sanayiinin Geliştirilmesi ve Dışa Bağımlılıktan Kurtarılması, Dost Ülkelere Askeri Yardım Heyeti Oluşturulması, Silahlı Kuvvetlerin Yapısı ve Modernizasyon Silahlı kuvvetlerin güçlendirilmesi, Profesyonel askerlik Silahlı kuvvetlerin vazifesinin yeniden tanımlanması, siyasi otoritenin kabullenilmesi, Yüksek Askeri Şura (YAŞ) ve Milli Güvenlik Kurulu (MGK) yapısı, Silahlı kuvvetlerde disiplin, Askeri eğitim sistemi ve maneviyatın geliştirilmesi, Askeri yargı sistemi, yargının birliği Türkiye - NATO ilişkileri Füze savunma sistemi
SOSYO-KÜLTÜREL GÜÇ POLİTİK GÜÇ Yeni Anayasanın Hazırlanması Türkiye’nin bölgesel güç olabilmesi için dış politika seçenekleri İLMİ VE TEKNOLOJİK GÜÇ COĞRAFİ GÜÇ BİYOGRAFİK GÜÇ VESAYETTEN KURTULMA İÇ GÜVENLİK Bölücülük ve mücadele yöntemleri Kürtçülük ve bölücü terör Uluslararası terörizm, destekçileri ve mücadele yöntemleri Azınlıklar, sorunları ve bölücü faaliyetleri İrticai akımlar ve mücadele yöntemleri Din karşıtlığı ve medeniyet çatışması Din ve mezhep çatışması Sünnî -Alevi çatışması Hristiyan misyonerliği İslamofobi AŞIRI AKIMLAR VE MÜCADELE YÖNTEMLERİ Kökü dışarda aşırı sol Aşırı sağ akımlar ve ırkçılık (seküler-din dışı milliyetçilik) Türkçülük Kürtçülük Ermenicilik Rumculuk
ASSAM üzerine yüklendiği misyonunu çalışma disiplini ve tecrübeli ekibi ile sürdürecek ve hem kendi hem de Ülke vizyonuna olumlu katkılar sağlayacaktır. Strateji Rehberi ile üyelerimize pratik bir yol haritası hazırladık. Bundan sonrası alınan görevleri ASSAM kurumsal zihin haritasında buluşturup doğru rotayı çizmek ve hedefe ulaşmaktır. Yapılan çalışmalar ASSAM genel kurulunda görüşülecek ve olumlu ve olumsuz tarafları incelendikten sonra eklemeler yada çıkarımlar yapılarak yayına hazır hale getirilecektir. Bu görüşmeler yapılan çalışmaların ortak akılda buluşması için önemli olacaktır. Çalışmalar özgün ve hedef belirleyici olmalıdır. Kaynaklar kurum kültürü ile uyuşmalıdır. Aksi fikirler de gösterilmek isteniyor ise kaynaklarına mutlaka yer verilmelidir. Yapılan çalışmalar tamamlandıktan sonra incelenmek üzere ASSAMMAİL GRUBUNDA paylaşılarak incelemeye hazır olarak sunulmalıdır. Çalışmaların akademik bir özen içinde hazırlanması, hedef kolay ulaşmak ve araştırılan konunun doğru anlaşılması ve daha sonra kaynak eser olarak kullanılması açısından önemlidir. Bilinmelidir ki yapılacak çalışmalar vizyonumuza hizmet edecek değerlerden yoksun olur ise amaca ulaşmak mümkün olmayacaktır. Tüm yazar ve araştırmacılarımızın bu bilince sahip olduğunu biliyor ve güveniyoruz. Ancak pratik bir rehber hazırlamak la zaman kaybını ve gereksiz bilgilerden arınarak kaliteli ve doğru bilgiye ulaşmanın ne kadar önemli olduğunu bir kez daha vurgulamak istiyoruz.
Yüklə 226,77 Kb. Dostları ilə paylaş:
|