PLANLAMA SÜRECİ
Belirtilen mevzuat hükümleri doğrultusunda, stratejik planlama çalışmalarının sü reci aşağıda gösterilmiştir.
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
|
Plan ve Programlar
|
Durum Analizi
|
NEREDEYİZ?
|
GZFT Analizi
|
Piyasa Analizi
|
Hedef Kitle/İlgili Tarafların Belirlenmesi
|
Kuruluşun varoluş gerekçesi
|
Misyon
ve
İlkeler
|
Temel İlkeler
|
Arzu edilen gelecek Vizyon
|
Vizyon
|
NEREYE
ULAŞMAK İSTİYORUZ?
|
Orta vadede ulaşılacak amaçlar
|
Stratejik Amaç
ve
Hedefler
|
Spesifik, somut ve ölçülebilir hedefler
|
Amaç ve hedeflere ulaşma yöntemleri
|
Faaliyetler
ve
Projeler
|
GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ?
|
Detaylı iş planları
|
Maliyetlendirme
|
Ölçme yöntemlerinin belirlenmesi
|
Performans
Ölçümü
|
BAŞARILARIMIZI NASIL TAKİP
EDER
VE DEĞERLENDİRİRİZ?
|
Performans göstergeleri
|
Raporlama
|
İzleme
ve
Değerlendirme
|
Karşılaştırma
|
Geri Besleme
|
Tablo Stratejik Planlama Süreci
Stratejik plan çalışmaları idarelere değer kattığı gibi, faaliyetlerin daha planlı yürütülmesini, başarı veya başarısızlıkların takibini, amaç ve hedeflerin belirlenerek, kurumsal güç birliğinin yaratılması sonuçlarını da doğurmaktadır.
Bunların yanında stratejik planlama:
-
Sonuçların planlanmasıdır: Girdilere değil, kamu hizmetleri ile elde edilecek sonuçlara odaklıdır.
-
Değişimin planlanmasıdır: Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. Dinamiktir ve geleceği yönlendirir. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara göre uyarlanması gerekir.
-
Gerçekçidir: Arzu edilen ve ulaşılabilir bir geleceği resmeder.
-
Kaliteli yönetimin aracıdır: Disiplinli ve sistemli bir şekilde, bir kuruluşun kendisini nasıl ta nımladığını, neler yaptığını ve yaptığı şeyleri niçin yaptığını değerlendirmesi, şekillendirmesi ve bunlara rehberlik eden temel kararları ve eylemleri üretmesidir.
-
Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur: Sonuçların nasıl ve ne ölçüde gerçekleştiril diğinin izlenmesine, değerlendirilmesine ve denetlenmesine temel oluşturur.
-
Katılımcı bir yaklaşımdır: Stratejik planlama sürecinin kuruluşun en üst düzey yetkilisi tara fından tam olarak desteklenmesi şarttır. Bununla beraber, ilgili tarafların, diğer yetkililerin, idarecilerin ve her düzeydeki personelin katkısı, ortak çabası ve desteği olmaksızın, stratejik planlama başarıya ulaşamaz.
-
Günü kurtarmaya yönelik değildir: Uzun vadeli bir yaklaşımdır.
-
Bir şablon değildir: Kuruluşların farklı yapı ve ihtiyaçlarına uyarlanabilen esnek bir araçtır.
Dostları ilə paylaş: |
