Anadolu Üniversitesi

Vizyon (Vision): Yazılı ifade edilen konseptir. Temelini organizasyonun fonksiyonu, görevi ve bakış açısını belirler.
Misyon (Mission): Stratejiyi destekleyen organizasyonun en önemli isteğidir.
Strateji (Strategy): Amaçlara ulaşmak için eldeki güçlerin veya kaynakların dağıtım planıdır.
Politika (Policy): Karar vermede kriterleri oluşturan resmi veya gayrı resmi kurallardır.
Hedef (Objective): Amaçlardan daha uzun dönemli olarak görülen hedef, ölçülebilir ve başarılması gereken konuyu ifade eder.
Amaç (Goal): Kısa dönemdeki hedefleri ifade eden amaç, hedeflerin temel yapı taşını oluşturur.
Gaye (Aim): Hedef ve amacın kombinasyonu olan gaye uzun dönemli veya kısa dö- nemli olabilir. Umut ve arzu gibi unsurları da kapsayabilir.
Taktik (Tactic): Kısa vadeli hedeflere ulaşmada kullanılan kararlar ve aksiyonlardır.
Strateji ve taktik birbirleriyle ilişkili iki kavramdır. Taktik belli bir amaç doğrultusunda fırsatların ve kaynakların en iyi şekilde kullanılabilmesi için kısa vadeli kararlardır. Genel olarak uygulamaya yönelik olan taktikler, harekete ve ayrıntıya odaklıdırlar.
Stratejiler, uzun dönemli bir bakış açısına sahiptir. Belirlenen amaçlara ulaşmak için eldeki güçlerin veya kaynakların dağıtım planları stratejiyi oluşturur. Stratejinin gerçek- leştirilebilmesi için taktikler stratejiye yardımcı kararlardır. Uygulamaya yönelik olan tak- tikler ise, daha kısa dönemlidir. Taktiklerin daha ayrıntılı, daha sık değişebilen bir özelliği vardır.
Objektif yorumlardan büyük ölçüde etkilenen stratejiler yönetimin en üst kademesin- de uygulanır. Stratejiye göre daha az subjektiflik içeren taktikler ise, daha çok yönetimin alt kademelerinde uygulanır. Öte yandan taktiklerde seçenekler ve karar verme zamanı kısıtlıdır ve bu yüzden riskler daha kolay belirlenebilir ve değerlendirilebilir. Taktikler iç bilgilerin ışığı altında alınan kararlardır. Stratejilerde iç bilgilerin yanı sıra dış analiz de çok önemlidir (Tümer, 1993:104-105). Taktikler, stratejilerin uygulanmasını sağlayan ayrıntılara odaklı uygulamaya yönelik kararlar olarak tanımlanabilir. Taktikler amaçtan çok stratejinin hedeflediği amaca ulaşma başarısına yönelen ve bu doğrultuda alınan uy- gulama kararlarıdır.
Stratejik planlamanın asıl amacı, stratejiler oluşturmak, bunları uygulamak ve sonuç- larını denetlemektir. 5 N 1 K kuralı da (ne, neden, nasıl, ne zaman, nerede, kim) bir plan- lama şeklidir. Veriler bu plana göre toplanırsa genellikle eksik bilgi kalmaz. Planlama ya- şantımızın her evresinde hareket şeklimizde önemli bir yere sahiptir. Plansız yapılan işler iyi sonuç vermez. 5 N 1 K pek çok alanda bizleri stratejik kararlar, uygulamalar, haberler vb. oluşturmak için doğru adım atmaya yönlendirir. Hatta 5 N 1 K ile konuları, olayları daha iyi anlamak mümkündür. Stratejik yönetimde 5 N 1K ile aşağıdaki soruların analiz edilmesi büyük önem taşımaktadır:

1. 
   Strateji NE’dir?
   
2. 
   Strateji NİÇİN oluşturulmalıdır?
   
3. 
   Strateji NE ZAMAN oluşturulacaktır?
   
4. 
   Strateji oluşturularak NEREYE ulaşılması hedeflenmektedir?
   
5. 
   Stratejiler NASIL oluşturulacaktır?
   
6. 
   Stratejiler KİM(ler) tarafından oluşturulacaktır?
   

Stratejik açıdan yukarıda belirtilen sorular ele alınmakta ve ayrıntılı olarak incelen- mektedir. Stratejiler oluşturulmasında Ne?, Niçin?, Nasıl?, Ne Zaman?, Nereye? ve Kim? sorularına uygun cevaplar bulunması önem taşımaktadır. Bu soruların analizi stratejik yö- netimin temellerini oluşturmaktadır. Kuruluşun uzun dönemli stratejik yönetim planıyla ilişkili olacak şekilde stratejik halkla ilişkiler programı geliştirilir. Halkla ilişkiler alanında yapılan tüm çalışmalar kurumun stratejik hedeflerinden kopuk gerçekleşitirilemez. Doğ- ru stratejileri belirleyebilmek için de kuşkusuz bazı konulara önem vermek gerekir.