Anadolu üNİversitesi yayini no: 2900 AÇIKÖĞretim faküLtesi yayini no: 1857

Sıra Sizde Yanıt Anahtarı

Sıra Sizde 1

İnsan kaynakları planlaması organizasyonun insan kay- nakları ihtiyaçlarına temel planlama süreçlerinin uygu- lanmasını içerir. İnsan kaynakları planlarının etkili ola- bilmesi insan kaynakları planlarının organizasyonun uzun dönemli planlarından ve faaliyet planlarından çı- karılmıİ olması gerekir. İnsan kaynakları planlamasının baİarısı büyük ölçüde insan kaynakları bölümünün or- ganizasyonun planlama süreciyle yakından ilgilenmesi- ne bağlıdır.

Sıra Sizde 2

Bir iİin niteliği, niceliği, gerekleri ve çalıİma koİullarını çeİitli yöntemlerle araİtırarak ortaya koyan bir çalıİma- dır. İİ analizleri personelin bölümlendirilmesini sağla- yan iİin yapısına ve temel karakteristiklerine iliİkin te- mel iİ bilgilerini sunmaktadır. İİ analizi bilgileri belirli biçimlerde düzenlenerek iİ tanımları ve iİ gerekleri oluİturulmaktadır. İİ analizleri sonucu, iİin içerdiği gö- revleri yerine getirebilecek personelde bulunması gere- ken özellikler, beceriler, formel ve mesleki eğitim gibi bilgiler ise insan kaynakları talebinin belirlenmesinde önemli bir role sahip olacaktır.

Sıra Sizde 3

Personel devir oranı üç aylık, altı aylık ve yıllık dönem- ler olarak yapılabilmektedir. Personel devir oranının her iİletme için geçerliliği olan bir standardı bulunma- maktadır. İİletmenin yapısına, iİ koluna, personel sayı- sına ve iİletmenin büyüklüğüne göre bu oran değiİik biçimlerde yorumlanabilir. Bu nedenle sadece örnek olarak verilen %6 ya bakarak PDO yüksek ya da düİük- tür denilemez.Genel olarak, insan kaynakları planlama- sı açısından bu oranın dönemler arasında büyük değiİ- meler göstermemesi tahmin yapmayı kolaylaİtıracaktır.

Sıra Sizde 4

İnsan kaynakları arz ve talebinin belirlenmesi karİılaİ- tırılma yapılmasını ve bunların nasıl dengeleneceği ko- nusunda karar verilmesini gerektirir. İnsan kaynakları arzının talebinden fazla olması durumunda ise fazla personelin maliyeti ile elden çıkarmanın maliyeti ince- lenir, iİletmenin amaçlarında değiİikliğe gidilip gidile- meyeceği ve öngörülen dönem içinde iİ hacminde olu- İabilecek artıİlar göz önüne alınarak karar verilmesi ge- rekir. Yapılan bu karİılaİtırmalar sonucu, her pozisyon- da ne kadar ve hangi beceri ve yeteneğe sahip perso- nelin bulunmasının uygun olacağını belirten bir plan hazırlanmalıdır. Bu planda, planlama dönemi içerisinde gerçekleİecek veya ortadan kalkacak iİler, dolayısıyla ihtiyaç duyulacak personel sayısı ve yeterlilikleri, elde bulunan personel sayısı ve yeterlilikleri, eğitim ihtiyacı gibi temel konular yer almalıdır.

Sıra Sizde 5

Bilgisayarlı insan kaynakları bilgi sistemi, insan kay- nakları bölümüne sayısız faydalar sağlar. Her insan kay- nakları fonksiyonu faaliyetlerinin tümünde ya da bir kısmında bilgisayarlardan yararlanırlar. İnsan kaynakla- rı fonksiyonlarının otomasyonu aİağıda yer alan yarar- ları sağlayacaktır:

• 
  Veri doğruluğunda artıİ,
  
• 
  İİlem hızında artıİ,
  
• 
  Daha kullanıİlı ve kaliteli sonuçlar,
  
• 
  Verimlilikte artıİ.
  

Yararlanılan ve Baİvurulabilecek Kaynaklar

Akçakaya, Murat. (2010) İnsan Kaynakları Yönetimi İn- san Kaynakları Planlaması Norm Kadro Uygulama- sı, Adalet Yay. Ankara.

Bayraktaroğlu, Serkan.(2002) İnsan Kaynakları Yö- netimi, Beta Yay. İstanbul.

Bilgin, Leman (2010). “İİ Analizi” (Ed: K. Geylan), İnsan Kaynakları Yönetimi AÖF Yay. Eskiİehir.

Bingöl, Dursun. (2008). İnsan Kaynakları Yönetimi,

Beta Yay. İstanbul.

Byars, L. L.- Rue, W. (1997). Human Resource Mana- gement. 5th ed. Chicago : Irwin.

Dessler, Gary. (1999). Essentials of Human Resource Management, Prentice-Hall-Inc. , New York.

Ertürk, Mümin. (2011). İnsan Kaynakları Yönetimi,

Beta Yay. İstanbul.

İsher, C. D., Schoenfeldt, L. F., Shaw J. B., (1999). Hu- man Resource Management .4th ed. Boston : Ho- ughton Mifİin Co.

Geylan, Ramazan. (2008). “Planlama”, Yönetim Oranizas- yon, (Ed: Koparal, C.) AÖF Yay. No: 774, Eskiİehir.

Geylan, Ramazan. (1998). Personel Yönetimi, Birlik Ofset, Eskiİehir.

Gürüz, Demet ve Yaylacı Gaye Ö. (2004). İletiİimci Gözüyle İnsan Kaynakları Yönetimi, MediaCat Yay.

Ivancevich, John M. (2000). Human Resource Mana- gement, Mc Graw-Hill, New York.

Kaynak Tuğray. (1996). İnsan Kaynakları Planlaması İs- tanbul : Alfa Basım Yayım Dağıtım.

Kaynak, Tuğray. ve Diğerleri. (1998). İnsan Kaynakla- rı Yönetimi, İstanbul Üniversitesi İİletme Fakültesi Yayını, İstanbul.

Kaynak, Tuğray. ve Diğerleri. (1999).İnsan Kaynakları Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayını, Eskiİehir.

Koçel, Tamer. (2011). İİletme Yöneticiliği, Beta Yay.,

İstanbul.

Leap, T. L., Crino, M. D. (1989). Personnel and Hu- man Resources Management. New York: Mac Millan Pub. Comp.

Mathis, R. L ve Jackson, J. H. (1999). Human Resorce Management, 9. ed. South Western Pub.

Mirze, Kadri, (2010). İİletme, Literatür Yay. İstanbul. Özalp, İnan. (2000). İİletme Yönetimi, Birlik Ofset,

Eskiİehir.

Özgen, Hüseyin ve Yalçın, Azmi. (2008).İnsan Kay- nakları Yönetimi, Nobel Yay. İstanbul.

Robbins, Stephen. P.ve Coulter, Mary, (2009).Manage- ment, Pearson, New Jersey.

Sabuncuoğlu, Zeyyat. (2000). İnsan Kaynakları Yö- netimi, Ezgi kitabevi, Bursa.

Tonus, H. Zümrüt. (2000). İnsan Kaynakları Bilgi Sis- temi ve İİgücü Planlamasında Kullanımı. Ya- yınlanmamıİ Doktora Tezi. Anadolu Üniversitesi, Eskiİehir.

Tonus, H. Zümrüt. (2010). “İnsan Kaynakları Planlama- sı”, (Ed:R. Geylan), İnsan Kaynakları Yönetimi, AÖF Yay. Eskiİehir.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Amaçlar›m›z

3

Bu üniteyi tamamladıktan sonra;

_ İİe alma kavramının kapsamını açıklayabilecek,

_ İnsan kaynağı adayı bulma yöntemlerini tanımlayabilecek ve belirleyebilecek,

_ İnsan kaynağı seçim sürecini açıklayabilecek,

_ Mülakat yöntemlerini belirleyebilecek,

_ Yeni iİe alınan doğru insan kaynağının elde tutulmasının önemini açıklaya-

bileceksiniz.