Anadolu üNİversitesi yayini no: 2900 AÇIKÖĞretim faküLtesi yayini no: 1857


Dıİ Kaynaklardan İnsan Kaynağı Bulma



Yüklə 3,92 Mb.
səhifə27/75
tarix31.07.2018
ölçüsü3,92 Mb.
#64612
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   75
Dıİ Kaynaklardan İnsan Kaynağı Bulma

İç kaynaklar yeterli sayıda uygun adayı sağlayamıyorsa dıİ kaynaklara baİ vurul- malıdır. Bu kaynaklar İunlardır: okullar; eğitim kurumları, istihdam büroları, iİçi birlikleri, medya kaynakları ve ticaret ve rekabet kaynakları.
Medya Kaynaklarında İlan

Gazeteler, dergiler, televizyon, radyo ve dergiler yaygın olarak kullanılan medya kaynaklarıdır. Hemen hemen tüm gazeteler ve birçok dergide “eleman aranıyor- iİ ilanları” bölümleri yer almaktadır. Hangi medya kaynağı kullanılıyor olursa olsun, bu uygun iİ gücü piyasasına bağlantı sağlayabilmeli ve iİletme ile iİ hakkında ye- terli bilgiyi “uygun” adaylara aktarabilmelidir.



SIRA S‹ZDE

4

Küçük bir iflletme vas›fs›z eleman ararken öncelikle ulusal gazetelerde ilan› kullanmal›



m›d›r, tart›fl›n›z.

Çabuk doldurulması gereken boİ pozisyonlar için gazeteler iyi bir kaynak ola- bilirler. Ancak çoğu gazetenin uzmanlaİmıİ iİ gücü piyasasına ulaİma gibi bir ama- cı olmadığından gazete ilanı verme “boİuna harcanmıİ hareket” hâlini alabilmekte- dir. Bazı adayların iİe uygun olmamasının birinci nedeni ilanı oluİturan iİletmele- rin iİi ve gereken nitelikleri iyi bir İekilde oluİturamamasıdır. Boİ pozisyonun ör- gütsel kademesi ve iİ gerekleri medya kaynaklarından hangisinin kullanılacağı üze- rinde etkilidir. Çoğu iİletme; iİ arayanların ilanları okudukları tek gün olan pazar günü harici ilan vermenin maliyet açısından verimli olmadığını düİünmektedir.

Gazetelere ek olarak; dergiler, televizyon ve radyo diğer medya kaynakları ola- rak karİımıza çıkmaktadır. Bu kaynaklar özel yeteneklere sahip çalıİanları çabuk bir İekilde bulmayı amaçlayan tek seferlik ilanlar için kullanılabilmektedirler.

Medya kaynakları kullanılırken dikkat edilmesi gerekenler: Medyada iİe al- ma ilanı yöntemini kullanırken iİletmeler aİağıdaki beİ temel soruyu sormalıdırlar:



    • Neyi baİarmak istiyoruz?

    • Ulaİmak istediğimiz insanlar kimler?

    • İlan mesajı neyi iletmelidir?

    • Mesaj nasıl sunulmalıdır?

    • Mesaj hangi medya organı ile iletilmelidir?

Dikkat edilmesi gereken konu; istenilen niteliklerin, iİ hakkındaki ayrıntılar ve baİvuru sürecinin ve örgüte genel bir bakıİın tümünün ilanda yer almasıdır.
İnternet

İİletmeler iİe alma konusunda bilgisayarları ilk olarak potansiyel adayların İirket- le irtibata geçmeleri için ilan panoları üzerinde ilan yerleİtirerek kullanmaya baİ- lamıİlardır. Sonra bazı iİletmeler e-posta uygulamalarına yer vermeye baİlamıİlar- dır. İİletmeler kendi web siteleri üzerine boİ pozisyonları listeleyerek ya da iİlet- mede çalıİmak isteyenlere baİvuru formunu doldurtarak İnternet’ten personel bul- ma yöntemini de kullanmaktadırlar. Günümüzde ise iİletmeler sadece iİ ilanlarını, baİvuru mektuplarını ve baİvuru kabulünü gerçekleİtirmemekte aynı zamanda çevrim içi bir İekilde iİ görüİmeleri yapabilmektedir. Ayrıca İnternet üzerinden adaylarla iİletmelerin karİılaİmasını sağlayan istihdam büroları (danıİmanlık İir- ketleri de) iİletmelere internet aracılığıyla personel bulmaktadır.

İnternet’ten personel bulma iİletmelere sağlayacağı temel yararlar İunlardır:


    • Daha çok adaya ulaİabilme,

    • Daha düİük maliyet ve hızlı bir İekilde cevap verebilme,

    • İnternet’e aİina olan adayları iİletmeye çekebilme.

Çalıİan Tavsiyeleri



Boİ pozisyonların doldurulması için güvenilir bir diğer kaynak ise mevcut çalıİan- ların arkadaİları ve aile bireyleri oluİturmaktadır. İİletmeler potansiyel adayları, iİin sağlayacağı avantajlar konusunda haberdar edebilir. Bu adaylar iç bilgi kay- nakları kullanılarak elde edilen dıİ kaynaklardır.

D ‹ K K A T

Çalıİan tavsiyesiyle personel bulma iç bilgi kaynakları kullanılarak elde edilen dıİ kaynak- lardır. İç kaynak değildir.
Bu kaynaktan yararlanma dıİarıdaki çoğu vasıİı kiİiye düİük maliyetle ulaİma olanağı sağlaması bakımından iİe alımda en etkili yöntem olarak karİımıza çık- maktadır. Çok sayıda çalıİanı olan bir iİletmede bu yaklaİım potansiyel adaylardan oldukça büyük bir aday havuzunun geliİmesine neden olacaktır. Bazı araİtırmala- rın sonucunda mevcut iİ gücünün tavsiyesi ile iİe alınan çalıİanların diğer iİe al- ma kaynakları kullanılarak alınan çalıİanlara nazaran daha uzun süre görev yap- tıkları elde edilmiİtir.
Eğitim Kurumları

Liseler ya da mesleki/teknik okullar, yüksek okul ve fakültelerden yeni mezun ve- ya mezun olmak üzere olanlar aday bulma bakımından birçok iİletme için iyi bir kaynaktır. Bu teknikle aday bulma, dikkatli iİ analizleri sonucu oluİturulan iİ ge- reklerinde yeralan eğitim bilgisinin doğru belirlenmesi ve okullar ile sürekli temas halinde olmanın sonucunda oluİmaktadır. Çoğu üniversite, iİletmelerle adayları buluİturmak için iİe yerleİtirme yada kariyer oİsleri kurmakta, kariyer günleri dü-

zenlemektedirler. İİletmelerin boİ pozisyonlarını için hangi eğitim düzeyine ihti- yaç duyduğunu belirlemesi gerekmektedir. Pek çok pozisyon üniversite eğitimi gerektirmemekle birlikte çoğu iİletme bu pozisyonları üniversite mezunları ile dol- durma konusunda ısrarcı olmaktadır. Bu durum hatalı bir havuz oluİturmaya ne- den olabilmektedir. Özellikle deneyim gerektirmeyen iİlerde eğitim kurumlarının tavsiyesi aday bulmada önemli bir araçtır.
Sendikalar

Sendikalar, belli özellikteki çalıİanların oluİturduğu kaynaklardır. Bazı sektörlerde geleneksel bir İekilde sendikalar iİletmelere iİçi tedarik etmektedirler. Güçlü bir sendikaya sahip iİ yerleri, iİe kimin alınacağı ve bu kiİinin nereye yerleİtirileceği hususunda sendikasız iİletmelere göre etkili olabilir.


Meslek, Ticaret ve Sanayi Odaları, Rakip İrmalar

Meslek, ticaret ve sanayi odaları, ticari iİe almada diğer kaynakları oluİturmakta- dır. Birçok profesyonel dernek ve ticari birlik, ve rakipler uzmanlaİmıİ adaylara ulaİmak için önemli bir araçtır. Özellikle rakipler deneyimli aday bulmada da et- kin bir teknik olmaktadır.


İstihdam Büroları

Devlete ait birçok İehirde faaliyet gösteren iİ kurumu (Türkiye’de Türkiye İİ Ku- rumu) baİvuru sahipleri ile iİletmeleri bir araya getirmektedir. Ayrıca özel istihdam büroları (danıİmanlık İirketleri) da çoğu İehirde bulunmaktadır. İİletmelerden ve adaylardan alınan bir ücret karİılığında (genellikle iİletmeden alınır) çalıİan bu kurumlar, iİletme adına bazı ön taramaları yaparak iİletmenin adaylar ile temasını sağlar. Bazı istihdam büroları, çalıİmalarını yönetsel uzmanlık gerektiren pozis- yonlar üzerinde yoğunlaİtırmıİtır. Üst düzey yönetici arayan iİletmelerin yönetici bulma uzmanlığı olan danıİmanlık İirketlerini kullanması mümkündür.




Yüklə 3,92 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   75




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin