Anadolu üNİversitesi yayini no: 2900 AÇIKÖĞretim faküLtesi yayini no: 1857

Özet



A M A Ç

1

İİe alma kavramının kapsamını açıklamak.

İİe alma; insan kaynakları planında belirlenen boİ ya da boİalacak pozisyona kimlerin aday olabileceği, aday havuzunun oluİturulması, bu havuzdan iİ gereklerine en uygun kiİinin belir- lenmesini içermektedir. İnsan kaynağı bulma, ör- güt yapısındaki boİ pozisyonlar için nitelikli adaylardan bir havuz oluİturma sürecidir. Seçme ise aday havuzundan iİ gereklerine uygun ada- yın belirlenip iİe yerleİtirilmesi anlamındadır. Seçme faaliyeti sonuçlandıktan sonra, yeni per- sonel iİe İilen baİlamadan önce, iİine ve iİlet- meye uyumunun sağlanması için oryantasyon programına tabi tutulmalıdır. Böylece insan kay- nakları planlamasında belirlenen açık pozisyon- da çalıİabilecek duruma gelecektir, kısacası artık o pozisyona yerleİtirilmiİ olacaktır.



A M A Ç

2

İnsan kaynağı adayı bulma yönttemlerini ttanım- lamak ve belirlemek.

İnsan kaynağı bulma, iİletmedeki boİ pozisyon- ların doldurulması için uygun ve nitelikli aday- lara ulaİılması; bu amaçla iİletme içinde var olanların belirlenmesi veya iİletme dıİındakile- rin baİvurmalarının sağlaması sürecidir. Aday havuzu, seçim için değerlendirilecek tüm aday- ları içermektedir.

İnsan kaynağı seçim sürecini açıklamak. Seçme, aday havuzundan iİi yerine getirebilecek niteliklere sahip kiİileri belirleme sürecidir. Seç- me, en iyi kiİiyi tercih etmekten çok daha fazla- sıdır. Önemli olan en iyiyi değil iİin gereklerine “uygun” adayın seçimini yapmaktır.


A M A Ç

3



A M A Ç

4

Mülakatt yönttemlerini belirlemek.

Seçme mülakatı (görüİme) aday hakkındaki bil- giyi ayrıntılı olarak tanımlamak ve diğer kaynak- lardaki (öz geçmiİ, sınav test sonuçları gibi) bil- giyi açıklığa kavuİturmak için oluİturulmuİtur. Adayla ilgili gerekli tüm bilginin elde edilmesi sağlanması ve yüz-yüze iletiİim isteğinden dola- yı, mülakat birçok durumda , seçim sürecinin en önemli safhasıdır. Mülakatlar; yapılandırılmıİ, ya- pılandırılmamıİ, karma ve stres mülakatları ol- mak üzere sınıİandırılabilir.



A M A Ç

5

Yeni iİe alınan doğru insan kaynağının elde ttu- ttulmasının önemini açıklamak.

İİletmeler iİe alma faaliyetleri için büyük bir ça- ba, zaman ve para harcamaktadırlar. Bu maliyet- lerden kaçınmak temelinde iİ gücü devrini dü- İürmek ve çalıİan bağlılığını arttırmak için çaba sarfetmektedirler. Bu noktaların tümü göz önüne alındığında insan kaynağını elde tutmanın önemi anlaİılmaktadır.

Kendimizi Sınayalım

1. 
   İİe alma kavramı temelde aİağıdaki konulardan han- gilerini kapsamaktadır?
   
   1. 
      Bulma-seçme-oryantasyon
      
   2. 
      Bulma-seçme-eğitim
      
   3. 
      Seçme-eğitim
      
   4. 
      Yerleİtirme
      
   5. 
      Alma-seçme-oryantasyon
      

2. 
   Aİağıdakilerden hangisi boİ bir pozisyonu iİletme içinden doldurmanın sağlayacağı yararlardan biridir?
   
   1. 
      Çalıİanların motivasyonunun artması
      
   2. 
      Mevcut yapının devamı
      
   3. 
      Yenilikçiliğin desteklenmesi
      
   4. 
      Yaratıcılığın desteklenmesi
      
   5. 
      Eğitim maliyetinin azalması
      

3. 
   Aİağıdakilerden hangisi sadece iç kaynaklardan iİe alma uygulayan bir iİletme için daha uygun çevreyi ifa- de etmektedir?
   
   1. 
      Durgun
      
   2. 
      Dinamik
      
   3. 
      Rekabetçi
      
   4. 
      Dinamik ve rekabetçi
      
   5. 
      Durgun ve rekabetçi
      

4. 
   Aİağıdakilerden hangisi iİe alma sorumluluğu kap- samında değildir?
   
   1. 
      Performans değerleme sonuçlarının raporlanması
      
   2. 
      Testlerin yapılması ve değerlendirlmesi
      
   3. 
      Mülakat (görüİmelerin) yapılması ve değerlen- dirilmesi
      
   4. 
      İİe alma kararının bildirilmesi
      
   5. 
      Yeni çalıİanın oryantasyonu
      

5. 
   Aİağıdakilerden hangisi seçim için değerlendirile- cek tüm adayları ifade etmektedir?
   
   1. 
      Aday havuzu
      
   2. 
      Çalıİanlar
      
   3. 
      İnsan kaynağı
      
   4. 
      Personel
      
   5. 
      Pozisyon
      

6. 
   Aİağıdakilerden hangisi bir çalıİanın statü, yetki, ücret ve sorumluluk olarak daha üst bir pozisyona getirilmesidir?
   
   1. 
      Terİ
      
   2. 
      Transfer
      
   3. 
      Yer değiİtirme
      
   4. 
      Çapraz hareket
      
   5. 
      Yatay hareket
      

7. 
   Aİağıdakilerden hangisi çalıİanın ücret, yetki, so- rumluluk açısından aynı düzeydeki iİler arasında yatay yer değiİtirmesidir?
   
   1. 
      Transfer
      
   2. 
      Terİ
      
   3. 
      Yükselme
      
   4. 
      Kariyer
      
   5. 
      Rotasyon
      

8. 
   Aİağıdakilerden hangisi aday havuzundan iİi yerine getirebilecek niteliklere sahip kiİileri belirleme sürecidir?
   
   1. 
      Seçme
      
   2. 
      İİe alma
      
   3. 
      Bulma
      
   4. 
      Rotasyon
      
   5. 
      Norm kadro
      

9. 
   Aİağıdakilerden hangisi mülakat türlerinden biri
   

değildir?

1. 
   Psikolojik
   
2. 
   Yapılandırılmıİ
   
3. 
   Yapılandırılmamıİ
   
4. 
   Karma
   
5. 
   Stres
   

10. 
    Aİağıdakilerden hangisi durumsal ve davranıİ ta- nımlama mülakatını içeren mülakat türüdür?
    
    1. 
       Yapılandırılmıİ
       
    2. 
       Yapılandırılmamıİ
       
    3. 
       Karma
       
    4. 
       Stres
       
    5. 
       Sorun çözme