Analytisch-empirische Ergebnisse zur vertikalen Marktmacht – Überblick über Studien

Abhängige Variable: PIO3 Daten 1983, 88 Branchen Methode: Least SquaresErklärende VariableVariablen-Kurzbez.Koeff.t-StatistikProb. C0.246.190.00KapitalintensitätINBIG30.001.580.11Cost disandvantage ratioNPBIN43-0.02-0.830.40Konsumanteil OutputAPKH3-0.03-0.760.44Importquote InputAMITI3-0.22-2.940.00Importquote OutputAMOG3-0.00-0.300.76ExportquoteAEXP3-0.07-1.830.07Anteil vier größter Firmen NPWCR4N3-0.03-1.190.23Zuliefererkonzentrat. analog LustgartenAHITI3*SCRCUK3-0.26-1.920.05Nachfragerkonzentration nach LustgartenBCRUK3-0.02-0.290.76Kostenrelevanz der ZulieferbranchenAHITI3*RELHC3-0.69-1.500.13Kostenrelevanz der KundenbranchenRELJC3-0.41-1.360.17R-squared0.42 F-Statistik5.0Adjusted R-squared0.33 Prob (F-Statistik)0.00

Tabelle 19 Erklärung der Branchenperformance (nach der Input-Output-Tabelle) 1988 unter besonderer Berücksichtigung der vertikalen Marktmacht – ohne Variablen der Branchenanteilskonzentration
Abhängige Variable: PIO8 Daten 1988, , 88 Branchen Method: Least SquaresErklärende VariableVariablen-Kurzbez.Koeff.t-StatistikProb. C0.194.580.00KapitalintensitätINBIG80.002.270.02Cost disandvantage ratioNPBIN480.010.380.69Konsumanteil OutputAPKH8-0.03-0.970.33Importquote InputAMITI8-0.23-2.990.00Importquote OutputAMOG80.000.470.63ExportquoteAEXP8-0.02-0.690.49Anteil vier größter Firmen NPWCR4N8-0.03-1.170.24Zuliefererkonzentrat. analog LustgartenAHITI8*SCRCUK8-0.40-2.140.03Nachfragerkonzentration nach LustgartenBCRCA8-0.04-0.790.43Kostenrelevanz der ZulieferbranchenAHITI8*RELJC80.370.830.40Kostenrelevanz der KundenbranchenRELHC8-0.19-0.880.38R-squared0.35 F-Statistik3.75Adjusted R-squared0.26 Prob (F-Statistik)0.00
Wird nun die Performancevariable um den Unternehmerlohn (in der Höhe des doppelten Personalaufwands) korrigiert, so tritt als wesentlicher Effekt auf, dass die horizontale Konzentration signifikant positiv wird. Ebenfalls signifikant wie erwartet ist die Nachfragekonzentration und die Kostenrelevanz der Kundenbranchen.

Die Exportquoten weisen durchgehend ein negatives Vorzeichen auf. Dies kann so interpretiert werden, dass hier kompetitive Preise dominieren.

Der Konsumanteil ist außer für 1976 insignifikant. Die Skalenvariable ist nur für ein Jahr signifikant mit wechselndem Vorzeichen, diese Variable wird auch nicht weiter verwendet.
Tabelle 20 Erklärung der Branchenperformance (nach der Input-Output-Tabelle) 1976 unter besonderer Berücksichtigung der vertikalen Marktmacht – ohne Variablen der Branchenanteilskonzentration, mit doppelter Unternehmerlohnkorrektur
Abhängige Variable: EPIO6 Daten 1976, 88 Branchen Methode: Least Squares Erklärende VariableVariablen-Kurzbez.Koeff.t-StatistikProb. C0.197.090.00KapitalintensitätINBIG60.002.380.01Konsumanteil OutputAPKH6-0.06-2.360.02Importquote InputAMITI6-0.22-3.830.00Importquote OutputAMOG60.000.680.49ExportquoteAEXP6-0.07-2.290.02Anteil vier größter Firmen NPWCR4N60.052.310.02Zuliefererkonzentrat. analog LustgartenAHITI6*SCRUK6-0.13-1.110.26Nachfragerkonzentration nach LustgartenBCRUK6-0.21-3.020.00Kostenrelevanz der ZulieferbranchenAHITI6*RELHCA6-0.59-1.780.07Kostenrelevanz der KundenbranchenRELJC6-0.11-0.560.57R-squared0.39 F-Statistik4.94Adjusted R-squared0.31 Prob (F-Statistik)0.00

Ähnliche Schätzungen für 1983 und 1988 sind etwas weniger deutlich.

Porter entwickelte auch das Konzept von „strategischen Gruppen“ und von strategischen Branchen³⁸⁷, wobei bei ihm sich die Gruppen tatsächlich durch unterschiedliche Strategien unterscheiden. Der Begriff „strategische Gruppen“ wurde auch für Firmengruppen angewandt, die innerhalb der Branche ähnliche Größen haben (z.B. ist danach der Block der fünf bis acht größten Unternehmen eine strategische Gruppe). Dabei wird tatsächlich davon abstrahiert, dass innerhalb dieser Gruppe real unterschiedliche strategische Konzepte vorherrschen können z. B. Orientierung auf externes oder internes Wachstum auf mehr oder weniger intensive Werbung usw.
Tabelle 21 Erklärung des Abstands der Performance (Bereichszählung) der 4 größten Unternehmen zu den restlichen Unternehmen der Branche 1976
Abhängige Variable: PC4N6 Daten 1976, 87 Branchen Method: Least SquaresErklärende VariableVariablen-Kurzbez.Koeff.t-StatistikProb. C-0.41-5.000.00BruttopreiskostenmargePCG60.934.900.00Anteil vier größter Firmen NPWCR4N60.081.080.28Importquote InputAMITI60.271.410.16Importquote OutputAMOG6-0.02-0.610.53ExportquoteAEXP60.070.870.38Konsumanteil OutputAPKH6-0.01-0.230.81R-squared0.26 F-Statistik4.79Adjusted R-squared0.20 Prob (F-Statistik)0.00

Wird als Performancevariable der Abstand des Profitratenindikators bei den vier größten Unternehmen zu den restlichen Unternehmen (restlich zu den vier größten oder auch restlich zu den zwölf größten Unternehmen) verwendet, so geben das Niveau der Branchenprofitabilität und die horizontale Konzentration zum Teil zusammen mit den Außenhandelsvariablen und dem Konsumanteil zum Teil brauchbare signifikante Variable:

Hier ist die Importquote beim Output in 2 von 3 Fällen signifikant wie erwartet negativ. Beim Export ist die dynamische Interpretation angebracht: größere Firmen exportieren schon länger und sind zu Effektivierungen induziert worden. Allerings wiederspricht dies vorigen Belegen.

Bei der Importquote beim Input tritt keine Signifikanz auf; hier war auch keine klare Erwartung aus der Literatur gegeben.

Der Konsumanteil ist nur in einem Fall signifikant positiv und daher weniger klar.

Die Signifikanz des Branchenprofitniveaus kann analog der Erklärung des Wirkungspotentials von vertikaler Marktmacht so erklärt werden, dass eben dort eher „Oligopolgewinne“ möglich sind, wo ein Potential da ist.

Tabelle 22 Erklärung des Abstands der Performance (Bereichzählung) der 4 größten Unternehmen zu den restlichen Unternehmen der Branche 1983

Abhängige Variable: PC4N3 Daten 1983, 88 Branchen Method: Least Squares Erklärende VariableVariablen-Kurzbez.Koeff.t-StatistikProb. C-0.36-5.390.00BruttopreiskostenmargePCG30.815.730.00Anteil vier größter Firmen NPWCR4N30.121.810.07Importquote InputAMITI30.201.030.30Importquote OutputAMOG3-0.11-2.680.00ExportquoteAEXP30.202.200.03Konsumanteil OutputAPKH30.080.980.32R-squared0.41 F-Statistik9.59Adjusted R-squared0.37 Prob (F-Statistik)0.00

Tabelle 23 Erklärung des Abstands der Performance (Bereichszählung) der 4 größten Unternehmen zu den restlichen Unternehmen der Branche 1988
Abhängige Variable: PC4N8 Daten 1988, 88 Branchen Method: Least SquaresErklärende VariableVariablen-Kurzbez.Koeff.t-StatistikProb. C-0.20-2.510.01BruttopreiskostenmargePCG80.573.220.00Anteil vier größter Firmen NPWCR4N80.020.360.71Importquote InputAMITI8-0.07-0.340.73Importquote OutputAMOG8-0.08-3.010.00ExportquoteAEXP80.161.770.07Konsumanteil OutputAPKH80.232.460.01R-squared0.23 F-Statistik4.18Adjusted R-squared0.18 Prob (F-Statistik)0.00

Zum Abstand innerhalb „Strategischer Gruppen“ bzw. Branchengrößengruppen gibt es eine leicht überschaubare Literatur, die mit den hier vorgelegten Ergebnissen weitgehend übereinstimmt.³⁸⁸

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