Bajardi: Sharipov Javohir Mavzu: Biznes strategiyasida “Befarqlik chizig’i, budjet chizig’i” modelining amaliyotda qo’llanilishi

Bajardi:Sharipov Javohir
Mavzu: Biznes strategiyasida “Befarqlik chizig’i, budjet chizig’i” modelining amaliyotda qo’llanilishi.
"Befarqlik chizig’i, budjet chizig’i" modeli, kompaniyangizni muvofaqqiyatli rivojlantirish uchun strategik bir usul bo'lib, amaliyotda quyidagi bosqichlarga taalluqli bo'lishi mumkin:

1. Befarqlik chizig’i (Differentiation Strategy): Kompaniyaning mahsulotlari yoki xizmatlari bo'limni rakiplari bilan farq qilishi kerak. Bu o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lish va mijozlarni qoniqishdan ajratishni o'z ichiga oladi.

2. Budjet chizig’i (Cost Leadership Strategy): Kompaniya ishlab chiqarish va xizmatlarni samarali narxlarda taqdim etish orqali bozorda rivojlanish uchun kiritilgan. Bu, ishlab chiqarish va ish faoliyati bo'yicha samarali tizimni o'rganish va boshqarishni talab qiladi.

3. Har bir chiziqni mustaqil boshqarish: Har bir chiziq (strategiya) o'zini mustaqil ravishda boshqarilishi kerak. Bu, har bir chiziq uchun o'z manzil va maqsadlarni aniqlash, resurslarni to'g'ri taqsimlash, va o'tilgan natijalarni baholashni o'z ichiga oladi.

4. Monitoring va natijalarni baholash: Amaliyot davomida tizimni mustahkamlash va rivojlanishga doir monitorinq tashkil etish. Har bir chiziqning muvofaqqiyat darajasini va boshqa talablarini baholash orqali strategiyani yangilash imkoniyatlarini aniqlash.

5. Boshqarish tizimini rivojlantirish: "Befarqlik chizig’i, budjet chizig’i" modelini muvofaqqiyatli amalga oshirish uchun kompaniya boshqarish tizimini rivojlantirish zarur. Bu, ma'lumotlar tizimlarini, kadrlar boshqarishini, va biznes jarayonlarini samarali boshqarishni o'z ichiga oladi.

Bu strategiyalarni amaliyotda muvofaqqiyatli boshqarish uchun har bir chiziqning mustaqil ravishda amalga oshirilishi kritikdir.