Kurumsal Kapasite Geliştirme
STRATEJİK AMAÇ 3
|
Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için, mevcut beşeri, fiziki ve mali alt yapı eksikliklerini gidererek, enformasyon teknolojilerinin etkililiğini artırıp çağın gereklerine uygun, yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek.
|
STRATEJİK HEDEF 3.1.1.
|
Çalışanlar arasında kurum kültürünü zenginleştirmek
|
FAALİYET/ PROJELER
|
İZLEME
|
DEĞERLENDİRME
|
Faaliyet/Projeler
|
Faaliyetin Başlama ve Bitiş Tarihi
|
Faaliyetten Sorumlu Kurum/birim/
kişi
|
Maliyeti
|
Ölçme yöntemi ve raporlama süresi
|
Performans Göstergeleri
|
Faaliyetin durumu
|
Tamamlanmama nedeni
|
Öneriler
|
Okulun tüm personeliyle birlikte etkinlikler düzenlemek ve rutin hale getirmek
|
09/2015
09/2019
|
Özlem AKSU
Özlem ÖZKULELİ
Fatma İlke KAVAK
|
Yok
|
1 Yıl
|
|
( )Tamamlandı
()Devam Ediyor
( ) İptal Edildi
|
|
|
Okulun tüm personelinin birlik bütünlük içinde çalışmasını sağlayıcı çalışma ortamı düzenlemek
|
09/2015
09/2019
|
Özlem AKSU
Özlem ÖZKULELİ
Fatma İlke KAVAK
|
Yok
|
1 Yıl
|
|
( )Tamamlandı
()Devam Ediyor
( ) İptal Edildi
|
|
|
STRATEJİK PLAN FAALİYET İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
TEMA 3
|
Kurumsal Kapasite Geliştirme
|
STRATEJİK AMAÇ 3
|
Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için, mevcut beşeri, fiziki ve mali alt yapı eksikliklerini gidererek, enformasyon teknolojilerinin etkililiğini artırıp çağın gereklerine uygun, yönetim ve organizasyon yapısını etkin hale getirmek.
|
STRATEJİK HEDEF 3.1.2.
|
Kurumsal kapasiteyi geliştirmek için, okulun fiziki yapısını geliştirerek okulun eğitim öğretim kalitesinin arttırılmasını sağlamak
|
FAALİYET/ PROJELER
|
İZLEME
|
DEĞERLENDİRME
|
Faaliyet/Projeler
|
Faaliyetin Başlama ve Bitiş Tarihi
|
Faaliyetten Sorumlu Kurum/birim/
kişi
|
Maliyeti
|
Ölçme yöntemi ve raporlama süresi
|
Performans Göstergeleri
|
Faaliyetin durumu
|
Tamamlanmama nedeni
|
Öneriler
|
Okul öncesi eğitimde yenilikleri takip ederek etkinlik merkezleri düzenlemek
|
09/2015
09/2019
|
Özlem AKSU
Özlem ÖZKULELİ
Fatma İlke KAVAK
Hünkar DEMİR
|
25000
|
|
|
( )Tamamlandı
()Devam Ediyor
( ) İptal Edildi
|
|
|
Okul bahçesinden maksimum düzeyde faydalanarak eğitim etkinliklerini planlamak
|
09/2015
09/2019
|
Özlem AKSU
Özlem ÖZKULELİ
Fatma İlke KAVAK
Hünkar DEMİR
|
Yok
|
|
|
( )Tamamlandı
()Devam Ediyor
( ) İptal Edildi
|
|
|
İlçe, okul/kurum Birimleri İzleme Değerlendirme Zaman Kapsamı Tablosu
İzleme Değerlendirme
Dönemi
|
Gerçekleştirilme Zamanı
|
İzleme Değerlendirme Dönemi Süreç Açıklaması
|
Zaman Kapsamı
| |
|
Okul Müdürlüklerinin İkinci
İzleme-Değerlendirme Dönemi
|
İzleyen yılın Ocak ayı sonuna kadar
|
Okul Stratejik Planlama Ekibi tarafından birimlerden sorumlu oldukları göstergeler ile ilgili yılsonu gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve incelenmesi
-
Üst yönetici başkanlığında harcama birim yöneticilerince yılsonu gerçekleşmelerinin, gösterge hedeflerinden sapmaların ve sapma nedenlerinin değerlendirilerek gerekli tedbirlerin alınması
|
Tüm yıl
| |
|
Okulların Birinci
İzleme-Değerlendirme Dönemi
|
Her yılın
Şubat ayı içerisinde
|
Okul Stratejik Planlama Ekibi tarafından birimlerden, sorumlu oldukları Performans göstergeleri ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve incelenmesi
-
Performans Göstergelerinin gerçekleşme durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması
|
Eylül Ocak
(1.Dönem) dönemi
| |
|
Okulların İkinci
İzleme-Değerlendirme Dönemi
|
Aynı yılın Haziran ayı sonuna kadar
| -
-
-
Okul Stratejik Planlama Ekibi tarafından birimlerden, sorumlu oldukları Performans göstergeleri ile ilgili gerçekleşme durumlarına ilişkin verilerin toplanması ve incelenmesi
-
Performans Göstergelerinin gerçekleşme durumları hakkında hazırlanan raporun üst yöneticiye sunulması
|
Eylül Haziran Dönemi
Eğitim öğretim yılı
|
SIDIKA DİLEK ÜSÜTÜN ANAOKULU OKULU MÜDÜRLÜĞÜ
2015–2019 STRATEJİK PLANI BİRİMLER SORUMLULUK İMZA SİRKÜSÜ
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9 uncu maddesinde;
“Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar” denilmektedir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve diğer mevzuatın zorunlu kıldığı Sıdıka Dilek Üstün Anaokulu Müdürlüğü 2015-2019 Stratejik Planı ilgili birimlerin katkısıyla hazırlanmıştır. Stratejik planın uygulamaya geçebilmesi için kurum yöneticilerinin planda yer alan tüm amaç, hedef ve faaliyetleri benimsedikleri ve uygulama yükümlülüklerini kabul ettiklerini imza karşılığı beyan etmeleri gerekmektedir.
Buna göre tüm yöneticilerin aşağıdaki ifade doğrultusunda stratejik planı Bayraklı İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Makamına gönderilmek üzere imzalamaları gerekmektedir.
“Sıdıka Dilek Üstün Anaokulu Müdürlüğü’nün 2015–2019 yılları arasını kapsayan stratejik planını inceledim, tüm stratejik planın stratejik amaçlar doğrultusunda uygulanması ile ilgili sorumluluk alanıma giren amaç hedef ve faaliyetlerin okulumuza uygunluğu ve yürütülmesi konusunda tüm yasal sorumlulukları kabul ediyorum”
STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
|
S.NO
|
ADI SOYADI
|
ÜNVANI
|
İMZA
|
1
|
ÖZLEM AKSU
|
OKUL MÜDÜRÜ
|
|
2
|
ÖZLEM ÖZKULELİ
|
MÜDÜR YARDIMCISI
|
|
3
|
ÖZNUR KAPLAN
|
ÖĞRETMEN
|
|
4
|
FERHUNDE ÇINAR
|
OKUL AİLE BİRLİĞİ BAŞKANI
|
|
5
|
ŞAHSİNE GÜNAYDIN
|
OKUL AİLE BİRLİĞİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
|
|
STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA KOMİSYONU
|
S.NO
|
ADI SOYADI
|
ÜNVANI
|
İMZA
|
1
|
ÖZLEM ÖZKULELİ
|
MÜDÜR YARDIMCISI
|
|
2
|
HÜNKAR DEMİR
|
ÖĞRETMEN
|
|
3
|
FATMA İLKE KAVAK
|
ÖĞRETMEN
|
|
4
|
FERHUNDE ÇINAR
|
GÖNÜLLÜ VELİ
|
|
03.07.2015
Özlem AKSU
Okul Müdürü
Dostları ilə paylaş: |
