Stratejik Amaç 3. Öğrenci akademik başarılarını geliştirmek ve sosyal/kültürel faaliyetlere öğrenci katılımını arttırmak
Stratejik Hedef 3.1. Öğrenci yetiştirme ve destekleme kurslarına katılan öğrenci sayısını %100 artırmak
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SAM
3
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
SP Dönemi Hedefi
SH
1
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
PG
3.1.1
Yetiştirme Kurslarına katılan öğrenci sayısı
50
58
72
80
90
100
100
PG
FAALİYET VE MALİYETLENDİRME
FAALİYET VEYA PROJELER
Sorumlu
Birim/Şube/Kişi
Başlama ve
Bitiş Tarihi
MALİYET
2015
(TL)
2016
(TL)
2017
(TL)
2018
(TL)
2019
(TL)
Toplam
(TL)
Rehberlik faaliyetleri
Rehberlik servisi
01/01/2015
31/12/2019
Okulda Destekleme ve Yetiştirme Kurslarının açılması
Okul İdaresi
01/01/2015
31/12/2019
1.200
1.600
2.000
2.400
3.000
10.200
Düzenli olarak deneme sınavlarının yapılması
Okul Öğretmenler Kurulu
01/01/2015
31/12/2019
400
500
550
650
750
2.850
TEMA: EĞİTİM ÖĞRETİM
Stratejik Amaç 4. Öğrenci akademik başarılarını geliştirmek ve sosyal/kültürel faaliyetlere öğrenci katılımını arttırmak
Stratejik Hedef 4.1. Sosyal ve kültürel faaliyetlere etkin katılımı %100 artırmak
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SAM
4
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
SP Dönemi Hedefi
SH
1
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
PG
4.1.1.
Sosyal ve kültürel faaliyetlere katılan öğrenci sayısı
Stratejik Amaç 5. Öğrenci sayısını arttırmak ve okul tanıtımının yapılmasını sağlamak.
Stratejik Hedef 5.1. Öğrenci sayısını 400’e çıkarmak
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SAM
5
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
SP Dönemi Hedefi
SH
1
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
PG
5.1.1.
Öğrenci Sayısı
156
204
280
340
360
400
400
PG
FAALİYET VE MALİYETLENDİRME
FAALİYET VEYA PROJELER
Sorumlu
Birim/Şube/Kişi
Başlama ve
Bitiş Tarihi
MALİYET
2015
(TL)
2016
(TL)
2017
(TL)
2018
(TL)
2019
(TL)
Toplam
(TL)
Rehberlik faaliyetleri
Rehberlik servisi
01/01/2015
31/12/2019
Okul gezileri (Ortaokullar)
Rehberlik servisi ve Meslek Öğretmenleri
01/01/2015
31/12/2019
TEMA: MESLEKİ EĞİTİM
Stratejik Hedef 1.1. Mesleki ve Teknik eğitimin önemi ile ilgili mesleki çalışmaların sayısını 20’ye çıkarmak
Stratejik Amaç 1. Öğrenci sayısını artırmak ve okul tanıtımının yapılmasını sağlamak.
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SAM
1
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
SP Dönemi Hedefi
SH
1
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
PG
1.1.1
Mesleki Çalışmalar
6
8
10
14
16
20
20
PG
FAALİYET VE MALİYETLENDİRME
FAALİYET VEYA PROJELER
Sorumlu
Birim/Şube/Kişi
Başlama ve
Bitiş Tarihi
MALİYET
2015
(TL)
2016
(TL)
2017
(TL)
2018
(TL)
2019
(TL)
Toplam
(TL)
Rehberlik faaliyetleri
Rehberlik servisi
01/01/2015
31/12/2019
Çevredeki işletmelere iş gezileri düzenlemek
Okul İdaresi ve Alan şefleri
01/01/2015
31/12/2019
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
8.000
TEMA: MESLEKİ EĞİTİM
Stratejik Amaç 2. Mezun öğrencileri kendi alanlarındaki lisans ve önlisans programlarına yerleştirmek Stratejik Hedef 2.1. Mezun öğrencilerden lisans ve önlisans programına yerleşen öğrenci sayısını artırmak
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
SAM
2
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar
Cari Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri
SP Dönemi Hedefi
SH
1
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
PG
2.1.1.
Lisans programına yerleşen öğrenci sayısı
-
-
-
4
5
7
9
10
10
PG
2.1.2
Önlisans programına yerleşen öğrenci sayısı
24
30
35
40
50
50
FAALİYET VE MALİYETLENDİRME
FAALİYET VEYA PROJELER
Sorumlu
Birim/Şube/Kişi
Başlama ve
Bitiş Tarihi
MALİYET
2015
(TL)
2016
(TL)
2017
(TL)
2018
(TL)
2019
(TL)
Toplam
(TL)
Rehberlik faaliyetleri
Rehberlik servisi
01/01/2015
31/12/2019
Okulda Destekleme ve Yetiştirme Kurslarına katılımı sağlamak
1.1 Sınıf tekrarına kalan öğrenci oranını %50 azaltmak
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
EĞİTİM-ÖĞRETİM
Öğrenci devamsızlığını en aza indirmek
2.1 Mazeretli devamsızlıkları %50 azaltmak, mazeretsiz devamsızlıkları da %50 indirmek
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
EĞİTİM-ÖĞRETİM
3. Öğrenci akademik başarılarını geliştirmek ve sosyal/kültürel faaliyetlere öğrenci katılımını arttırmak
3.1. Öğrenci yetiştirme ve destekleme kurslarına katılan öğrenci sayısını %100 artırmak
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
EĞİTİM-ÖĞRETİM
4.Öğrenci sayısını arttırmak ve okul tanıtımının yapılmasını sağlamak.
4.1 Sosyal ve kültürel faaliyetlere etkin katılımı %100 artırmak
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
EĞİTİM-ÖĞRETİM
Öğrenci sayısını arttırmak ve okul tanıtımının yapılmasını sağlamak.
5.1. Öğrenci sayısını 400’e çıkarmak
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
MESLEKİ EĞİTİM
1. Öğrenci sayısını artırmak ve okul tanıtımının yapılmasını sağlamak.
1.1. Mesleki ve Teknik eğitimin önemi ile ilgili mesleki çalışmaların sayısını 20’ye çıkarmak
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
MESLEKİ EĞİTİM
2. Mezun öğrencileri kendi alanlarındaki lisans ve önlisans programlarına yerleştirmek
2.1. Mezun öğrencilerden lisans programına yerleşen öğrenci sayısını artırmak
TEMA
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK HEDEFLER
MESLEKİ EĞİTİM
2. Mezun öğrencileri kendi alanlarındaki lisans ve önlisans programlarına yerleştirmek
2.2. Mezun öğrencilerden önlisans programına yerleşen öğrenci sayısını artırmak
TEMALAR
STRATEJİK AMAÇLAR – HEDEFLER
MALİYETİ
EĞİTİM ÖĞRETİM
STRATEJİK AMAÇ 1
Stratejik Hedef 1.1
900
STRATEJİK AMAÇ 2
Stratejik Hedef 2.1
1.250
STRATEJİK AMAÇ 3
Stratejik Hedef 3.1
10.200
STRATEJİK AMAÇ 4
Stratejik Hedef 4.1
8.400
STRATEJİK AMAÇ 5
Stratejik Hedef 5.3
0
MESLEKİ EĞİTİM
STRATEJİK AMAÇ 1
Stratejik Hedef 1.1
8.000
STRATEJİK AMAÇ 2
Stratejik Hedef 2.1
13.500
TOPLAM MALİYET
42.250
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Plan dönemi içerisinde ve her yılın sonunda okul/kurumumuz stratejik planı uyarınca yürütülen faaliyetlerimizi, önceden belirttiğimiz performans göstergelerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile varsa meydana gelen sapmaların nedenlerini açıkladığımız, okulumuz hakkında genel ve mali bilgileri içeren izleme ve değerlendirme raporu hazırlanacaktır. İzleme raporları haftalık, aylık, üçer aylık, altı aylık veya yıllık olabilir. Ancak faaliyet raporları yıllık olarak hazırlanacaktır.
Gölmarmara İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Sayı : 94256212/602.04/373 16/12/2015
Konu : 2015-2019 Stratejik Planı İlgi : a) 24/12/2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu.
b) 26/05/2006 tarihli Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik.
c) 16/09/2013 tarih ve 2013/26 Sayılı Genelge
d) MEB 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Programı
Kalkınma planları ve programlarında yer alan politika ve hedefler doğrultusunda, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını, hesap verilebilirliği ve saydamlığı sağlamak üzere kamu mali yönetiminin yapısını ve işleyişini, raporlanmasını ve mali kontrolü düzenlemek amacıyla çıkartılan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9 uncu maddesinde; “Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar” denilmektedir.
5018 sayılı Kanunda öngörülen ve stratejik plan hazırlamakla yükümlü kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin tespiti ile stratejik planların, kalkınma planları ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesi amacıyla hazırlanan “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” doğrultusunda Bakanlığımız, İlgi (c) Genelge ve ekinde yer alan ilgi(d) MEB 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Programı ile 2015-2019 dönemi stratejik planlama sürecini başlatmıştır.
MEB 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Programı’nın yayınlamasından sonra İl Milli Eğitim Müdürlüğü AR-GE birimi rehberliğinde ilçemizde stratejik planlama kurulları oluşturulmuş, Gölmarmara İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü 2015-2019 Stratejik Planı ; ulusal strateji belgeleri, kalkınma planı, orta vadeli program ve faaliyet alanımızla ilgili diğer ulusal, bölgesel ve sektörel plan ve programlar gibi üst politika belgelerine uygun olarak katılımcı yöntemlerle hazırlanmıştır.
Makamlarınızca da uygun görüldüğü takdirde, 2015-2019 yıllarını kapsayan Gölmarmara Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Stratejik Planı’nın uygulamaya konulmasını olurlarınıza arz ederim.
