Beynəlöalq əlaqələrin ən etibarlı

olmasını;
2.Qarşı tərəfin maraqlarının sıviyyəsini nəzərə
almaqla Əməkdaşlıq, Rəqabət, Kompomis, Uy-
ğunlaşma, Ötüşmə strategiyalarinın öyrənilmə-
sini vacib sayırlar:
Əməkdaşlıq
Əməkdaşlıq strategiyası yalnız ortaq maraq və məqsədləri olan tərəflər arasında gerçəkləşə bilər. Be-ləliklə, danışıqlara əməkdaşlıq və rəqabət arasında baxılmalıdır. Bununla belə danışıqlar prosesi nisbi mustəqil davranış formasıdırə Yuxarıda qeyd etdiy-imiz qarşılıqlı asılılıq şəraitinəzərə alınmaqla hər han-sı tərəfin son nəticədə qazanacağı uğur qarşı tərəfin yanaşma tərzinə ekvivalent olmalıdır
Çünki hər iki tərəf nəticənin uğurlu alınmasında maraqlıdır. Bu addımı tərəflər şüurlu şəkildə atırlar. Əks halda, danışıqların uzadılması, tərəfləri ümumi məqsəddən uzaqlaşdıra bilər. Bəzən belə əminlik formalaşır ki, əməkdaşlıq strategiyası problemlərdən uzaq strategiyadır. Əslində isə münaqişə və əməkdaş-lıq ziddiyət yaradan anlyışlar olduğundan belə vəziy-yətdə konstruktiv danışıqlara ümid etmək çətindir.
Ən azı ona ğörə ki, aşağıdakılar buna imkan vermir
1.Konfliktin predmeti;
2.Əğər münaqişə tərəflərindən hər hansı birı üçün həyati dərəcədə əhəmiyyətlidirsə, hər hansı for-mada əməkdaslıqdan hələlik danışmağa dəyməz;




Tomas-Killmen cədvəli
Bu zaman tərəflər biruzə verməsələr də, əslində, gizli rəqabət strategiyasını davam etdirirlər. Tərəflər yalnız hadisələri izləyərək problemin həllində hər hansı müsbət meyli müxtəlif manevrlərlə əməkdaşlıq müstəvisinə çıxara bılər.
3.Əməkdaşlıq strategiyası bütün digər strategiya növlərini özündə cəmləşdirir. Daha dəqiq desək, tərəf-lərin danışıqlara meyli varsa, digər strategiyalar ikin-ci dərəcəli,yaxud asılı elementlər kimi təsəvvür olun-





malıdır. Bunlardan müxtəlif məqamlarda psixoloji təsir vasitəsi kimi istifadə oluna bilər. Xatırladaq ki, danışıqları insanlar aparır.Maraqların uzlaşdırılması cəhdlərinin uğurlu olması ugurlu strategiya seçimin-dən çox, məqamın uğurlu seçilməsindən asılıdır.⁷