Bilim ve Ütopya, 2011 Steve Jobs: Sermayenin Diktatörlüğünün Gözde yatırımcısı İrfan Erdoğan Tarihi yapanlar ve Yazanlar


Steve Jobs: iş ilişkileri ve iş yapış biçimi



Yüklə 44,83 Kb.
səhifə4/4
tarix07.01.2022
ölçüsü44,83 Kb.
#88563
1   2   3   4
Steve Jobs: iş ilişkileri ve iş yapış biçimi

Steve Jobs, kurnaz, fikir çalmayı iyi bilen, birlikte çalışan kimsenin sevmediği, bencil, otoriter, kendini beğenmiş, hunhar zalim, gaddar, çekilmez, egoist ve nefret uyandırıcı bir kişi olarak bilinir.

Rekabeti ortadan kaldırmak için elinden gelen herşeyi yapan acımasız bir tekelciydi/monopolistti. Aslında, Microsoft ile birlikte dünyada duopoli kurmuşlardır. Ölmeden önce bile, tekelcili faaliyetle mahkemelikti. Tekelciliği aynı zamanda, onun ürünlerini satın alanlara, başka parça kullanma olasılığını ve olanağını ortadan kaldırarak (kapalı ve pahalı bir sistem kurarak) destekledi. Daha kötüsü, Mikrosoft’un tekelciliği en azından birçok “bakım” firmalarının para kazanmasını sağlarken, Steve Jobs’ın kapalı sistem ürünlerinin egemenliği hem küçük şirketlerin oluşmasını engellemiş hem de birçok şirketi iflas ettirmiştir.

Diğer iş adamları ve şirket yöneticileri, bu acımasız ve duygusuz eski hippie ile ilişkilerinde “bir hippiye asla güvenme” sözünün ne denli doğru olduğunu gördüler. Öldüğünde ise, Steve Jobs’in Pazar yaratma ve ürün satma yeteneklerini “Midas dokunuşu” gibi niteleyerek övdüler.

Steve Jobs kurduğu kapalı sistemde yoğun bir denetim yapısı oluşturmuştur: Diğer firmalarla ve iş ortaklarıyla ilişkisinde, Apple bölüşümde en büyük payı o alır. Örneğin, İPhone ve İPad için sadece birkaç dili kendi kontrolünde onaylar. İPhone ve İPad için yazılmış her programı onaylamayı şart olarak getirir ve bu programlara da ancak İTunes yoluyla erişilebilir.

Steve Jobs kontrol işini aynı zamanda, bir rakibin veya firmanın isminde “i” harfini bile kullanmasını mahkemeler yoluyla engelleyerek yapar. Örneğin, Açık bir sistem kuran Google kendini Steve’in hışmından korumak için, $12 milyar dolar harcayarak Motorola’yı almıştır.

Çevrecilerce sevilmedi, çünkü çevre dostu ürünler yerine atık olarak dünyayı kirleten milyonlarca ürün üretti. Bu işi kolayca yapabilmek için, Kaliforniya’dan kaçarak, işini Çin’e taşıdı.

Diğer dev şirketler gibi, ürünlerini Çin’deki ve benzeri yerlerdeki ucuz işgücünü sömürerek yaptı ve Amerikan işgücünün “aç ve işsiz” kalmasına katkıda bulundu.

Steve Jobs dijital müzik, smart phone ve tablet bilgisayar gibi birçok ürünleriyle, küresel çapta tüketici kültürü denen aptalca tüketimin, biliş ve ilgi yönetiminin en gözde inşacısı oldu: Apple ürünleri teknolojinin popüler kültürünü temsil eder.

Sonuç

Kapitalizm dünyada döndürmediği taş bırakmayacak biçimde küreselleşirken, soygun ve sömürüsünün karakteriyle krizler yaratırken ve bu krizlerden de kendi zenginliğini artıran faydalar sağlarken, dünyada hem insanlar, hem doğa hem de diğer tüm canlılar için derin yoksulluklara ve sorunlara neden olmaktadır. Bu durumda, kapitalizm, kaçınılmaz olarak giderek gerçeği daha da çok çarpıtan sahte imajlarla, mitlerle, hurafelerle ve psikolojik doyumlarla işini yürütmeye çalışıyor. Steve Jobs’ın efsaneleştirilmesi, eskiden beri olan bir sahte mitleştirmenin parçasıdır. İnsan emeğini acımasızca sömürerek insanı yoksulluğa ve yoksunluğa mahkum eden insanımsılar (insanımsı olmayan istisnalar elbette olabilir ve bu istisnalar kaideyi kanıtlarlar), eskiden beri “yardımseverliğiyle, hayırseverliğiyle, yaptırdığı kervansaraylar, çeşmeler ve camilerle, onbinlerce insana iş imkanı sağlaması ve böylece onbinlerce aileyi dourmasıyla (sömürmesiyle ve yoksul bırakmasıyla değil) yüceltilir ve anılır. Hiç kimse, bir sömürgenin cami yaptırmasının (veya bazen de yapmak zorunda kalmasının) veya okul yaptırmasının gerçek nedenlerini araştırmaz ve bilmez. Sömürgen insanımsı en iyi insan yapılır. İlginç olan, Steve Jobs böyle bir hayırseverlik geçmişine de sahip değildir. Mirasından bu tür kullanım içinbir pay da ayırmamıştır.



Belki de Steve Jobs’ı şu sözlerle anlatanlar onu en özlü olarak tanıtmaktadırlar: Steve Jobs ana amacı herşey pahasına kar/çıkar olan teknoloji dünyasında bir sosyopat bulaşıcı hastalıktı. Şu gerçeği de sakın unutmayalım: bu bulaşıcı hastalık Steve Jobs’ın insanımsı doğasından kaynaklanmamaktadır; Steve Jobs çok büyük olasılıkla bu tür Steve Jobs olmayacaktı eğer kendini kapitalist üretim tarzı ve ilişkileri içinde bulmasaydı. Dolayısıyla, insanımsılık üretim tarzı içinde alınan pozisyonun doğasıyla işlenmektedir. Birey bu “işlenmede” kendi özünü (benliğini) ve ilişkisel kimliğini inşa ederken, göze aldığı risklerin ve avantajların/fırsatların doğasına göre “kendi” olmaktadır. Steve Jobs da bu “işlenme” içinde kendini yukarıda açıklanan biçimde “işlemiştir.” Bunun bir anlamı da, sosyal, ekonomik, psikolojik, vicdansal, bilişsel ve davranışsal değişim ancak tüm bu öğeleri içeren “insanın kendini nasıl ürettiğinin” (üretim tarzının) değişmesiyle olabilir.

NOTLAR

  1. Biz sömürüyü ve sömürgenliği hep olumsuz olarak biliriz. Aslında, “sömürme” yaşamın kaçınılmaz sonucudur: Hepimiz yaşamak için doğayı sömürürüz. Sorun sömürmede veya sömürgen olmada değil, sorun sömürmenin ve sömürgenliğin doğasındadır.

  2. Teknolojik determinist propagandada, örneğin, tüketim ve siyasal alan dahil, her alanda cehaletin yayma aracı olan televizyon, “enformasyon toplumu” getirir; biliş ve davranış yönetiminin en etkili aracı olan “internet” “bilgi toplumu” getirir. Bilgisayarları ve internet bağlantılarını okul denen büyük bir pazara satma işi “medya okuryazarlığı” örtüsü altında sunulur. İnternet, “yazma” olasılığı verdiği için “sosyal medya” ve katılımcı demokrasiyi gerçekleştiren medya yapılır: (a) her medya sosyaldir. (b) kimsenin okumadığı “bir yazma” ve karar vermeye etkili olmayan bir yazma veya katılım, asla “katılımcı demokrasiyi getirmez: Yönetimsel karara etkisi olmayan bir sözün, kararı ve güç ilişkilerini meşrulaştırma ötesinde hiçbir anlamı yoktur.

  3. Steve jobs hakkında yukarıda sunduğum ve diğer bilgileri internetten “steve jobs” yazıp arayarak kolayca elde edebilirsiniz.

Yüklə 44,83 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin