Samarali va samarasiz. Samarali xarajatlar (ishlab chiqarish taqsimlangan mahsulotni sotishdan daromad olish bilan bog'liq) yoki samarasiz (daromad olish bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarga tegishli, yo'qotishlarni taklif qilish) mumkin. Samarasiz xarajatlar orasida har qanday yo'qotish turlari mavjud - nikoh, o'g'irlik, ish vaqtining to'xtashi, tanqislik, shikastlanish va boshqalar. Shuning uchun biz samarasiz xarajatlar hajmini kamaytirishga e'tibor qaratishimiz kerak. Shu sababli, ruxsat etilgan me'yorlarni buzganlik uchun javobgarlikni belgilaydigan ruxsat etilgan texnologik xarajatlarni aniqlash kerak.
Xarajatlarni pasaytirishning yana bir yo'nalishi - bu ba'zi sohalarda kompaniyaning tashqi manbalarini jalb qilgan yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish. Uchinchi tomon ijrochilarini tanlov asosida jalb qilish o'rta va yirik tashkilotlar uchun xarajatlarni kamaytirishning haqiqiy va samarali variantidir. Ba'zida o'z bo'linmalaringizni tashqi tashkilotlarga jalb qilishdan ko'ra saqlab qolish foydaliroq bo'lsa-da, bu holat endi qoida deb hisoblanmaydi, ammo istisno.
Tegishli va ahamiyatsiz. Har qanday rahbar boshqarish va rejalashtirish uning boshqaruv qarorlariga bog'liqligini nazorat qilishi kerak. Agar ular bog'liq bo'lsa, unda bunday xarajatlar xarajatlar soniga to'g'ri keladi, aks holda ular ahamiyatsiz bo'ladi. Xususan, o'tgan davrlardagi xarajatlar ahamiyatsiz, chunki bosh direktor endi o'z qarorlari bilan ularga ta'sir qila olmaydi. Va imkoniyat xarajatlari tegishli masalalardan biridir, shuning uchun rahbariyat ularga alohida e'tibor berishlari kerak.
Konstantalar va o'zgaruvchilar.O'zgaruvchan, sobit yoki aralash xarajatlar mumkin - bu ishlab chiqarish darajasiga bog'liq. O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish darajasiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir, ishlab chiqarishning doimiy hajmiga ta'sir qilmasdan, aralash xarajatlar ham doimiy, ham o'zgaruvchan qismlarni o'z ichiga oladi. Ushbu ajratish orqali xarajatlarni optimallashtirish ta'minlanadi - belgilangan xarajatlarni boshqarishning muhim sharti.
