137. Tashkilotning vazifalari an'anaviy tarzda qanday tarkibiy qismlarga bo'linadi? (a)Odamlar bilan ishlash
(b)Odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash
(c)Ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
+(D)odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash va ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
138. Qanday ustuvorliklar ketma-ketligi kompaniyaga muvaffaqiyatga erishish imkonini beradi? +(A)Odamlar - mahsulot - foyda
(b)Foyda - odamlar - mahsulotlar
(c)Mahsulotlar - foyda - odamlar
139. Xodimning yangi joyda muvaffaqiyatli ishlashi uchun birinchi navbatda qanday ehtiyoj bor? (a)Mutaxassislikka muvofiqligi
(b)Adolatli ish haqi
+(C)Ijtimoiy moslashuv
140. Situatsion yondashuvning mohiyati: (a)O'z samaradorligini isbotlagan professional boshqaruv usullarini bilish; qo'llaniladigan usullar va tushunchalarning oqibatlarini oldindan ko'ra bilish qobiliyati
(b)Vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni aniqlash
+(C)Yuqoridagilarning barchasi
(D)harakat usullarini qo'llash. maksimal samaradorlikni ta'minlash bilan birga, berilgan vaziyatda eng kam salbiy ta'sirni keltirib chiqaradi
141. Har qanday korxona, uning tashkiliy-huquqiy shaklidan qat'i nazar, bo'lishi kerak (a)Asboblar, jihozlar
(b)Takrorlanishga moyil bo'lgan muayyan vaziyatda qilinadigan harakatlar ketma-ketligi
+(c)Muayyan yagona vaziyatda muayyan harakatlarni muayyan usullar bilan amalga oshirishni kafolatlash
(d)O'tmishning maxsus ishlab chiqilgan tajribasi
142. “Yetakchi” kabi menejerning bunday arxetipi qanday asosiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak? (a)Nosozlikni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati
(b)Ixtiyoriy qarorlar qabul qilishda yuzaga keladigan shaxsiy nizolarni hal qilish qobiliyati
