Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari


(c)Chidamli bo'ling +(D)



Yüklə 49,92 Kb.
səhifə22/31
tarix22.03.2023
ölçüsü49,92 Kb.
#124257
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   31
Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari

(c)Chidamli bo'ling
+(D)odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir insonning imkoniyatlarini tan olish va uni ushbu potentsialdan to'liq foydalanishga qiziqtirish qobiliyati


143. Boshqaruvning eng muhim funksiyasi nima?
(a)Maksimal foyda olish
+(b)Korxonaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratish
(c)Soliq to'lovlarini minimallashtirish
(D)yangi bozorlarni zabt etish


144. Qaror qabul qilishda “xavf” so‘zining ma’nosi nima?
(a)Muammoning kompaniyaning umumiy faoliyati uchun ahamiyatlilik darajasi
(b)Noto'g'ri hal qilingan muammoning rahbarning rasmiy pozitsiyasiga ta'sir qilish darajasi
+(C)Natijani bashorat qilish mumkin bo'lgan aniqlik darajasi
(D)o'z vakolatlarini haddan tashqari oshirib yuborish darajasi


145. Nima uchun bevosita majburlash va jazodan qo'rqish usullari ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?
+(A)Majburlash mexanizmi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlashdan to'xtadi
(b)Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
(c)Ulardan unumli foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
(D)ishchi harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya qilishga erishdi


146. Makgregorning fikricha, menejerning qanday qobiliyati muvaffaqiyatga olib keladi?
(A)Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish
(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
+(c)Inson xatti-harakatlarini bashorat qilish
(D)mahsulotga bo'lgan talabni prognozlash


147. Kibernetlashtirishning avtomatlashtirishga nisbatan qanday xususiyatlari bor?
+(A)Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish, ya'ni rasmiylashtirilmagan muammolarni hal qilish va kutilmagan vaziyatlarda chiqish yo'lini topish qobiliyati.

Yüklə 49,92 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   31




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin