+(C)Variantlarni aniqlash
(D)qaror qabul qilish jarayoniga barcha ishtirokchilarni jalb qilish
165. Xodim tashkilotning maqsadlari va qadriyatlarini baham ko'radi va unda mavjud xulq-atvor normalarini qabul qilmaydi. - administrator
- oluvchi
- va hokazo
+ original 166. Tobelarning haddan tashqari ko‘pligi nima uchun xavfli? +(A)Jamoa nazoratini yo'qotish
(b)Byurokratiyaning o'sishi
(c)Harakatlarning takrorlanishi
167. AQSHda ilmiy boshqaruv tamoyillarining rivojlanishiga yordam berdi (a)Erkin fuqarolarning mehnatsevarligi
(b)Angliya qo'llab-quvvatlashi
+(C)Yirik sanoat va korxonalarning shakllanishi
168. Berkhordning fikricha, norasmiy tashkilotning paydo bo'lishiga nima sabab bo'lgan? (a)Odamlarning tartibsizlikka intilishi
(b)Jamoaning ishlashni istamasligi
(c)Rasmiy tashkilotning zaifligi
+(D)rasmiy tashkilotdan himoya qilish zarurati
169. Mehnat unumdorligini oshirishning ustuvor yo'nalishi bo'lgan Z nazariyasi printsipi - (a)Ishdan bo'shatishni rad etish
(b)Xodimlarning rotatsiyasi
(c)Barcha xodimlarning farovonligiga sodiqlik
+(D)rahbariyat va xodimlarning o'z ishi bo'yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok etishi
170. Ilmiy menejment maktabining eng yuqori yutug'i - rivojlanishdir (a)Mehnatni rag'batlantirish usullari
(b)Matematik modellashtirish usullari
+(C)Ish operatsiyalarini tahlil qilish
(D)xodimlarning psixologik muvofiqligi usullari
171. Menejment asosidagi tamoyillarni aniqlang? (a)Buyruqning birligi, motivatsiya, etakchilik, fikr-mulohaza
(b)Kadrlarni ilmiy, mas'uliyatli, to'g'ri tanlash va joylashtirish
